劇院團(tuán)管理具有獨(dú)立的品質(zhì)，以劇院團(tuán)為基本研究對象，作為一門學(xué)科，它具有明顯的組織管理學(xué)色彩。同時(shí)，劇院團(tuán)管理以表演藝術(shù)生產(chǎn)為基本任務(wù)，藝術(shù)管理又是其基本的學(xué)科基礎(chǔ)。因此，劇院團(tuán)管理是組織管理學(xué)和藝術(shù)管理學(xué)的交叉和變應(yīng)性學(xué)科。
孫亮，中央戲劇學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，實(shí)驗(yàn)劇團(tuán)團(tuán)長。中國戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng)新中心副秘書長，中國演藝家研究中心副秘書長，中國藝術(shù)管理教育學(xué)會(huì)副主席兼秘書長，中國青少年新媒體協(xié)會(huì)個(gè)人理事。出版譯著《戲劇制作指南》，教材《文化藝術(shù)市場營銷》；參與編寫教材《藝術(shù)管理概論》等；主持及參與省部級課題、學(xué)校重點(diǎn)課題10余項(xiàng)。第十一屆中國藝術(shù)節(jié)“文華大獎(jiǎng)”評委，中宣部“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”評委，國家社科基金藝術(shù)學(xué)項(xiàng)目評審專家，國家藝術(shù)基金評審專家，北京市文化藝術(shù)基金評審專家，北京市文資辦、北京市文化局企業(yè)評估外請專家，全球AI藝術(shù)大賽評委，北京時(shí)尚控股人力資源工作專家委員會(huì)成員。
緒論
第一章 劇院團(tuán)管理概述
第一節(jié) 劇院團(tuán)的概念
第二節(jié) 劇院團(tuán)管理概念
第三節(jié) 劇院團(tuán)管理的特殊性
第二章 古代和近代劇院團(tuán)的發(fā)展
第一節(jié) 宋元時(shí)期戲班的出現(xiàn)
第二節(jié) 明清時(shí)期戲班的發(fā)展
第三節(jié) 近代劇院、團(tuán)（社、隊(duì)）的發(fā)展
第三章 我國文藝管理體制
第一節(jié) 我國文藝管理體制的起源
第二節(jié) 新中國文藝管理體制的確立
第三節(jié) 我國文藝管理體制的改革
第四章 我國劇院團(tuán)管理體制的改革
第一節(jié) 我國劇院團(tuán)管理體制改革的進(jìn)程
第二節(jié) 我國劇院團(tuán)管理體制改革成效評述
第五章 劇院團(tuán)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 劇院團(tuán)戰(zhàn)略管理概述
第三節(jié) 劇院團(tuán)戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 案例：澳門樂團(tuán)的戰(zhàn)略管理
第六章 劇院團(tuán)組織管理
第一節(jié) 組織與藝術(shù)組織
第二節(jié) 組織管理理論
第三節(jié) 劇院團(tuán)組織設(shè)計(jì)
第四節(jié) 案例：新中國單位組織制度下的話劇
生產(chǎn)（節(jié)選）
第七章 劇院團(tuán)人力資源管理
第一節(jié) 劇院團(tuán)人力資源管理概述
第二節(jié) 劇院團(tuán)人力資源管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 劇院團(tuán)人力資源發(fā)展展望
第四節(jié) 案例：浙江話劇團(tuán)的人力資源管理改革
第八章 劇院團(tuán)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 劇院團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 劇院團(tuán)的資金籌集
第三節(jié) 劇院團(tuán)預(yù)算管理
第四節(jié) 劇院團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制
第五節(jié) 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和分析
第六節(jié) 劇院團(tuán)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)
第九章 劇院團(tuán)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 劇院團(tuán)生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 劇院團(tuán)劇目管理
第三節(jié) 劇院團(tuán)舞美制作管理
第四節(jié) 劇院團(tuán)的藝術(shù)教育
第十章 劇院團(tuán)的行政管理
第一節(jié) 劇院團(tuán)行政管理概述
第二節(jié) 劇院團(tuán)行政事務(wù)管理
第三節(jié) 劇院團(tuán)后勤管理
第四節(jié) 劇目檔案管理
第五節(jié) 劇院團(tuán)安全管理
第十一章 劇院團(tuán)的市場營銷管理
第一節(jié) 市場營銷概述
第二節(jié) 劇院團(tuán)的市場調(diào)研
第三節(jié) 劇院團(tuán)的募集贊助
第四節(jié) 劇院團(tuán)的品牌營銷
第五節(jié) 案例：國家大劇院的品牌營銷
第十二章 當(dāng)代國外劇院團(tuán)管理及運(yùn)營概略
第一節(jié) 國外劇院團(tuán)的管理模式
第二節(jié) 紐約百老匯、倫敦西區(qū)的管理與運(yùn)營模式
第三節(jié) 世界知名戲劇節(jié)
參考文獻(xiàn)
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