財(cái)務(wù)這個(gè)工作，千千萬萬人都在做，入門很容易，但是做到高層很難。

　　根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，上證A股、深證A股財(cái)務(wù)人員數(shù)量大約50萬人，全國持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人數(shù)大約2000萬人，而不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人，更是以千萬人計(jì)。

　　截至2019年年底，上證A股有1619家公司，深證A股有2251家公司，總共有3870家公司，一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員要做到這些上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的位置，就需要從這50萬人中脫穎而出，其可能性是1%，真可謂百里挑一。

　　本人2007年畢業(yè)于中國人民大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)，在華潤集團(tuán)工作3年，萬達(dá)集團(tuán)工作10年。13年來，從出納做起，到會(huì)計(jì)、總賬、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、公司副總經(jīng)理，目前擔(dān)任萬達(dá)電影財(cái)務(wù)成本中心副總經(jīng)理，過程中完成了大量工作任務(wù)，克服了許多困難，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　應(yīng)編輯朋友的邀請(qǐng)，我將工作中的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，希望與廣大財(cái)務(wù)同行以及想了解財(cái)務(wù)工作的朋友分享。

　　這不是一本考究的學(xué)術(shù)著作，只是一個(gè)普通財(cái)務(wù)人的工作心得。學(xué)術(shù)方面的著作不計(jì)其數(shù)，但從業(yè)者寫個(gè)人真實(shí)經(jīng)歷和感悟的卻寥寥無幾。本書切入的角度就是如此，真人真事，客觀呈現(xiàn)，不矯飾、不做作，走直線，不玩概念，以個(gè)人工作總結(jié)和案例為主，還原真實(shí)的工作場(chǎng)景，以及必備的工作技能。

　　為了能夠全面展現(xiàn)從財(cái)務(wù)基層走向高層的歷程，本書分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)務(wù)人員必須要具備的5個(gè)觀念，第二篇講述中層財(cái)務(wù)人員必須要具備的11個(gè)觀念，第三篇講述高層財(cái)務(wù)人員必須要具備的8個(gè)觀念。24個(gè)觀念分為三個(gè)層次，層層遞進(jìn)。

　　基層財(cái)務(wù)人員包括出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等崗位；中層財(cái)務(wù)人員包括經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)等崗位；高層財(cái)務(wù)人員包括CFO（首席財(cái)務(wù)官）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理等崗位。

　　這些崗位在不同的企業(yè)可能有不同的稱呼，具體屬于哪個(gè)層級(jí)，主要看在組織架構(gòu)中的相對(duì)位置、職責(zé)權(quán)利和工作內(nèi)容。

　　一般來說，基層財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)某一單方面的執(zhí)行性、事務(wù)性的工作，如資金收付、收支核算，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；中層財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)招人用人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、搭建財(cái)務(wù)體系，如核算體系、資金體系等；高層財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)體系的一把手或二把手，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的全面管理，并深入地參與到企業(yè)經(jīng)營管理中。

　　因此，基層的5個(gè)觀念側(cè)重辦公技能的訓(xùn)練、良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，中層的11個(gè)觀念側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的塑造、財(cái)務(wù)體系的搭建，高層的8個(gè)觀念側(cè)重管理理念的構(gòu)建、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)、經(jīng)營投資融資能力的錘煉。

　　比如，在基層部分講到了如何學(xué)習(xí)PPT和Excel，如何養(yǎng)成諸如保持?jǐn)?shù)據(jù)精確、工作閉環(huán)等優(yōu)秀的工作習(xí)慣；在中層部分講到了如何寫作，如何演講，如何培訓(xùn)，如何搭建核算、稅務(wù)、預(yù)算、資金、資產(chǎn)財(cái)務(wù)體系，如何識(shí)人用人等內(nèi)容；在高層部分講到了如何發(fā)展管理思想體系，如何參與經(jīng)營，如何管控風(fēng)險(xiǎn)，如何認(rèn)知國家大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律等內(nèi)容。

　　本書不僅講思維觀念，也講操作方法，不僅有系統(tǒng)的論述，也準(zhǔn)備了翔實(shí)的案例，以便讀者能夠拿來即用，用之有效。

　　每個(gè)觀念均分為四個(gè)部分：原則、釋義、方法和案例。

　　原則部分用來解釋此思維觀念的重要性、必要性；釋義部分是對(duì)原則的說明；方法是貫徹原則，落實(shí)主題的具體路徑；案例則是以實(shí)例的方式綜合體現(xiàn)原則、釋義和方法。

　　俗話說，千里馬常有，而伯樂不常有。回顧我的職業(yè)生涯，個(gè)人的努力是一方面，更重要的是幸運(yùn)，一路上遇到許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他們的人格魅力和專業(yè)素養(yǎng)深刻地影響著我做人做事的

　　風(fēng)格。

　　我想特別感謝萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理王大治，王總對(duì)下屬嚴(yán)管厚愛，在工作質(zhì)量上嚴(yán)格要求，在職業(yè)發(fā)展上悉心照顧，教導(dǎo)我們“廉潔正直、遵章守紀(jì)；勤奮好學(xué)、內(nèi)功至上；系統(tǒng)思維、綜合素養(yǎng)；執(zhí)行到位、結(jié)果導(dǎo)向”。個(gè)人素質(zhì)的厚度決定了職業(yè)發(fā)展的高度，這36個(gè)字塑造了我在職場(chǎng)上為人處世的底色。

　　我還想特別感謝萬達(dá)電影副總裁兼財(cái)務(wù)成本中心總經(jīng)理黃朔，黃總作為資深財(cái)務(wù)專家，專業(yè)水平精湛，思維敏銳獨(dú)到，給予我巨大的啟發(fā)和真誠的幫助。2019年黃總榮登“A股上市公司優(yōu)秀CFOTop100”“A股傳媒行業(yè)優(yōu)秀CFOTop5”，黃總是我一路上學(xué)習(xí)的楷模。

　　書不盡言，言不盡意，我個(gè)人的工作能力是有限的，職業(yè)發(fā)展也遠(yuǎn)談不上成功，本書內(nèi)容僅拋磚引玉，與眾多對(duì)財(cái)務(wù)工作感興趣的朋友交流，望與廣大財(cái)務(wù)人員共勉，歡迎大家批評(píng)指正。

　　期待我們共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　任成樞

　　2020年于北京