以道御術(shù) CMMI 2.0 實(shí)踐指南
定 價：69 元
- 作者：任甲林
- 出版時間：2020/11/1
- ISBN：9787115545053
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：TP311.5-62
- 頁碼：242
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書系統(tǒng)解讀了CMMI 2.0模型中的實(shí)踐，首先介紹了CMMI 2.0相對于CMMI 1.3的變化，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，然后對CMMI模型中的每個實(shí)踐域進(jìn)行了通俗的、詳細(xì)的、案例化的解讀，最后對敏捷方法與CMMI模型進(jìn)行了系統(tǒng)化的對比分析，并提倡二者的互補(bǔ)融合。
本書對CMMI 2.0模型的解讀通俗易懂、言簡意賅，并給出了大量實(shí)際應(yīng)用案例，可以幫助讀者快速、準(zhǔn)確地掌握模型的含義，并與自己的實(shí)際場景進(jìn)行映射和結(jié)合，靈活實(shí)現(xiàn)模型的要求。
本書適合軟件與硬件研發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、過程改進(jìn)人員、質(zhì)量管理人員、敏捷教練、咨詢顧問以及研發(fā)人員等眾多參與工程實(shí)踐的人員閱讀。
1. CMMI主任評估師對CMMI 2.0的實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)解讀，眾多專業(yè)人士傾力推薦；
2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整體框架 ；
3. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，深入淺出講解實(shí)踐的精髓；
4. 總結(jié)、延伸企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，提供可行的改進(jìn)建議；
5. 配套精簡的研發(fā)管理體系可供下載學(xué)習(xí)。
與CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念與評估方法等方面都發(fā)生了顯著變化，更加強(qiáng)調(diào)聚焦于業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。
本書系統(tǒng)解讀了CMMI 2.0模型中的實(shí)踐，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，結(jié)合大量實(shí)際案例，對CMMI模型中的每個實(shí)踐域進(jìn)行了通俗的、精確的、案例化的解讀，幫助讀者在實(shí)際場景中靈活運(yùn)用CMMI模型。本書也對敏捷方法與CMMI模型進(jìn)行了系統(tǒng)化的對比分析，并提倡二者的互補(bǔ)融合，以解決不同層次的問題。
任甲林，麥哲思科技（北京）有限公司、上海艾縱企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，CMMI 高成熟度主任評估師、教員，CMMI 中國咨詢委員會（CAC）成員，通用軟件度量國際聯(lián)盟（COSMIC）實(shí)踐委員會、國際咨詢委員會成員，COSMIC 中國分部主席，AgileCxO 研究所授權(quán)的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認(rèn)證的 Scrum Master，大規(guī)模敏捷（SAFe）咨詢顧問（SPC）。
從1993年到2020年，他積累了超過25年的軟件工程經(jīng)驗，從程序員到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，再到研發(fā)總監(jiān)，參與或管理過 50 多個項目。他于 2005 年開始從事軟件過程改進(jìn)工作，為 200 多家客戶提供過咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。他在 2014 年出版了《術(shù)以載道——軟件過程改進(jìn)實(shí)踐指南》，2019 年翻譯了《軟件項目估算》一書。
周偉，麥哲思科技（北京）有限公司咨詢總監(jiān)，CMMI 主任評估師，AgileCxO 研究所授權(quán)的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認(rèn)證的 Scrum Master。
他從 2001 年到 2008 年，一直從事軟件研發(fā)工作，歷經(jīng) 30多個項目的洗禮，由程序員成長為開發(fā)組長、項目經(jīng)理以及研發(fā)主管。他于 2009 年起，專職從事軟件過程改進(jìn)工作，迄今為止，已為百余家客戶提供了咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。
第 1章 CMMI-DEV V2.0的變化 1
1.1 思想的變化 1
1.2 關(guān)鍵術(shù)語的變化 3
1.3 結(jié)構(gòu)與描述方式的變化 7
1.4 過程域的變化 10
1.5 評估方法的變化 11
第 2章 需求開發(fā)和管理（RDM） 16
2.1 概述 16
2.2 實(shí)踐列表 16
2.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 17
2.4 小結(jié) 29
第3章 技術(shù)解決方案（TS） 30
3.1 概述 30
3.2 實(shí)踐列表 30
3.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 31
3.4 小結(jié) 40
第4章 產(chǎn)品集成（PI） 42
4.1 概述 42
4.2 實(shí)踐列表 42
4.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 43
4.4 小結(jié) 46
第5章 同行評審（PR） 48
5.1 概述 48
5.2 實(shí)踐列表 48
5.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 48
5.4 小結(jié) 56
第6章 驗證和確認(rèn)（VV） 57
6.1 概述 57
6.2 實(shí)踐列表 58
6.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 58
6.4 小結(jié) 63
第7章 過程質(zhì)量保證（PQA） 64
7.1 概述 64
7.2 實(shí)踐列表 64
7.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 65
7.4 小結(jié) 72
第8章 估算（EST） 73
8.1 概述 73
8.2 實(shí)踐列表 73
8.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 74
8.4 小結(jié) 79
第9章 策劃（PLAN） 81
9.1 概述 81
9.2 實(shí)踐列表 81
9.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 82
9.4 小結(jié) 95
第 10章 監(jiān)視與控制（MC） 96
10.1 概述 96
10.2 實(shí)踐列表 96
10.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 96
10.4 小結(jié) 104
第 11章 風(fēng)險與機(jī)會管理（RSK） 105
11.1 概述 105
11.2 實(shí)踐列表 105
11.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 106
11.4 小結(jié) 111
第 12章 原因分析和解決（CAR） 113
12.1 概述 113
12.2 實(shí)踐列表 114
12.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 114
12.4 小結(jié) 123
第 13章 決策分析和解決（DAR） 125
13.1 概述 125
13.2 實(shí)踐列表 125
13.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 126
13.4 小結(jié) 131
第 14章 配置管理（CM） 133
14.1 概述 133
14.2 實(shí)踐列表 133
14.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 134
14.4 小結(jié) 140
第 15章 組織級培訓(xùn)（OT） 141
15.1 概述 141
15.2 實(shí)踐列表 141
15.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 141
15.4 小結(jié) 150
第 16章 過程資產(chǎn)開發(fā)（PAD） 151
16.1 概述 151
16.2 實(shí)踐列表 151
16.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 152
16.4 小結(jié) 160
第 17章 過程管理（PCM） 161
17.1 概述 161
17.2 實(shí)踐列表 162
17.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 162
17.4 小結(jié) 172
第 18章 管理性能與度量（MPM） 173
18.1 概述 173
18.2 實(shí)踐列表 174
18.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 175
18.4 小結(jié) 195
第 19章 供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM） 197
19.1 概述 197
19.2 實(shí)踐列表 197
19.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 198
19.4 小結(jié) 205
第 20章 治理（GOV） 206
20.1 概述 206
20.2 實(shí)踐列表 207
20.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 207
20.4 小結(jié) 210
第 21章 實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施（II） 212
21.1 概述 212
21.2 實(shí)踐列表 212
21.3 實(shí)踐點(diǎn)睛 213
21.4 小結(jié) 217
第 22章 CMMI與敏捷的同與不同 219
22.1 目標(biāo)定位 219
22.2 思想焦點(diǎn) 222
22.3 核心理念 224
22.4 內(nèi)容范圍 225
22.5 推廣難度 226
22.6 CMMI與敏捷相輔相成 228
附錄A CMMI-DEV V2.0各實(shí)踐域的
意圖與價值 231
附錄B CMMI-DEV V2.0實(shí)踐
列表 233
參考文獻(xiàn) 240
后記 242
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