新時(shí)期黨建文化視域下的高校資產(chǎn)管理研究
定 價(jià):55 元
- 作者:陳木河 編
- 出版時(shí)間:2020/5/1
- ISBN:9787521814569
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類:G647.5
- 頁(yè)碼:209
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《新時(shí)期黨建文化視域下的高校資產(chǎn)管理研究》是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處工作人員,圍繞如何推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合這一主題,關(guān)注學(xué)校改革發(fā)展大局,以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),展開(kāi)的深入思考和系統(tǒng)研究。
《新時(shí)期黨建文化視域下的高校資產(chǎn)管理研究》涵蓋了資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、房產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理四大業(yè)務(wù)專題,既有寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也有對(duì)改革探索的理論總結(jié),對(duì)高校管理者了解資產(chǎn)管理理論與實(shí)踐具有一定的參考價(jià)值。
隨著高等教育綜合改革的不斷深入,高等教育領(lǐng)域“放管服”改革進(jìn)入全面深化攻堅(jiān)階段,為高校深化資產(chǎn)管理體制改革、提升資產(chǎn)管理水平創(chuàng)造了新機(jī)遇,與此同時(shí),高校資產(chǎn)管理也面臨著前所未有的一系列挑戰(zhàn)。一是黨的十九屆四中全會(huì)提出了推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化的政治宣言,高校進(jìn)入內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展階段。為了進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)活力、提高學(xué)術(shù)生產(chǎn)力,高校需要圍繞發(fā)展目標(biāo),結(jié)合服務(wù)對(duì)象多樣化和管理復(fù)雜化等實(shí)際情況,主動(dòng)創(chuàng)新,不斷深入思考,提升資產(chǎn)管理水平。二是新制度、新要求加大了資產(chǎn)管理難度。2019年1月1日開(kāi)始執(zhí)行新《政府會(huì)計(jì)制度》,使高校資產(chǎn)管理工作更加復(fù)雜且難度加大。三是構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)管理體系亟須提升資產(chǎn)管理水平。資產(chǎn)服務(wù)與管理狀況是高校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的重要影響因素。如何提升服務(wù)水平,更好地為學(xué)校教學(xué)科研和廣大師生服務(wù),需要深入研究。
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處深入貫徹落實(shí)“不忘初心,牢記使命”主題教育的工作部署,聚焦根本任務(wù),牢牢把握“十二字”總要求(守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)),緊扣“五大目標(biāo)”(理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率),堅(jiān)持“四個(gè)貫穿始終”(學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視反思、整改落實(shí)),緊緊服務(wù)于學(xué)校發(fā)展大局,找準(zhǔn)資產(chǎn)管理和服務(wù)工作的新起點(diǎn),通過(guò)建立“六抓六強(qiáng)”黨建工作法(抓學(xué)習(xí),強(qiáng)黨性,筑牢思想根基;抓班子,強(qiáng)隊(duì)伍,夯實(shí)黨建基礎(chǔ);抓引領(lǐng),強(qiáng)業(yè)務(wù),找準(zhǔn)抓手路徑;抓載體,強(qiáng)平臺(tái),創(chuàng)建黨建品牌;抓陣地,強(qiáng)形象,建設(shè)黨員之家;抓作風(fēng),強(qiáng)紀(jì)律,營(yíng)造清廉環(huán)境),實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn),形成黨建與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭,領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)水平進(jìn)一步提升,精神狀態(tài)和工作態(tài)度進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
本書(shū)是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處工作人員,圍繞如何推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合這一主題,關(guān)注學(xué)校改革發(fā)展大局,以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),展開(kāi)的深入思考和系統(tǒng)研究。本書(shū)涵蓋了資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、房產(chǎn)管理和實(shí)驗(yàn)室管理四大業(yè)務(wù)主題,既有寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也有對(duì)改革探索的理論總結(jié),對(duì)高校管理者了解資產(chǎn)管理理論與實(shí)踐具有一定的參考價(jià)值。
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處工作人員不忘服務(wù)初心、牢記保障使命,能主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)、新要求,勇于擔(dān)當(dāng),大膽創(chuàng)新,希望他們繼續(xù)努力,為學(xué)校改革建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,為推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階添磚加瓦。
陳木河,男,1970年4月出生,廣東韶關(guān)新豐人,研究生,講師,F(xiàn)任廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處處長(zhǎng)、廣東省本科高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、廣東省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。長(zhǎng)期從事高校黨建及資產(chǎn)管理工作,創(chuàng)新提出“六抓六強(qiáng)”黨建工作法,實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合相互促進(jìn),形成黨建與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展勢(shì)頭。
第一篇 黨建工作
以“六抓六強(qiáng)”助推黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振
貫徹四中全會(huì)精神,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理到資產(chǎn)治理的轉(zhuǎn)變
打造“1+4+2”資產(chǎn)配置平臺(tái),推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化
如何下好“黨建+項(xiàng)目”這盤棋,推動(dòng)融合建設(shè)出精品
——廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展紀(jì)實(shí)
構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系,鍛造清正廉潔隊(duì)伍
關(guān)于整合營(yíng)銷41理論融入高校機(jī)關(guān)黨建的思考
念好“三字經(jīng)”高效開(kāi)展督辦工作
高校機(jī)關(guān)黨支部組織力提升策略研究
——以廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)機(jī)關(guān)黨委資產(chǎn)處黨支部為例
嵌入式引領(lǐng)提升支部組織力,激活學(xué)校資產(chǎn)配置一池春水
黨建業(yè)務(wù)齊攜手,探索發(fā)展新模式
強(qiáng)化政治引領(lǐng),資產(chǎn)管理增添“紅”動(dòng)力
“學(xué)、融、造、防”工作法
第二篇 資產(chǎn)管理
關(guān)于高校固定資產(chǎn)閑置問(wèn)題的思考
高校資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)淺析
淺談高校資產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)
從實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬的等價(jià)角度看固定資產(chǎn)管理
——以G高校為例
高校倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)化研究
——以廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)為例
新會(huì)計(jì)制度背景下高校固定資產(chǎn)管理模式探究
高校黨建嵌入式引領(lǐng)資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究
單位資產(chǎn)清查工作中存在的問(wèn)題及分析
……
第三篇 采購(gòu)管理
第四篇 房產(chǎn)管理
第五篇 實(shí)驗(yàn)室管理