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　　《品牌變現(xiàn)》誰(shuí)才是品牌的敵人？讓人們買你的東西還是做他們需要的東西？造成品牌死亡的原因是什么？你的品牌回應(yīng)了什么更高的人類需求？……

　　成功的企業(yè)都專注于目標(biāo)，但可以用許多不同的創(chuàng)造性方式傳達(dá)這一目標(biāo)，從而打拼出一片獨(dú)屬于他們自己的天地。

　　“TheClearing”是英國(guó)知名咨詢公司，這是一個(gè)全球性的組織，由哲學(xué)家、心理學(xué)家、教師和治療專家組成，致力于企業(yè)咨詢、情商開(kāi)發(fā)，世界各大知名企業(yè)如普拉達(dá)、歐洲之星、邁凱倫、谷歌、米其林、溫布爾登和美國(guó)股票交易所等都是他們的客戶。

　　本書(shū)由“TheClearing”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，精心挑選了25個(gè)問(wèn)題來(lái)探索生活和工作的方方面面，每章探討一個(gè)主題，討論相關(guān)原因、人們對(duì)這個(gè)主題的思考以及作者的想法，并以專一觀點(diǎn)做結(jié)。作者借工作之便，采訪了眾多國(guó)際品牌的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者，書(shū)中展示了一些國(guó)際企業(yè)品牌管理者們從未公開(kāi)講述的有趣的故事，助你從嶄新的角度思考企業(yè)發(fā)展，制定出適合自己品牌的戰(zhàn)略。

　　在工作中，什么人會(huì)對(duì)你的品牌造成最壞的影響？

　　可能就是你自己。

　　這本書(shū)在開(kāi)頭為那些想了解不同工作思路的人提出了一系列的問(wèn)題。其中有些問(wèn)題是為了故意煽動(dòng)讀者的，就像上面這個(gè)問(wèn)題；有些問(wèn)題是為了鼓勵(lì)個(gè)人反應(yīng)的；而剩下的問(wèn)題則是為了進(jìn)行小組討論的。所有這些問(wèn)題都是與我們?cè)谏顚W(xué)院的朋友一同擬定的，這是一個(gè)全球性的組織，由哲學(xué)家、心理學(xué)家、教師和治療專家組成，致力于開(kāi)發(fā)情商。所以在瘋狂想法的背后必定有某些方法。

　　我們挑選了25個(gè)問(wèn)題來(lái)探索生活和工作的方方面面，并圍繞每個(gè)問(wèn)題分別寫(xiě)了一章的內(nèi)容：相關(guān)原因、人們對(duì)這個(gè)主題的思考以及我們自己的想法。每一章都有一篇采訪，對(duì)象是一些對(duì)我們有啟發(fā)的人。我們借工作之便，與世界上最有意思的慈善機(jī)構(gòu)、文化機(jī)構(gòu)和公司進(jìn)行過(guò)合作，因此要感謝所有同意參加本書(shū)的人的無(wú)私奉獻(xiàn)。每章最后都有一條“本章結(jié)語(yǔ)”，提出了這一章獨(dú)立的觀點(diǎn)，并附上了我們?cè)O(shè)計(jì)的例子，來(lái)總結(jié)每章的思維。

　　本書(shū)的閱讀方法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。我們懷疑，許多挑剔的人會(huì)直接跳到每章末尾的例子。如果某些章節(jié)的標(biāo)題、例子或結(jié)語(yǔ)對(duì)你特別有吸引力，那么的確可以從你感興趣的部分開(kāi)始閱讀。你也可以忽略我們所有的觀點(diǎn)，只關(guān)注受訪人的想法，這也是一個(gè)閱讀的好辦法。我們已經(jīng)盡量將各種各樣的人和事囊括到本書(shū)中，所以無(wú)論你是對(duì)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)感興趣，還是對(duì)藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)、創(chuàng)業(yè)等感興趣，總能找到適合你的內(nèi)容。

　　如果你對(duì)例子、受訪人或結(jié)語(yǔ)都不感興趣，那么就花點(diǎn)時(shí)間，來(lái)想想怎么回答本簡(jiǎn)介開(kāi)頭提出的問(wèn)題吧。

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