國有大型企業(yè)董事會(huì)重構(gòu)研究
定 價(jià):68 元
- 作者:嵇尚洲 著
- 出版時(shí)間:2020/7/1
- ISBN:9787522006048
- 出 版 社:中國金融出版社
- 中圖法分類:F279.241
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
國有企業(yè)市場化改革的關(guān)鍵是現(xiàn)代企業(yè)制度,其中董事會(huì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。國企改革面臨復(fù)雜局面。由于市場體系的不完善,信息傳遞效率低,在這種環(huán)境下國企的信息不對稱會(huì)比較嚴(yán)重,市場化監(jiān)督機(jī)制很難發(fā)揮作用。
本書從闡述國有企業(yè)治理的制度環(huán)境、國有企業(yè)董事會(huì)現(xiàn)狀及特征開始,深入研究文化背景、職業(yè)背景、地緣關(guān)系對董事會(huì)決策的影響。從具體的實(shí)證分析的結(jié)果看,文化程度的提高對上市公司業(yè)績改善有顯著作用,不同職業(yè)背景對董事會(huì)監(jiān)督和決策有顯著影響,而與企業(yè)總部的地域關(guān)系同樣也影響到董事會(huì)的決策。我們的研究成果為國有企業(yè)外部董事選聘建立了三個(gè)維度的考察標(biāo)準(zhǔn),即文化程度、職業(yè)背景和地域關(guān)系。最后,本書對國企董事會(huì)改革提出系統(tǒng)的變革思路,建立結(jié)構(gòu)、機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)路徑,結(jié)構(gòu)改革側(cè)重知識(shí)結(jié)構(gòu)的重構(gòu),其中包含了文化背景、職業(yè)背景和地域背景等多種不同類型的外部專業(yè)知識(shí)要與企業(yè)內(nèi)部的專有知識(shí)進(jìn)行有效融合;機(jī)制改革主要集中在決策機(jī)制重構(gòu),其中包含了獨(dú)立董事的專業(yè)能力與聲譽(yù)機(jī)制的匹配,良好的聲譽(yù)約束機(jī)制配合高水平的專業(yè)能力才能優(yōu)化獨(dú)立董事投票行為,提升監(jiān)督和決策效率。
嵇尚洲,同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)博士,復(fù)旦大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者,阿爾伯塔大學(xué)訪問學(xué)者,上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)場外交易市場研究中心主任,資產(chǎn)評估專業(yè)主任,金融學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師,全國資產(chǎn)評估教育研究會(huì)常務(wù)理事,上海管理教育學(xué)會(huì)理事。曾任三九集團(tuán)高管,實(shí)施完成三九集團(tuán)資產(chǎn)債務(wù)重組,先后擔(dān)任過下屬上市公司證券事務(wù)代表和董秘、規(guī)劃部部長、企管部部長,參與籌建財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,在證券、私募基金公司從事投資研究。主持完成:國有大型企業(yè)董事會(huì)重構(gòu)研究(國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目)、長三角醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重組研究(上海哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題)、利用科創(chuàng)板與注冊制加快構(gòu)建面向全國科創(chuàng)企業(yè)的融資平臺(tái)和金融服務(wù)體系研究(上海市政府項(xiàng)目)、上海在中國長江新經(jīng)濟(jì)支撐帶中的地位和作用(上海市政府項(xiàng)目)、長三角深化一體化的路徑及舉措研究(上海市政府項(xiàng)目)、上海在長三角建設(shè)世*級(jí)城市群中的中心城市作用研究(.上海市政府項(xiàng)目)、蕪馬巢產(chǎn)業(yè)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(安徽省發(fā)展和改革委員會(huì)項(xiàng)目)、嘉定環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃(上海市嘉定區(qū)政府項(xiàng)目)等課題項(xiàng)目。在國內(nèi)外期刊發(fā)表論文數(shù)十篇,出版專著兩部,參編著作五部。
第一章 緒論1
第一節(jié) 問題提出1
第二節(jié) 研究思路2
第三節(jié) 研究方法8
第二章 國企治理的制度環(huán)境11
第一節(jié) 國企國內(nèi)治理環(huán)境與國企國際治理環(huán)境比較11
第二節(jié) 國企國內(nèi)治理環(huán)境特點(diǎn)12
第三節(jié) 國企過渡性制度安排15
第三章 國企董事會(huì)現(xiàn)狀及特征16
第一節(jié) 央企董事會(huì)現(xiàn)狀16
第二節(jié) 董事會(huì)規(guī)模及構(gòu)成21
第三節(jié) 外部董事來源及專業(yè)背景22
第四節(jié) 獨(dú)立董事地域關(guān)系26
第四章 董事會(huì)治理文獻(xiàn)綜述29
第一節(jié) 董事會(huì)獨(dú)立性與監(jiān)督功能發(fā)揮31
第二節(jié) 董事會(huì)知識(shí)結(jié)構(gòu)與決策功能33
第三節(jié) 董事會(huì)決策機(jī)制35
第四節(jié) 董事會(huì)社會(huì)資本與董事網(wǎng)絡(luò)38
第五章 文化背景對董事會(huì)決策的影響41
第一節(jié) 外部董事決策受文化背景影響41
第二節(jié)。凉墒袌鰧(shí)證檢驗(yàn)設(shè)計(jì)43
第三節(jié) A股市場實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果分析49
第四節(jié) 研究結(jié)論50
第六章 職業(yè)背景對董事會(huì)決策的影響52
第一節(jié) 獨(dú)立董事職業(yè)背景多樣性對董事會(huì)治理影響52
第二節(jié) 官員背景獨(dú)立董事、政府干預(yù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)68
第三節(jié) 財(cái)務(wù)背景獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與企業(yè)績效103
第七章 地緣關(guān)系對董事會(huì)決策的影響115
第一節(jié) 獨(dú)立董事地緣關(guān)系與信息獲取之間關(guān)系116
第二節(jié) 軟性信息與董事會(huì)決策117
第三節(jié) 獨(dú)立董事地緣關(guān)系118
第四節(jié) 研究假設(shè)121
第五節(jié) 研究設(shè)計(jì)122
第六節(jié) 實(shí)證結(jié)果討論與分析125
第七節(jié) 結(jié)論和建議128
第八章 專業(yè)能力、聲譽(yù)機(jī)制與信息質(zhì)量130
第一節(jié) 財(cái)務(wù)背景獨(dú)立董事對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的影響131
第二節(jié) 財(cái)務(wù)背景獨(dú)立董事的專業(yè)效應(yīng)和聲譽(yù)效應(yīng)133
第三節(jié) 上市公司實(shí)證檢驗(yàn)設(shè)計(jì)138
第四節(jié) 上市公司實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果分析145
第五節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)149
第六節(jié) 研究結(jié)論及展望153
第九章 獨(dú)立董事職業(yè)背景、聲譽(yù)機(jī)制與投票行為155
第一節(jié) 獨(dú)立董事投票行為研究背景及意義155
第二節(jié) 獨(dú)立董事投票行為相關(guān)文獻(xiàn)評述159
第三節(jié) 獨(dú)立董事投票行為的三種假說167
第四節(jié)。凉墒袌鰧(shí)證檢驗(yàn)設(shè)計(jì)169
第五節(jié) A股市場獨(dú)立董事投票行為描述性統(tǒng)計(jì)176
第六節(jié)。凉墒袌龌貧w結(jié)果分析183
第七節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)205
第八節(jié) 總結(jié)、建議及不足208
第十章 董事會(huì)社會(huì)資本與董事網(wǎng)絡(luò)213
第一節(jié) 董事網(wǎng)絡(luò)公司治理效應(yīng)文獻(xiàn)綜述214
第二節(jié) 高校獨(dú)立董事網(wǎng)絡(luò)220
第三節(jié) 圖論與矩陣形式222
第四節(jié) 獨(dú)立董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)度的量化方法223
第五節(jié) 獨(dú)立董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)度與公司投資政策的實(shí)證分析227
第六節(jié) 局部聯(lián)結(jié)效應(yīng)與公司投資政策的實(shí)證分析234
第七節(jié) 整體網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與公司投資政策的實(shí)證分析236
第十一章 基于合作博弈思維的混合所有制改革243
第一節(jié) 國企破界與董事會(huì)跨界246
第二節(jié) 國際混合所有制與董事會(huì)核心作用247
第三節(jié) 董事會(huì)主導(dǎo)下的混合所有制改革模式248
第十二章 董事會(huì)與黨委會(huì)的交叉治理254
第一節(jié) 中央逐步深化交叉任職制度254
第二節(jié) 交叉任職對董事會(huì)治理產(chǎn)生的影響255
第三節(jié)。凉墒袌鰧(shí)證檢驗(yàn)設(shè)計(jì)259
第四節(jié)。凉墒袌鰧(shí)證結(jié)果分析264
第五節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)269
第六節(jié) 總結(jié)270
第十三章 國有大型企業(yè)雙層董事會(huì)治理272
第一節(jié) 央企董事會(huì)建設(shè)及三種雙層治理模式272
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述及研究假設(shè)274
第三節(jié) 樣本變量和模型設(shè)計(jì)277
第四節(jié) 實(shí)證分析282
第五節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)285
第六節(jié) 研究結(jié)論及展望289
第十四章 總結(jié)及政策建議290
參考文獻(xiàn)294