對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，努力是一種態(tài)度，更是一種精神，但沒(méi)有一個(gè)主管喜歡聽(tīng)到“我努力了”這句話(huà)，他們需要看到下屬實(shí)實(shí)在在的績(jī)效。那么如何讓自己的努力有價(jià)值呢？一是要取得實(shí)質(zhì)的成績(jī)，二是要增加“努力”的可見(jiàn)度。
本書(shū)分為溝通篇、文化篇、團(tuán)隊(duì)篇、決策篇、創(chuàng)新篇、謙卑篇六大部分，全面解析全球精英人士都在使用的工作方法和習(xí)慣，且章節(jié)后附有小測(cè)試、小練習(xí)、小知識(shí)、小思考等板塊，助你認(rèn)清自我能力，順利晉級(jí)職場(chǎng)精英。
1.知名暢銷(xiāo)書(shū)作家、人力資源管理專(zhuān)家李文勇重磅力作。
2.全書(shū)圖文結(jié)合，章節(jié)后附有小測(cè)試、小練習(xí)、小知識(shí)、小思考、小建議等板塊，教你玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)。
3.讓麥肯錫、谷歌、哈弗精英一生受用的工作習(xí)慣，助力職場(chǎng)新人早日成為炙手可熱的精英。
4.修煉職場(chǎng)基本功，做有效的溝通、決策、創(chuàng)新，讓你的努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓你走上事業(yè)巔峰。
序言 為什么你的“努力”一文不值？
溝通篇
沒(méi)有過(guò)度的溝通，只有錯(cuò)誤的溝通
分享信息，而不是囤積它們
決不在細(xì)枝末節(jié)上拖泥帶水
要想當(dāng)出色的領(lǐng)導(dǎo)，就要把故事講好
想做的事情，立刻去做
說(shuō)出答案，不要問(wèn)多余的問(wèn)題
文化篇
打破層級(jí)，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)
不要簡(jiǎn)單地接受大 Boss 的意見(jiàn)
目錄杜絕脫離實(shí)際的官僚主義作風(fēng)
辦公室應(yīng)該充滿(mǎn)能量和互動(dòng)
把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位
把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)
“鋸掉椅背”，走動(dòng)式管理
自主創(chuàng)新，才是真正有價(jià)值的創(chuàng)新
把希望變成目標(biāo)，為目標(biāo)制訂計(jì)劃
信任，但要核實(shí)
把時(shí)間和精力用在最重要的事情上
做了自己該做的，就該退后
團(tuán)隊(duì)篇
像學(xué)習(xí)其他技能一樣學(xué)會(huì)如何面試
招聘中盡量避免過(guò)度依賴(lài)單一判斷
做一個(gè)“自燃型”的人
成長(zhǎng)為“復(fù)合型”人才
不能因?yàn)榧敝腥硕档驼衅笜?biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)多元化知識(shí)
不要簡(jiǎn)化招聘的流程
賞罰分明，才能帶來(lái)生機(jī)和活力
將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下
決策篇
如果目標(biāo)有沖突，就去改變它們
在沒(méi)有出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前不作任何決策
從客戶(hù)的角度考慮
創(chuàng)新篇
不要給創(chuàng)新設(shè)定一套標(biāo)準(zhǔn)流程
培養(yǎng)發(fā)生故障時(shí)的復(fù)原能力
認(rèn)真聆聽(tīng)，不要急于否定
創(chuàng)造“Yes”的文化
讓搞砸事情的人寫(xiě)事后總結(jié)
謙卑篇
常學(xué)常新，發(fā)掘自己的無(wú)限潛力
先學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，才能更好地成功
管理越少，公司越好
做一個(gè)有信用的人
觀察老同事離開(kāi)時(shí)的樣子
積極自省，完善自我
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