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在過去相當長的一段歷史時期內(nèi)，股東至上主義一直被視為公司法中無可置疑的信仰體系。公司法的構(gòu)建以股東與董事的委托代理關(guān)系展開、公司法的學術(shù)研究以解決因所有權(quán)和控制權(quán)分離而導致的代理成本為己任、上市公司的監(jiān)管者則將提升（少數(shù)）股東的話語權(quán)視為政治正確、公司對社會責任的承擔被理解為實現(xiàn)股東長期價值的經(jīng)營策略。正當對股東至上主義的接受漸漸成為直覺之際，21世紀初期的公司治理丑聞和2008年爆發(fā)的金融危機，將股東至上主義的短視主義面向揭露在人們眼前。然而，股東至上主義作為一種信仰體系的缺陷，還遠不止于短視主義及其所造成的災難性后果。正因如此，本書選擇以股東至上主義作為研究對象，在揭示股東至上主義并不具有“理性”和“歷史”的雙重正當性的基礎(chǔ)上，提出控制權(quán)分享型公司法的具體構(gòu)建方案。

本書的創(chuàng)新之處在于：
第一，目前國內(nèi)系統(tǒng)研究股東至上主義的文獻較少，國外有關(guān)股東至上主義的分析也往往停留在與金融危機或者其他個別公司治理有關(guān)的問題上，而未能全面展開對該理論范式的系統(tǒng)性反思。
第二，目前國內(nèi)外研究缺乏對股東至上主義的理性與歷史基礎(chǔ)的分析，尤其是國內(nèi)公司法研究對股東至上主義的歷史發(fā)展缺乏系統(tǒng)認識。
第三，目前國內(nèi)外公司法研究，都未能針對控制權(quán)分享型公司法的構(gòu)建提出系統(tǒng)性的理論構(gòu)想。
而本書的研究將填補上述公司法理論研究中的理論空白。

序言
王涌

最初，是四川大學陳實教授向我隆重推薦樓秋然的，說這是一位非常出色的學生云云。我心里嘀咕，優(yōu)秀的學生我在法大見得很多。
當然，陳實的推薦我還是很重視的，我和陳實的友誼始于1999年。我的博士論文《私權(quán)的分析與建構(gòu)》完成時，陳實還是北大碩士生，他專程到法大找我討論霍菲爾德。他對邏輯真理的癡迷于我心有戚戚焉，于是我們就“心心相印”了。
我選學生的程序一直非常嚴格，需要見面深入談話，從學術(shù)潛力到三觀，問一個透徹，感覺是像發(fā)展“會道門”，至少也是像相親一樣慎重�，F(xiàn)在，招的學生多了，我的教育哲學也變化了：教育就是教育，不是掐尖。所以，難以再一一面試，有時看看郵件中的自我簡介，憑直覺決定，因為學生等不起，我也無暇細聊，就看紙面緣分。
秋然從成都專程到北京昌平接受面試，那天是2012年11月17日，秋高氣爽，藍天白云，正是第十三屆江平民商法獎學金評選筆試，也是民商經(jīng)濟法學院秋季論壇。我在兩個活動的間隙時間，與他見面。
秋季論壇開幕式上，院領(lǐng)導解讀了黨的十八大報告中的法治目標和法治精神，提出法學家要有自豪感和使命感，以十八大精神為指導來推進科研，大家群情激昂，期待法治國的到來。隨后進行優(yōu)秀論文頒獎活動，我悄然退出會場，快步走到端升樓江平民商法獎學金評選筆試現(xiàn)場監(jiān)考。
監(jiān)考之暇，面試秋然。旁邊的教室，學生們正在筆試，沙沙的書寫聲縈繞在耳邊。秋然的氣質(zhì)有點像理科生，說話邏輯性很強，知識面像一個小百科全書，溫文爾雅，雖然只是一面，我就很喜歡。
當然，我對秋然的喜歡，還有一個原因，就是他是浙江舟山人。我的童年有一段時間是在舟山度過的，那時我父親在舟嵊要塞區(qū)工作。我們回到江蘇鹽城老家后，一直懷念在舟山的美好時光。秋然勾起了我童年的舟山回憶。其實，我對舟山的印象，只有大海和大軍艦，想不起聞名遐邇的普陀山的模樣。
2013年秋天，秋然入學中國政法大學。他的推演能力、思維能......

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