大自然不會“張口飯來、伸手衣來”地滿足人類的利欲訴求，人類是以自己有組織的選擇性行動，主動地來維持自身生存和發(fā)展的。兩百多年來，通過采集原料并將其加工成產(chǎn)品的工業(yè)過程所創(chuàng)造的物質(zhì)財富，為人類幾千年來創(chuàng)造的物質(zhì)財富的總和。工業(yè)是真正具有強大造血功能的產(chǎn)業(yè)，大力振興工業(yè)實體經(jīng)濟，給人類提供高質(zhì)量差異化產(chǎn)品及服務(wù)，是實現(xiàn)中國夢的必然選擇。
　　人生價值與正確選擇有很大關(guān)系。正確選擇會讓自己與環(huán)境和諧共生，不被時代拋棄。工業(yè)項目是心懷愿景、履行使命、貫徹戰(zhàn)略、以事成事、以物造物、服務(wù)社會、贏得未來的載體，是創(chuàng)造新價值、塑造新優(yōu)勢、營造新勝勢的手段，是人的主觀意識及其創(chuàng)造力創(chuàng)建理想工廠的橋梁，是一顆組織進化的種子。通過創(chuàng)新性建設(shè)工業(yè)項目，創(chuàng)建理想工廠，“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，把有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進行有機組合，形成某個生產(chǎn)系統(tǒng)，讓工業(yè)項目在與環(huán)境的相互作用中獲得存在的意義，使人們體驗到新的存在感，贏得社會的認可和尊重以及相對高品位的生存實力與發(fā)展時空。
　　1998年，當時的山東華魯恒升集團有限公司總經(jīng)理楊振峰對我說，集團公司決定對既有塑料異型材及塑鋼門窗生產(chǎn)裝置進行遷建、擴建，在這個項目上要進行一次管理創(chuàng)新的嘗試，不再像之前其他項目那樣由基建工程部組織建設(shè)、工程驗收合格后交給車間、子公司進行生產(chǎn)管理，這次由分管塑鋼生產(chǎn)的我作為業(yè)主方項目負責人對遷建、擴建項目工程設(shè)計、采購、施工和生產(chǎn)準備進行組織、管理，基建工程部僅作為我所在子公司的被委托方參與施工監(jiān)理。組織塑料異型材及塑鋼門窗生產(chǎn)裝置進行遷建、擴建項目投產(chǎn)后，我有幸作為業(yè)主方的一員，參與了華魯恒升承擔的第一套國產(chǎn)化大氮肥項目的工程建設(shè)、生產(chǎn)準備、試車開車及投產(chǎn)后的設(shè)備管理。應(yīng)聘到東方希望集團工作期間，我作為總工程師兼現(xiàn)場總指揮，組織了重慶萬盛煤化有限責任公司醋酸／甲醇項目的技術(shù)路線方案優(yōu)化、技術(shù)許可及工藝包設(shè)計談判、工程設(shè)計、工程施工、生產(chǎn)準備、試車開車及投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理，組織了甲醇制二甲醚項目投資決策階段的可行性研究、立項與技術(shù)談判工作。
　　2010年以來，就試圖寫一本從工廠建設(shè)到投運有關(guān)業(yè)主方管理的書。一是當時自己在國內(nèi)一些期刊上發(fā)表了三十余篇建設(shè)項目與工廠管理的文章，有了一定的積淀；二是出于當時在東方希望的實踐與自己理想中工業(yè)項目業(yè)主方的管理有一定的契合，有了令人欣喜的碰撞；三是鑒于好多項目建設(shè)業(yè)主方管理不當而導(dǎo)致的后果，引發(fā)了讓人痛心的感慨。比如，在同一時空下建設(shè)的同類工業(yè)項目，為什么有的投入運營后發(fā)現(xiàn)存在重大工程缺陷，很快需要組織大改、大修？為什么有的建設(shè)實施、運營過程中會發(fā)生重大或經(jīng)常性生產(chǎn)安全事故？為什么有的建成后因“三廢”超標排放無法運行下去？為什么有的建設(shè)投資超概算或造價相對過高、投運后長期虧本以致不得不停運？工業(yè)項目建成投產(chǎn)后不能達到期初愿景及目標的原因有很多，我認為除了緣于外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性和快速變化等因素之外，與業(yè)主的不同選擇有著極大的關(guān)系。工業(yè)項目業(yè)主方應(yīng)該站在相對高的位置，更全面更系統(tǒng)地思考這些問題。
　　通過十多年來工業(yè)項目建設(shè)業(yè)主方管理的實踐和思考，我深深體會到：影響工業(yè)建設(shè)項目是否成功的主要因素：一是動機或愿景，二是時勢或機遇，三是努力、才華影響下的能力，四是與各個相關(guān)方打交道的方式、方法、有效性和效果。任何成功的實踐都是理想與現(xiàn)實的協(xié)調(diào)、實際對理論的優(yōu)化和具體化。認識、探索、揭示工業(yè)項目決策、實施和生產(chǎn)運營的規(guī)律，必需置身于工廠創(chuàng)建與生產(chǎn)運營的實踐中。工業(yè)項目不是決策、建設(shè)、生產(chǎn)運營幾個階段的簡單加和，不是幾個裝置的簡單加和，也不是業(yè)主方、參與方幾個單位工作的簡單加和，而是一個時空上呈相互依存的、具有生命特征的、有血有肉的故事相互連接構(gòu)成的具有相乘關(guān)系的有機整體。創(chuàng)建理想工廠，業(yè)主方必需關(guān)注并做好項目各種功能之間、項目各個階段之間、項目與社會、項目與人、人與人、人與自然的協(xié)同。如果缺乏系統(tǒng)的管控，就會經(jīng)常性出現(xiàn)“盲人摸象”“按下葫蘆浮起瓢”“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的救火式管理，以致最終導(dǎo)致項目愿景落空、目標漂移。
　　當前國內(nèi)生產(chǎn)運營中的工廠，多數(shù)屬于全球價值鏈產(chǎn)能過剩的中低端加工型工業(yè)，創(chuàng)新少、消耗高、污染大、用人多、產(chǎn)品質(zhì)量差、產(chǎn)品檔次低、信息化程度低、附加值低、生產(chǎn)運營效益低，競爭力不強。