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國有大型企業(yè)董事會(huì)重構(gòu)研究

國有大型企業(yè)董事會(huì)重構(gòu)研究

定  價(jià):68 元

        

  • 作者:嵇尚洲 著
  • 出版時(shí)間:2020/7/1
  • ISBN:9787522006048
  • 出 版 社:中國金融出版社
  • 中圖法分類:F279.241 
  • 頁碼:
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:1
  • 開本:16開
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國有企業(yè)市場化改革的關(guān)鍵是現(xiàn)代企業(yè)制度,其中董事會(huì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。國企改革面臨復(fù)雜局面。由于市場體系的不完善,信息傳遞效率低,在這種環(huán)境下國企的信息不對稱會(huì)比較嚴(yán)重,市場化監(jiān)督機(jī)制很難發(fā)揮作用。


本書從闡述國有企業(yè)治理的制度環(huán)境、國有企業(yè)董事會(huì)現(xiàn)狀及特征開始,深入研究文化背景、職業(yè)背景、地緣關(guān)系對董事會(huì)決策的影響。從具體的實(shí)證分析的結(jié)果看,文化程度的提高對上市公司業(yè)績改善有顯著作用,不同職業(yè)背景對董事會(huì)監(jiān)督和決策有顯著影響,而與企業(yè)總部的地域關(guān)系同樣也影響到董事會(huì)的決策。我們的研究成果為國有企業(yè)外部董事選聘建立了三個(gè)維度的考察標(biāo)準(zhǔn),即文化程度、職業(yè)背景和地域關(guān)系。最后,本書對國企董事會(huì)改革提出系統(tǒng)的變革思路,建立結(jié)構(gòu)、機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)路徑,結(jié)構(gòu)改革側(cè)重知識(shí)結(jié)構(gòu)的重構(gòu),其中包含了文化背景、職業(yè)背景和地域背景等多種不同類型的外部專業(yè)知識(shí)要與企業(yè)內(nèi)部的專有知識(shí)進(jìn)行有效融合;機(jī)制改革主要集中在決策機(jī)制重構(gòu),其中包含了獨(dú)立董事的專業(yè)能力與聲譽(yù)機(jī)制的匹配,良好的聲譽(yù)約束機(jī)制配合高水平的專業(yè)能力才能優(yōu)化獨(dú)立董事投票行為,提升監(jiān)督和決策效率。


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