鳳凰項(xiàng)目 一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事 修訂版(圖靈出品)
定 價(jià)：69 元
- 作者：[美] 吉恩·金，凱文·貝爾，喬治·斯帕福德 著，成小留，劉征 等 譯
- 出版時(shí)間：2019/9/1
- ISBN：9787115516763
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：I712.45
- 頁(yè)碼：336
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書講述了一位IT經(jīng)理臨危受命，在未來(lái)董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。小說揭示了管理現(xiàn)代IT組織與管理傳統(tǒng)工廠的共通之處，讓讀者不僅能對(duì)如何管理IT組織心領(lǐng)神會(huì)，更重要的是將以完全不同于以往的視角來(lái)看待自己的工作環(huán)境。
計(jì)算機(jī)運(yùn)維名著，講述了一位IT經(jīng)理臨危受命，在未來(lái)董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。
這不是一本無(wú)聊的教材，而是一本類似情景劇的小說，編織了曲折的情節(jié)、鮮明的人物、有趣的吐槽，當(dāng)然還有智慧與實(shí)用兼具的各種管理理論和工作理念。有些書適合給你的朋友，為了分享閱讀的喜悅；有些書適合給你的同事，為了建立理念的共識(shí)；有些書適合給你的老板，為了播下偉大的種子。而本書適用于以上所有三種情況。
\"這本書讀起來(lái)扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面臨的困境，并提供了實(shí)際的解決方案。戴明博士說過，'改變不是必需之舉，生存不是法定義務(wù)'。正如《目標(biāo)》對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響一樣，《鳳凰項(xiàng)目》也將對(duì)IT業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。\"
--Jez Humble，《持續(xù)交付》和《DevOps實(shí)踐指南 》合著者
\"因IT項(xiàng)目日益復(fù)雜而焦頭爛額的企業(yè)和IT高管都應(yīng)該讀一讀這本書！\"
--Jim Whitehurst，紅帽公司總裁兼CEO
吉恩·金（Gene Kim）
信息技術(shù)流程研究所聯(lián)合創(chuàng)始人、研究總監(jiān)，Tripwire公司創(chuàng)始人，擔(dān)任公司CTO長(zhǎng)達(dá)13年之久，一直熱衷于研究如何提高IT組織的效能。
凱文·貝爾（Kevin Behr）
PraxisFlow咨詢公司CSO，信息技術(shù)流程研究所聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有25年以上的IT管理經(jīng)驗(yàn)，常為CEO、CIO、CTO等提供指導(dǎo)和建議。
喬治·斯帕福德（George Spafford）
高德納公司研究總監(jiān)，行業(yè)分析師，在IT運(yùn)維方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)國(guó)家提供過信息技術(shù)治理和流程改進(jìn)等方面的咨詢和培訓(xùn)。
第 一部分
第 1章 9月2日，星期二 2
第 2章 9月2日，星期二 10
第3章 9月2日，星期二 18
第4章 9月3日，星期三 26
第5章 9月4日，星期四 38
第6章 9月5日，星期五 47
第7章 9月5日，星期五 55
第8章 9月8日，星期一 63
第9章 9月9日，星期二 71
第 10章 9月11日，星期四 77
第 11章 9月11日，星期四 83
第 12章 9月12日，星期五 88
第 13章 9月15日，星期一 98
第 14章 9月16日，星期二 104
第 15章 9月17日，星期三 110
第 16章 9月18日，星期四 119
第二部分
第 17章 9月22日，星期一 126
第 18章 9月23日，星期二 130
第 19章 9月23日，星期二 135
第 20章 9月26日，星期五 147
第 21章 9月26日，星期五 157
第 22章 9月29日，星期一 163
第 23章 10月7日，星期二 171
第 24章 10月11日，星期六 175
第 25章 10月14日，星期二 181
第 26章 10月17日，星期五 188
第 27章 10月21日，星期二 195
第 28章 10月27日，星期一 202
第 29章 11月3日，星期一 209
第三部分
第30章 11月3日，星期一 216
第31章 11月3日，星期一 221
第32章 11月10日，星期一 227
第33章 11月11日，星期二 232
第34章 11月28日，星期五 238
第35章 1月9日，星期五 244
后記 252
致謝 257
第四部分 三步工作法
序言 262
啊哈！ 263
導(dǎo)言：展望 DevOps新世界 268
第 一部分 DevOps介紹 280
第 1章 敏捷、持續(xù)交付和三步法 283
第 2章 第 一步：流動(dòng)原則 289
第3章 第二步：反饋原則 298
第4章 第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)原則 304
中文版附錄：鳳凰項(xiàng)目沙盤 311
書單推薦
