本書的作者用通俗易懂的語言清晰地解釋了敏捷，并提供了堅(jiān)實(shí)可行的步驟，幫助各個(gè)團(tuán)隊(duì)將敏捷的價(jià)值觀和原則付諸實(shí)踐。本書以各種組織為例，既包括小型的非營利機(jī)構(gòu)，也包括全球的金融企業(yè)，生動(dòng)有趣地講述了各個(gè)行業(yè)與跨職能組織實(shí)踐敏捷的真實(shí)故事。
準(zhǔn)確地理解敏捷的真正含義以及重要性。
利用敏捷強(qiáng)調(diào)組織的具體需求與目標(biāo)
杜絕在“匯報(bào)與批評”會(huì)議上浪費(fèi)時(shí)間，做出更明智的決策。
建立良好的學(xué)習(xí)、協(xié)作與交付的循環(huán)周期。
借鑒IBM、Spotify和可口可樂等大公司的敏捷專家的經(jīng)驗(yàn)。
目錄
前言 .1
第1 章 敏捷是什么，為什么敏捷很重要？ 15
1.1 敏捷源自一場運(yùn)動(dòng) .15
1.2 敏捷的訴求 20
1.3 擺脫墨守成規(guī)的束縛 21
1.4 敏捷與瀑布式 ..22
1.5 敏捷，精益和設(shè)計(jì)思維 ..25
1.6 小結(jié)：敏捷讓一切變得更簡單（但并不意味著更容易） .27
第2 章 尋找啟明星 . 29
2.1 擺脫框架陷阱 ..29
2.2 有意義地實(shí)施敏捷：樹立目標(biāo)和挑戰(zhàn) .34
2.3 塑造屬于自己的敏捷：推動(dòng)變革的敏捷原則和價(jià)值觀 ..36
2.4 小結(jié)：超越框架陷阱的敏捷 .38
第3 章 以客戶為中心 . 41
3.1 戰(zhàn)勝組織引力第一定律 ..43
3.2 從客戶的角度衡量速度 ..46
3.3 超越“工作的軟件” 49
3.4 深入敏捷實(shí)踐：以沖刺為周期開展工作 53
3.5 快速將這一原則付諸實(shí)踐 ..58
3.6 下列情況表明你已步入正軌 .59
3.7 下列情況可能表明你已誤入歧途 ..61
3.8 小結(jié)：客戶至上 .63
第4 章 盡早且頻繁地展開協(xié)作 .. 65
4.1 戰(zhàn)勝組織引力第二定律 ..66
4.2 從報(bào)告和批評文化轉(zhuǎn)型到協(xié)作文化 ..69
4.3 在同一個(gè)地點(diǎn)工作 .72
4.4 吸取經(jīng)驗(yàn)為我所用 .76
4.5 深入敏捷實(shí)踐：每日站立會(huì)議 79
4.6 快速將這一原則付諸實(shí)踐 ..83
4.7 下列情況可以表明你已步入正軌 ..84
4.8 下列情況可能表明你已誤入歧途 ..87
4.9 小結(jié)：建立協(xié)作文化 89
第5 章 做好計(jì)劃應(yīng)對不確定性 .. 91
5.1 戰(zhàn)勝組織引力第三定律 ..92
5.2 敏捷的悖論：利用結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)靈活性 ..95
5.3 實(shí)驗(yàn)是把雙刃劍 .98
5.4 敏捷也具有不確定性 .101
5.5 深入敏捷實(shí)踐：回顧 .103
5.6 快速將這一原則付諸實(shí)踐 106
5.7 下列情況表明你已步入正軌 ..108
5.8 下列情況可能表明你已誤入歧途 110
5.9 小結(jié)：變化未必是壞事 112
第6 章 遵循快速、靈活、
以客戶為中心的三個(gè)指導(dǎo)原則 . 113
6.1 敏捷組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式 114
6.2 跨團(tuán)隊(duì)和職能擴(kuò)展敏捷 120
6.3 將這一切融合在一起：IBM 的企業(yè)設(shè)計(jì)思考 ..126
6.4 深入敏捷實(shí)踐：WHPI（原因，方式，原型，迭代） .129
6.5 關(guān)于WHPI 實(shí)踐的一些注意事項(xiàng) 135
6.6 快速將這些原則付諸實(shí)踐 136
6.7 下列情況表明你已步入正軌 ..137
6.8 下列情況表明你已誤入歧途 ..139
6.9 小結(jié)：將所有內(nèi)容整合在一起 .141
第7 章 敏捷手冊 143
7.1 第1 步：做好準(zhǔn)備 ..143
7.2 第2 步：樹立啟明星 .145
7.3 第3 步：邁出第一步，衡量成功 147
7.4 第4 步：現(xiàn)在就看你了！ 149
7.5 小結(jié)：多說，多干！ .150
附錄A 致謝 . 153
附錄B 補(bǔ)充閱讀 155
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