《領導財經叢書：領導財務學》內容貼近實務、淺顯易懂，語言幽默風趣，并輔以豐富的案例，使領導者能夠在輕松的環(huán)境下快速掌握財務管理基礎知識。限于篇幅，本書主要闡釋以下重要內容：第一章“理財思維——領導必知的管理規(guī)則”、第二章“運籌帷幄——領導如何編制全面預算”、第三章“巧借東風——領導如何掌握融資技巧”、第四章“排兵布陣——領導如何開展投資管理”、第五章“論功行賞——領導如何決策利潤分配”、第六章“以小博大——領導如何開展資本運營”。上述內容理論與實際聯系緊密，從預算編制、資金籌集、投資管理、利潤蛋糕分配到價值增長，財務管理活動貫穿于企業(yè)經營管理的始終。希望大家通過閱讀本書，在獲取財務知識的同時，培養(yǎng)一種財務思維模式。
第一章 理財思維——領導必知的管理規(guī)則
一、財務管理概述
（一）財務管理含義
1.財務活動
2.財務關系
（二）財務管理目標
1.利潤最大化
2.股東財富最大化
（三）財務管理環(huán)節(jié)
1.財務預測
2.財務決策
3.財務預算
4.財務控制
5.財務分析
二、財務管理基本觀念
（一）貨幣時間價值
1.貨幣時間價值的含義
2.貨幣時間價值的計算
3.貨幣時間價值其他方面的計算
三、風險
（一）風險的含義
（二）風險的分類
1.按照投資主體的不同劃分
2.按照風險形成原因的不同劃分
（三）風險的衡量
1.概率
2.期望值
3.離散程度
（四）風險偏好
（五）風險與收益
第二章 運籌帷幄——領導如何編制全面預算
一、全面預算管理概述
（一）全面預算及全面預算管理
1.全面預算
2.全面預算管理
（二）全面預算管理的前提條件
1.負責的領導團體
2.創(chuàng)新的管理觀念
3.完善的基礎管理工作
4.完善的制度體系
（三）全面預算管理的作用
1.全面預算管理可以實施目標管理
2.全面預算管理可以控制風險
3.全面預算管理可以協(xié)調關系
4.全面預算管理可以強化控制
5.全面預算管理可以改善決策
6.全面預算管理可以進行績效評價
……
第三章 巧借東風——領導如何掌握融資技巧
第四章 排兵布陣——領導如何開展投資管理
第五章 論功行賞——領導如何決策利潤分配
第六章 以小博大——領導如何開展資本運營
參考書目
2.資本運營與生產經營的區(qū)別
（1）經營對象不同。資本經營的對象是企業(yè)的資本及其流動，資本是可以帶來增值的價值。資本運營側重的是企業(yè)經營過程的價值方面，追求的是資本增值。而生產經營的對象則是產品及其生產銷售過程，經營的基礎是廠房、機器設備、產品設計、工藝、專利等。生產經營側重的是企業(yè)經營過程的使用價值方面，追求的是產品數量、品種的增多和質量的提高。
（2）經營領域不同。資本運營主要是在資本市場上運作，資本市場既包括證券市場，也包括非證券的長期信用資本的借貸，廣義上還包括非證券的產權交易活動。而企業(yè)生產經營涉及的領域主要是產品的生產技術、原材料的采購和產品銷售，主要是在生產資料市場、勞動力市場、技術市場和商品市場上運作。
（3）經營方式不同。資本運營要運用吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和租賃等方式合理籌集資本；要運用直接投資、間接投資和產權投資等方式有效地運用資本，合理的配置資本盤活存量資本，加速資本周轉，提高資本效益。而生產經營主要通過社會需求、以銷定產、以產定購、技術開發(fā)、研制新產品等方式，達到增加產品品種、數量，提高產品質量，提高市場占有率，增加產品銷售利潤的目的。
所以，在市場經濟條件下，企業(yè)家既要精通生產經營，又要掌握資本運營，并把兩者密切結合起來，生產經營是基礎，資本運營要為發(fā)展生產經營服務。通過資本運營，搞好融資、并購和資產重組等活動，增加資本積累，實現資本集中，目的是要擴大生產經營規(guī)模，優(yōu)化生產結構，提高技術水平，以便更快地發(fā)展生產經營。只有生產經營搞好了，生產迅速發(fā)展了，資本運營的目標才能實現。
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