《掌控權(quán)：突破慣性的企業(yè)權(quán)力優(yōu)化》主要探討管理者如何做到授權(quán)有力，減少、避免、杜絕反授權(quán)，不再插手已授權(quán)，從而引爆團隊成果慣性，運用團隊執(zhí)行力，高度聚焦重點工作；如何恩威并施；如何培養(yǎng)接班人；如何舍給退讓；如何讓團隊踐行使命等一系列的實操方案。為什么很多企業(yè)越做越大，管理者的狀態(tài)卻越來越差？
為什么很多企業(yè)管理者年紀尚輕，卻顯得心力交瘁？
為什么企業(yè)正興旺發(fā)達，而管理者卻突然倒下？
為什么很多企業(yè)持續(xù)增長，而管理者的成就感卻蕩然無存？
為什么無數(shù)的企業(yè)管理者都喊累，累，累？
序 言
創(chuàng)建世華20年，如果問我對企業(yè)管控層面感悟最深的是什么？
那就是：掌控力決定企業(yè)生命力。
掌，是企業(yè)創(chuàng)始人對于管理技能的掌握程度；
控，是創(chuàng)始人對企業(yè)管控、治理的體系化實踐深度。
兩者共同決定了企業(yè)能走多遠，走多好，走多穩(wěn)。
這也是本書名字的由來。它是我創(chuàng)建世華20年，確切的講，是治理世華20年，更是在幾千場課程和參與無數(shù)企業(yè)案例后的心血提煉。
中國用40多年的時間走過了西方商業(yè)社會幾個世紀的發(fā)展歷程，喜的是創(chuàng)造了全球第二大經(jīng)濟體，人均GDP大幅提升；憂的是我們的企業(yè)普遍先天體質(zhì)羸弱，難以長久，具體的數(shù)據(jù)我就不再一一列舉了。
是什么讓我們80%多的中小企業(yè)壽命普遍超不過3年？
是外部日益競爭的真實環(huán)境，更是企業(yè)自身掌控力的嚴重缺失。
2020年的疫情之下，大量的中小企業(yè)甚至是頭部大企業(yè)的關(guān)門倒閉，讓很多人感慨形勢之艱難。
確實，突如其來的災(zāi)難瞬間擊垮了抗風險能力弱的中小企業(yè)。我們可以清楚地看到，太多中小企業(yè)的治理模式，多年累積已經(jīng)病入膏肓，即便是沒有疫情，也最終會自己倒下。
大家可能已經(jīng)注意到了，我用的是治理，而不是通常意義上的管理一詞。
表面看似一致的兩個詞，實踐中卻很不一樣。
例如一個人的身體，什么情況下要管理？
當然是健康無恙的前提下，我們只需管理好飲食，管理好日常起居和狀態(tài)就好。
什么情況下需要治理？
當然是身體已經(jīng)出現(xiàn)了情況，特別是嚴重的病情下，管理已沒有意義，必須有專業(yè)的醫(yī)生和藥物來對癥治理。
多年的高速發(fā)展，許多被“發(fā)展焦慮”裹挾的中小企業(yè)基本上都屬于后一種。
很多沒有深度接觸世華管控課程的企業(yè)家會覺得自己的企業(yè)都有管理，企業(yè)辦公柜里厚厚的企業(yè)管理手冊就是最好的證明。
直到進入世華的體系后才明白，原來自己真正缺的是體系化的治理和訓練。
簡單的講，管理是一門科學，更是一門藝術(shù)，而我們更多的企業(yè)家對于自己企業(yè)的管理，依靠到處學來的智慧和經(jīng)驗，而不是規(guī)律。
智慧和經(jīng)驗難道不重要嗎？
當然重要，但是要明白，有太多的所謂智慧和經(jīng)驗僅僅是個人的一種體驗，對于需要長期掌控和推動的“大兵團”作戰(zhàn)來講，這是遠遠不夠，甚至是危險的，因為經(jīng)驗會出現(xiàn)偏差，遠不足以構(gòu)成普遍標準的訓練大綱。
更危險的是，一個戰(zhàn)略性經(jīng)驗的偏差，就足以毀掉整個團隊。
治理，也是一門科學，卻是更多的來源于大量實踐基礎(chǔ)上的體系化訓練和執(zhí)行標準，是脫離了創(chuàng)始人經(jīng)驗主義和個人能力的“大兵團”作戰(zhàn)大綱。
正如我在文章中所提到的，個人能力不代表團隊能力，個人行動力更不代表團隊執(zhí)行力。
《掌控權(quán)》這本書沒有任何夸夸其談的觀點，也沒有管理學常見的神奇術(shù)語的羅列，有的只是我治理世華20年和參與眾多中國企業(yè)案例的常識性的規(guī)律總結(jié)。
講的激動，聽著感動，回去之后沒法行動。
這是中國過去十幾年企業(yè)家教育領(lǐng)域的一個通病。
企業(yè)家教育的真正魅力不在于講臺上的光芒萬丈，而是臺下的企業(yè)學習落地執(zhí)行的堅決保障，這才是企業(yè)治理的靈魂所在。
《掌控權(quán)》這本書正是這一靈魂的承載。
姜嵐昕
2020 年 6 月 10 日凌晨
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