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本書根據(jù)作者多年在國內外的甲方或乙方組織里擔任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓和幫助企業(yè)建設項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執(zhí)行力，克服重重挑戰(zhàn)，帶領項目團隊把項目做成功！

肖楊先生目前目前任金風科技股份集團項目管理辦公室總監(jiān)。曾任職光環(huán)國際管理咨詢集團擔任副總裁，是長期專注于組織級項目管理、PMO建設、創(chuàng)新管理和供應鏈運營管理的實戰(zhàn)派講師和咨詢顧問，致力于幫助各類企業(yè)打造具有中國特色的組織級項目管理方法論。境下的項目管理第2版”。由于這個方法是英國政府提出的，所以特別側重建立受控機制，尤其是對項目相關人員的管控和協(xié)同。IPMP的擁有者是IPMA，IPMA是世界上第一個成立的項目管理協(xié)會，比較注重歐洲的人文文化，特別關注人和組織的能力問題，其最大的貢獻是提出了對項目管理能力和項目經(jīng)理能力評定的模型和指標庫，尤其側重幫助組織界定什么樣的人適合什么樣的項目崗位。其實IPMP有一個項目管理人員能力評定基準，對項目經(jīng)理進行了等級劃分，以界定不同等級的項目經(jīng)理所需的不同能力。這三種不同的方法之所以能在世界上一直存在，而且能各樹一桿大旗，主要就是因為它們各有各的特色。當然，除了這三大主流項目管理方法，大家還可以看到一些專業(yè)領域的項目管理方法，比較知名的有軟件開發(fā)項目管理的CMMI和敏捷開發(fā)模式，以及新產品開發(fā)領域的NPD等。雖然我們可以看到或學習到各種流派的項目管理方法，但是很難把它們照搬到自己的組織里。為什么呢？因為大家沒搞清楚這些方法在企業(yè)發(fā)展到什么樣的階段才適用，也沒搞清楚適合這些方法的西方企業(yè)本身的文化與我們自己的組織文化的差異，這些差異對企業(yè)能否順利移植西方方法是至關重要的。在我培訓或演講的時候，經(jīng)常有人問我哪種項目管理方法更好，我通常的回答是：“所有在中國能看到的外來方法一定都是非常好的，否則也很難被傳播到咱們國家來，目前因為我不了解你所在企業(yè)的企業(yè)文化，所以我沒辦法判斷哪種方法更適合你所在的企業(yè)�！� 我既做管理咨詢顧問，也做培訓講師，獲得的各家流派的資質證書很齊全，熟悉各種流派和不同國家的方法。在很多知識融會貫通后，我發(fā)現(xiàn)項目管理的本質都是一樣的，只是不同流派的側重點不一樣。究其原因是每種方法來源的國家不同，產生的時期不同，造成了不同的管理側重。因此，我認為學習任何一種方法，一定要關注它背后的文化和產生的時期。作為有5 000多年歷史的國家，中國其實是一個特別有思想的國家，尤其在春秋戰(zhàn)國和漢代的時候我們有諸子百家，其實也代表了多種不同流派的思想體系和方法。當然這其中有很大一部分現(xiàn)在逐漸失傳了。每個國家都有一套自己的項目管理方法，而是現(xiàn)在我國沒有一套特別拿得出手的方法。這就是為什么我們一直在學其他國家的方法，用著卻又總是很別扭的原因。一直以來，我都希望可以為中國的項目管理從業(yè)者們寫一本適用于我國企業(yè) 畢業(yè)于美國OCU的MBA, 曾在摩托羅拉、飛思卡爾、索尼愛立信、LG和BSI等多家世界500強的外資企業(yè)從事全球總部層面研發(fā)和國際供應鏈運營管理的頂層設計、跨國大型項目、項目群和PMO的建設和管理工作。熟悉各種不同流派的組織級項目管理方法論及各類培訓、教練和咨詢方式，目前專注于通過剪裁西方管理方法論結合中國自身文化特點的方式，幫助行業(yè)領先的國企和民企進行組織級項目管理的系統(tǒng)化頂層設計、流程體系再造和項目管理工具定制，從而幫助企業(yè)快速提升項目管理水平，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

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