EPC總承包模式是國際工程管理領(lǐng)域的先進管理模式，具有傳統(tǒng)模式的很多優(yōu)勢，普遍受到國際承包市場的推崇。目前，國內(nèi)為適應(yīng)“國際經(jīng)濟一體化”發(fā)展和“一帶一路”倡議實施的需要，政府有關(guān)部門正在對EPC總承包模式進行積極的倡導(dǎo)和推廣工作，并取得了一定的成績。然而，由于EPC總承包模式本身具有工期長、規(guī)模大、協(xié)作單位多等特點，在實施過程中比傳統(tǒng)模式存在的風(fēng)險復(fù)雜得多，危險性更大，承包商或業(yè)主如果對EPC項目眾多風(fēng)險不予以重視，不加強管理必將影響項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)，以致影響我國EPC模式的實踐和推廣效果。由此可見，加強EPC風(fēng)險管理機制研究是當(dāng)前企業(yè)的一項十分重要的任務(wù)，而作為這一機制建設(shè)的重要組成部分，且目前對于國內(nèi)企業(yè)來說處于這一機制最薄弱環(huán)節(jié)的工程保險，自然成為EPC項目風(fēng)險管理機制研究與建設(shè)的一項重點工作和熱門話題。
　　工程保險在國際上已經(jīng)有100多年的發(fā)展歷史，但我國工程保險制度建設(shè)還處于初級階段，很多理論知識需要廣泛普及、完善和提高，特別是在國際市場EPC模式受到廣泛應(yīng)用的形勢下，企業(yè)如何認識EPC工程項目的風(fēng)險特點，進一步增強建設(shè)各方主體對工程風(fēng)險的管理意識，提高EPC工程保險知識水平，如何在EPC企業(yè)內(nèi)部形成有效、適用的工程保險機制等諸方面，顯然還需要我們做很多的宣傳與研究工作，只有這樣才能在“一帶一路”“世界經(jīng)濟一體化”的大時代背景下，更快地實現(xiàn)工程風(fēng)險管理與國際接軌，促進我國更多的企業(yè)走出國門參與到國際建設(shè)市場中去，也更好地為國內(nèi)推廣、實踐EPC模式提供成熟的工程保險經(jīng)驗，促進國內(nèi)工程建設(shè)又好又快地發(fā)展。出于上述目的和動機，作者編著了《EPC總承包項目工程保險實操指南》-書，作為EPC有關(guān)保險知識、經(jīng)驗的交流平臺，供廣大讀者學(xué)習(xí)和參考。
　　本書共分為四篇：第1篇保險原理，介紹工程保險基礎(chǔ)知識以及分析EPC標(biāo)準(zhǔn)合同對保險的要求；第2篇保險安排，介紹在EPC工程項目中企業(yè)如何制定出科學(xué)、合理的保險安排方案；同時，對于EPC工程的融資保險做了介紹；第3篇保險采購，介紹保險計劃方案的落實途經(jīng)，以及采購的有關(guān)方面問題；第4篇合同管理，主要介紹了合同后管理中的索賠管理和糾紛管理兩部分內(nèi)容。同時，在每一章中作者都收集了以建筑工程一切險為主要險種的各行業(yè)工程保險的成功案例，以增加讀者的感性認識和本書的實用性。
　　本書在編著過程中參考了一些學(xué)者、專家的有關(guān)資料，另外，王慎柳、王子剛、楊紅、陳凱、李靜等同志參與了本書的部分編著工作，對于上述有關(guān)人員在此一一表示衷心感謝。由于我國EPC模式正處于推廣之中，對工程保險的研究歷史較短，還處于初級階段，可參考的資料不多，加之作者水平有限，本書可能存在疏漏，甚至偏頗之處，請廣大讀者給予批評指正，以利再版時予以修正。