供電企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工具叢書(shū) 社會(huì)責(zé)任融入決策管理工作手冊(cè)
定 價(jià):55 元
叢書(shū)名:供電企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工具叢書(shū)
- 作者:國(guó)家電網(wǎng)有限公司 著
- 出版時(shí)間:2018/7/1
- ISBN:9787519821647
- 出 版 社:中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類:F426.61-62
- 頁(yè)碼:96
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
融入了社會(huì)責(zé)任理念的決策管理是實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的重要途徑。
社會(huì)責(zé)任內(nèi)生于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,與企業(yè)每一項(xiàng)決策和活動(dòng)都相關(guān)、與企業(yè)中的每一個(gè)人都相關(guān),“全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位融合”是全面社會(huì)責(zé)任管理的實(shí)現(xiàn)手段、具體方式和根本要求。社會(huì)責(zé)任融入決策管理是指在決策過(guò)程引入社會(huì)責(zé)任理念,對(duì)決策進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有行動(dòng)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)的一個(gè)系統(tǒng)的管理。它是對(duì)決策理念、決策標(biāo)準(zhǔn)、決策程序、決策內(nèi)容、決策制度、決策效率進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的重要途徑。
為了進(jìn)一步普及社會(huì)責(zé)任融入決策管理理念,在供電企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、正確的統(tǒng)一理解,特編制《社會(huì)責(zé)任融入決策管理工作手冊(cè)》(簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》)!妒謨(cè)》共分為5個(gè)章節(jié),第 D 一章概念篇,從內(nèi)涵方面介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理的定義、特征、參與者、管理領(lǐng)域、任務(wù)目標(biāo)、原則和價(jià)值等內(nèi)容,達(dá)到對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理基礎(chǔ)概念的闡釋。第二章方法篇,從具體做法方面介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理涉及議題的提交與選擇、方案制定、Z 終決策、執(zhí)行與督辦以及評(píng)估與考核等五大流程,達(dá)到對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理方式方法的系統(tǒng)解讀。第三章管理篇,從管理機(jī)制方面介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理的組織保障、制度保障和能力建設(shè)等內(nèi)容。第四章工具篇,從操作方面介紹包括議題自評(píng)估工具、方案可行性評(píng)估工具、決策考量評(píng)估工具、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)工具、決策管理考核評(píng)價(jià)工具等在內(nèi)的工具包,讓社會(huì)責(zé)任融入決策管理簡(jiǎn)單操作易行。第五章案例篇,從實(shí)踐方面介紹一系列決策案例,實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理的經(jīng)驗(yàn)梳理。
2016 年,習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要通過(guò)加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量,成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。黨的十八屆四中全會(huì)以來(lái),中央相繼出臺(tái)有關(guān)決策部署,明確提出完善重大決策合法性審查機(jī)制。黨的十九大報(bào)告明確提出,健全依法決策機(jī)制,構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的決策管理機(jī)制。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo),國(guó)家電網(wǎng)有限公司將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和重大決策,從源頭上推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理理念全面融入公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、職能管理和日常運(yùn)行機(jī)制,做中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的實(shí)踐者和引領(lǐng)者。國(guó)家電網(wǎng)有限公司在總結(jié)供電企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入決策管理的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上,對(duì)供電企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入決策管理的內(nèi)涵、階段、方式方法進(jìn)行了探索,編制了《社會(huì)責(zé)任融入決策管理工作手冊(cè)》(簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》)。
《手冊(cè)》共分為五篇:第一部分概念篇,從社會(huì)責(zé)任融入決策管理的價(jià)值意義和內(nèi)涵方面,介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理的價(jià)值與意義、定義、特征、原則、參與者、適用范圍和推進(jìn)路徑等內(nèi)容,達(dá)到對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理基礎(chǔ)概念的普及。第二部分方法篇,從社會(huì)責(zé)任融入決策管理的具體做法方面,介紹將社會(huì)責(zé)任管理理念融入決策管理的議題選擇提交、方案制定、作出決策、執(zhí)行與督辦及評(píng)估與考核等五大流程的方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理的方式方法的系統(tǒng)解讀。第三部分機(jī)制篇,從社會(huì)責(zé)任融入決策管理的管理機(jī)制方面,介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理的組織建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)等內(nèi)容。第四部分工具篇,從社會(huì)責(zé)任融入決策管理的操作方面,介紹議題選擇提交、方案制定、作出決策、執(zhí)行與督辦、評(píng)估與考核等流程操作工具包,讓社會(huì)責(zé)任融入決策管理簡(jiǎn)單易行。第五部分案例篇,從社會(huì)責(zé)任融入決策管理的實(shí)踐方面,介紹國(guó)家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任融入決策管理的典型實(shí)踐案例,實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐層面的分享和傳播。
《手冊(cè)》旨在幫助供電企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理形成科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)和理解,指導(dǎo)供電企業(yè)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任融入決策管理,并提供操作性工具,分享供電企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入決策管理的經(jīng)驗(yàn)做法、典型案例,從源頭保障企業(yè)高效、正確決策,促進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理有效落地,提升綜合價(jià)值創(chuàng)造能力。
國(guó)家電網(wǎng)公司成立于2002年12月29日,是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位,連續(xù)12年獲評(píng)中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè),在世界500強(qiáng)企業(yè)排名第2位,是全球Z 大的公用事業(yè)企業(yè)。????公司以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。公司按集團(tuán)公司模式運(yùn)作,注冊(cè)資金5363億元,全口徑用工總量166.7萬(wàn)人。公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋26個(gè)省(自治區(qū)、直轄市),覆蓋國(guó)土面積的88%以上,供電人口超過(guò)11億人。公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國(guó)家的海外資產(chǎn)。
融入了社會(huì)責(zé)任理念的決策管理是實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的重要途徑。
社會(huì)責(zé)任內(nèi)生于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,與企業(yè)每一項(xiàng)決策和活動(dòng)都相關(guān)、與企業(yè)中的每一個(gè)人都相關(guān),“全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位融合”是全面社會(huì)責(zé)任管理的實(shí)現(xiàn)手段、具體方式和根本要求。社會(huì)責(zé)任融入決策管理是指在決策過(guò)程引入社會(huì)責(zé)任理念,對(duì)決策進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有行動(dòng)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)的一個(gè)系統(tǒng)的管理。它是對(duì)決策理念、決策標(biāo)準(zhǔn)、決策程序、決策內(nèi)容、決策制度、決策效率進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的重要途徑。
為了進(jìn)一步普及社會(huì)責(zé)任融入決策管理理念,在供電企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、正確的統(tǒng)一理解,特編制《社會(huì)責(zé)任融入決策管理工作手冊(cè)》(簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》)!妒謨(cè)》共分為5個(gè)章節(jié),第 D 一章概念篇,從內(nèi)涵方面介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理的定義、特征、參與者、管理領(lǐng)域、任務(wù)目標(biāo)、原則和價(jià)值等內(nèi)容,達(dá)到對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理基礎(chǔ)概念的闡釋。第二章方法篇,從具體做法方面介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理涉及議題的提交與選擇、方案制定、Z 終決策、執(zhí)行與督辦以及評(píng)估與考核等五大流程,達(dá)到對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理方式方法的系統(tǒng)解讀。第三章管理篇,從管理機(jī)制方面介紹社會(huì)責(zé)任融入決策管理的組織保障、制度保障和能力建設(shè)等內(nèi)容。第四章工具篇,從操作方面介紹包括議題自評(píng)估工具、方案可行性評(píng)估工具、決策考量評(píng)估工具、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)工具、決策管理考核評(píng)價(jià)工具等在內(nèi)的工具包,讓社會(huì)責(zé)任融入決策管理簡(jiǎn)單操作易行。第五章案例篇,從實(shí)踐方面介紹一系列決策案例,實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任融入決策管理的經(jīng)驗(yàn)梳理。