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你所做即你所是 打造企業(yè)文化的策略和技巧 本霍洛維茨 著 中信出版社圖書

你所做即你所是 打造企業(yè)文化的策略和技巧 本霍洛維茨 著 中信出版社圖書

定  價:69 元

        

  • 作者:本·霍洛維茨 著
  • 出版時間:2020/8/1
  • ISBN:9787521719567
  • 出 版 社:中信出版社
  • 中圖法分類:F272-05 
  • 頁碼:276
  • 紙張:純質紙
  • 版次:1
  • 開本:16開
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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是強大的生產力,是企業(yè)經營增長的動力來源。強大的企業(yè)文化會改變一個行業(yè)甚至整個社會的行為模式。對于一個領導者,文化策略與擺在眼前的具體的結果相比,會顯得有些抽象,會被放在次要的位置。實際上,文化是一種戰(zhàn)略投資,它能讓你的公司在你不從旁監(jiān)督的情況下依然以正確的方式運行。國內外眾多知名的企業(yè)家都注重企業(yè)文化的打造,如杰克·韋爾奇注重“坦誠”的文化,吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”, 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“傾聽”的文化,馬云注重“愿景”的文化,黃崢強調“本分”的文化。


在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中,霍洛維茨總結了多種典型的文化模型,如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè),如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢,壓縮產品線,保證公司集中精力打造美好的用戶體驗,拯救了岌岌可危的蘋果公司;網飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務,應用“做決策時的主次觀”,將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去;優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果,以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現的。



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