本書根據(jù)港珠澳大橋島隧工程的實(shí)例，分析總結(jié)了項(xiàng)目6S管理理念、工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在推動(dòng)6S管理的實(shí)踐中，逐漸形成了島隧工程“工地工廠化、6S工地化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”6S管理新內(nèi)涵，通過實(shí)施6S管理活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全局性統(tǒng)籌規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，在生產(chǎn)過程中營(yíng)造干凈、整齊、規(guī)范、美觀的作業(yè)環(huán)境，從而以環(huán)境育人促使作業(yè)人員素養(yǎng)的養(yǎng)成，保證作業(yè)人員在工作中擁有良好的精神面貌，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的全面提升。本書分為四篇，篇基礎(chǔ)篇；第二篇實(shí)務(wù)篇；第三篇案例篇；第四篇工具篇。