面對瞬息萬變的市場背景，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)過度重視會計核算而忽視管理、決策和分析，如何加強集團公司對子公司及其分部的經營績效考核及財務管理，從而有效降低集團的業(yè)務核算及相關管理成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是集團企業(yè)面臨的嚴峻考驗。
　　財務共享是集團企業(yè)加強財務管控的重要手段，是企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略轉型的必由之路。2014年財政部在發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）中提出，鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術優(yōu)勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。《指導意見》明確了我國大中型企業(yè)踐行共享服務理念的方向，同時從政策層面予以大力支持。財務共享服務的特點是經過業(yè)務流程再造，集中處理不同分支機構的簡單重復業(yè)務，通過規(guī)模經濟效應提高企業(yè)的工作效率，減少冗余成本費用，分散降低風險等，這種管理模式已經被越來越多的跨國公司和集團企業(yè)所接受。
　　財務共享服務中心覆蓋的業(yè)務流程全面化到費用報銷、采購到付款、資金結算、總賬到報表、固定資產核算、成本核算、訂單到收款、檔案管理、發(fā)票開具、成本管理、納稅申報、預算管理、繢效經營分析、員工信用管理等，其中的核心流程是財務核算流程。各個業(yè)務單元承擔著不同的業(yè)務職能，相互提供協(xié)作和支持。根據(jù)業(yè)務性質不同，財務共享服務中心設立了業(yè)務操作崗和財務崗。業(yè)務操作崗負責財務業(yè)務操作，分為單據(jù)檔案、資金管理、收入成本、費用核算、檔案管理等財務職能。財務崗按照財務流程環(huán)節(jié)設置單獨的崗位，每個崗位的操作工序是不同的。由此可見，財務共享服務中心的人員要求具備復合型能力。而傳統(tǒng)的財務人員的職業(yè)發(fā)展路徑是緊緊圍繞專業(yè)知識和技能向前演進的，除了傳統(tǒng)的會計和財務管理知識之外，缺乏資本市場、融資管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、風險管理等方面的專門知識與經驗，這將會直接影響財務共享服務中心的建設與實施效果。由于新的財務模式的應用，使財務人員面臨轉型。