一個(gè)人從普通員工變身為管理者，會(huì)有哪些變化？本書以日記的形式講述了作者在LG人力資源開發(fā)內(nèi)部咨詢負(fù)責(zé)部門中從初任組長到每日點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成長與體會(huì)。本書語言生動(dòng)，感情豐富，充分展現(xiàn)了作者身為管理新手的內(nèi)心世界，同時(shí)提出了自己對管理的思考與體會(huì)，適合廣大初級管理者閱讀。
文在承：LG展示HRD組織公司內(nèi)部咨詢部門負(fù)責(zé)人，目前攻讀慶北大學(xué)研究院經(jīng)營學(xué)博士，從事與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織研究的相關(guān)工作。
出版者的話
序言從成為領(lǐng)導(dǎo)者的瞬間起，一切都不同了
顫抖：成為領(lǐng)導(dǎo)者的瞬間
要擔(dān)負(fù)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)
變成領(lǐng)導(dǎo)之后的那些不同
清了又清，數(shù)不清的瑣事還是如暴雪般砸下來
提前一小時(shí)到崗
專家與管理者之間平衡的學(xué)問
領(lǐng)導(dǎo)者不是超人
春天：滿懷熱情，立即出發(fā)
產(chǎn)生積極的影響
公司的目標(biāo)、我的目標(biāo)和組員的目標(biāo)
連決定會(huì)議時(shí)間都不是容易的事
所謂員工培養(yǎng)
獲得組員隋感上的認(rèn)可是首要之事
我是榜樣嗎
第一次面談
高處不勝寒
開會(huì)，開會(huì)，沒完沒了的會(huì)議
升職之際與級別逆轉(zhuǎn)的悲哀
組員的合意也是必需的
受歡迎的后輩與做事高效的后輩
“呆若木雞”的教訓(xùn)
不要讓任何組員因?yàn)槲叶x開
只做我游刃有余的事嗎
忍耐是管理者的必修課
清洗水池與撿廢紙的領(lǐng)導(dǎo)者
夏天：燃燒的欲望與一觸即發(fā)的矛盾
好領(lǐng)導(dǎo)的資格
先聽完組員的話再作判斷也不遲
公司會(huì)餐很重要嗎
組員是管理者最好的鏡子
只用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
只要我說“OK”，上司就不會(huì)說“NO”
人活在贊揚(yáng)聲中I
人活在贊揚(yáng)聲中Ⅱ
利落的后輩和慢吞吞的后輩
我忙得沒時(shí)間照顧后輩
我是狂躁征患者
第一次做績效評估時(shí)的緊張
組員們都認(rèn)為我是工作狂
組員們說“不行”，我要怎么辦
部長一通電話就解決的事
昨天是昨天，今天是今天
缺乏積極性的后輩，該怎么辦
秋天：收獲的季節(jié)，漸漸走上正軌
關(guān)系的核心在于信賴
小組的天氣隨著我的心情在變換
領(lǐng)導(dǎo)甚至要關(guān)心組員的私生活嗎
即時(shí)激勵(lì)大獎(jiǎng)應(yīng)該給誰
和后輩之間該如何掌握分寸
我的判斷也不可能總是正確的
不作決定被議論，作了決定又被說專橫
就算是天大的榮耀，不喜歡就果斷停止
給問路后輩的開導(dǎo)
后輩的空缺所帶來的不便
擺脫萎靡不振，尋找只屬于自己的方法
女人，銀河系最難理解的生命體
組員的要求以及上司的期待
感謝同齡郭代理的關(guān)照
今天發(fā)生的兩件事情
想找出評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)打出最低分?jǐn)?shù)的人
冬天：成熟，為了更好的明天準(zhǔn)備
三面鏡子的映射
給新員工三個(gè)月時(shí)間
感覺不到自己工作價(jià)值的后輩
我不喜歡背后議論別人
有我在就不方便
孤獨(dú)的萬獸之王
到點(diǎn)就下班的后輩
雖說胳膊肘往里拐
明年該做些什么才能賺到錢
我也想給所有員工
時(shí)間越長，下決定就越難
回首過去的一年，展望未來的一年
結(jié)語只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，才能體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的辛酸
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