第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 研究的主要內(nèi)容
1．4 研究框架
1．5 研究的創(chuàng)新之處

第2章 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯分析
2．1 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革研究綜述
2．2 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的治理問(wèn)題研究綜述
2．3 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益關(guān)系研究綜述
2．4 簡(jiǎn)要評(píng)論
2．5 制度變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與企業(yè)利益機(jī)制重構(gòu)的理論邏輯

第3章 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈分析
3．1 國(guó)有股東與非國(guó)有股東之間利益關(guān)系博弈分析
3．2 股東與經(jīng)營(yíng)者之間利益關(guān)系博弈分析
3．3 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈實(shí)證研究
3．4 研究結(jié)論

第4章 混合所有制改革中異質(zhì)性非控股股東控制權(quán)配置的效應(yīng)分析
4．1 控制權(quán)配置相關(guān)研究
4．2 理論分析與研究假設(shè)
4．3 研究設(shè)計(jì)
4．4 實(shí)證分析
4．5 研究結(jié)論

第5章 異質(zhì)性股權(quán)混合度、董事會(huì)內(nèi)在特征對(duì)國(guó)有混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的影響
5．1 異質(zhì)性股權(quán)混合度對(duì)國(guó)有混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的影響
5．2 董事會(huì)內(nèi)在特征對(duì)國(guó)有混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的影響
5．3 研究結(jié)論

第6章 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益重構(gòu)及其治理模式選擇的典型案例研究
6．1 問(wèn)題提出
6．2 文獻(xiàn)綜述與研究框架
6．3 研究設(shè)計(jì)與案例介紹
6．4 案例分析與討論
6．5 案例的進(jìn)一步分析
6．6 研究結(jié)論

第7章 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中利益機(jī)制重構(gòu)及其治理模式選擇的國(guó)際比較
7．1 英國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
7．2 俄羅斯國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
7．3 英國(guó)、俄羅斯國(guó)有企業(yè)混合制改革的比較
7．4 研究結(jié)論

第8章 我國(guó)國(guó)有混合所有制企業(yè)有效治理模式構(gòu)建
8．1 整合利益關(guān)系
8．2 重構(gòu)利益代表機(jī)制
8．3 健全利益表達(dá)機(jī)制
8．4 強(qiáng)化利益分享機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記