學(xué)校,作為人類(lèi)傳承、社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中一類(lèi)非常重要而專(zhuān)業(yè)的組織,人們對(duì)其功能、職責(zé)、類(lèi)型特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r及歷史淵源等研究頗多,然而,對(duì)其運(yùn)行過(guò)程中可能有的風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),卻不甚了解。
“學(xué)校管理怕什么?”——《學(xué)校診斷》以這一學(xué)校管理實(shí)踐常常面對(duì)卻不一定自知的問(wèn)題為引子,以“學(xué)校體檢”為比喻,從學(xué)校為什么需要診斷,學(xué)校診斷要“診”什么,學(xué)校診斷應(yīng)由誰(shuí)來(lái)實(shí)施,如何有效開(kāi)展學(xué)校診斷,以及如何使用結(jié)果以診促改等,以闡釋、例舉并重的文字,將學(xué)校診斷的功能、導(dǎo)向、性質(zhì)、內(nèi)容和方法等做了詳盡的論述。書(shū)中涉及的學(xué)校診斷模型及協(xié)同合作機(jī)制、常態(tài)化流程、大數(shù)據(jù)分析和挖掘模型等,對(duì)改進(jìn)學(xué)校管理實(shí)踐、提升校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)學(xué)生全面成長(zhǎng)和教師發(fā)展尤為有用,真實(shí)地再現(xiàn)了一條適合我國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的學(xué)校診斷之路。
《學(xué)校診斷》內(nèi)容貼近中小學(xué)管理實(shí)際,操作性強(qiáng),著作體例及語(yǔ)言活潑、接地氣,文風(fēng)平易,除了便于廣大中小學(xué)管理者、教師閱讀、學(xué)習(xí)和使用以外,也適合于教育經(jīng)濟(jì)與管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生、碩士生、博士生閱讀參考。
李凌艷,北京師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,教育部基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心副主任,全國(guó)中小學(xué)教育督導(dǎo)評(píng)估專(zhuān)家組成員;長(zhǎng)期深入基礎(chǔ)教育一線(xiàn)改革前沿,以診促建,與多所學(xué)校共同研究探索學(xué)校發(fā)展路徑,創(chuàng)立并系統(tǒng)建構(gòu)了“基于學(xué)生發(fā)展的學(xué)校診斷”模型、指標(biāo)體系、工具套件和實(shí)施規(guī)范;此外,深度參與義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作,在監(jiān)測(cè)制度國(guó)際比較與設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)實(shí)施體系保障及監(jiān)測(cè)結(jié)果運(yùn)用等方面有持續(xù)研究和積累。
第一章 為何要診
一、學(xué)校管理最怕什么
二、“經(jīng)驗(yàn)”并不總是可靠的
三、診斷是對(duì)學(xué)校的“健康體檢”
四、只有懂得追求健康,體檢才能有意義
五、建立與學(xué)校發(fā)展階段相適應(yīng)的診斷
六、提升自主決策力和發(fā)展力的學(xué)校診斷
第二章 診斷什么
一、評(píng)估指標(biāo)緊扣與學(xué)生發(fā)展密切相關(guān)的學(xué)校要素
二、尋找學(xué)校診斷的核心要素與觀測(cè)點(diǎn)
三、發(fā)現(xiàn)學(xué)校診斷的項(xiàng)目
四、確定學(xué)校診斷的視角
第三章 誰(shuí)來(lái)診斷
一、誰(shuí)是學(xué)校診斷的主體
二、成立學(xué)校診斷組
三、找尋“促進(jìn)者朋友”——可靠的第三方專(zhuān)業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)
四、形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同合作機(jī)制
第四章 如何診斷
一、引領(lǐng)共識(shí),確定診斷工具
二、轉(zhuǎn)換視角,準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
三、動(dòng)員組織,贏得師生信任
四、研析數(shù)據(jù),縱橫交互對(duì)比
五、結(jié)果解讀,分層分類(lèi)溝通
第五章 以診促改
一、拒絕標(biāo)簽,結(jié)果不用于高利害
二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,去偽存真找尋本質(zhì)
三、抓主存次,改進(jìn)清單提供參考
四、樂(lè)享經(jīng)驗(yàn),搭建交流機(jī)制和平臺(tái)
第六章 診斷所得
一、明確“我們走到了哪里”
二、清晰“我們走得怎么樣”
三、確立“我們下一步如何走”
第七章 診斷愿景
一、學(xué)校診斷的持續(xù)性、周期性和常態(tài)性
二、基于學(xué)生發(fā)展的反思讓我們不斷想起要去往哪里
后記
又記