財(cái)務(wù)共享:財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選
定 價(jià):98 元
- 作者:付建華,劉梅玲 等 著
- 出版時(shí)間:2019/12/1
- ISBN:9787542963628
- 出 版 社:立信會(huì)計(jì)出版社
- 中圖法分類(lèi):F232
- 頁(yè)碼:346
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《財(cái)務(wù)共享:財(cái)務(wù)數(shù)字化案例精選》總結(jié)了14個(gè)很好企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐案例,從“財(cái)務(wù)共享服務(wù)+財(cái)務(wù)數(shù)字化”融合實(shí)踐的角度,通過(guò)管理模式創(chuàng)新、管理設(shè)計(jì)、管理落地的閉環(huán)實(shí)踐的具體案例來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)共享的各種模式,并運(yùn)用數(shù)字化執(zhí)行工具指明了數(shù)字化實(shí)踐的路徑和方向。
數(shù)字技術(shù)日漸成為數(shù)字化商業(yè)的核心元素,正在為企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備、組織、人員重新賦能,從而催生了數(shù)字化商業(yè)。未來(lái)只會(huì)有兩種企業(yè):一種是按照數(shù)字化或云化模式建立和運(yùn)行的新生代企業(yè);另一種是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,唯有進(jìn)化,別無(wú)選擇,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。在數(shù)字化浪潮下,已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并探索、研究、啟動(dòng)、實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)數(shù)字化包含“數(shù)字化管理”“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”和“數(shù)字化商業(yè)”,其中數(shù)字化管理又涉及從營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理到財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域。其中,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中樞與核心,財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化對(duì)企業(yè)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型和實(shí)踐來(lái)說(shuō),均起到了決定性作用和基礎(chǔ)性作用。因此,有眾多的企業(yè)展開(kāi)了企業(yè)數(shù)字化整體設(shè)計(jì),并先行啟動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)的CFO及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),迫切希望得到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和規(guī)劃指導(dǎo),希望有豐富優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例予以借鑒參考,更希望能夠得到專(zhuān)業(yè)IT廠商在數(shù)字化支撐方式、工具、手段方面的良好支持和建議。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及其中蘊(yùn)含的對(duì)數(shù)字化手段的駕馭和靈活應(yīng)用,是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐中一個(gè)卓越的“管理實(shí)踐+數(shù)字化實(shí)踐”。因此,本書(shū)力求于從“財(cái)務(wù)共享服務(wù)+財(cái)務(wù)數(shù)字化”融合實(shí)踐的角度,總結(jié)出典型優(yōu)秀的實(shí)踐案例,供數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)思考和借鑒。
與之前市場(chǎng)上出版的很多財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)的書(shū)籍相比,本書(shū)的獨(dú)特之處在于:第一,本書(shū)是用友公司即將推出的財(cái)務(wù)數(shù)字化系列叢書(shū)之一,即是從數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新兩者良好互動(dòng)的角度,總結(jié)了14個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐案例供讀者參考,從一個(gè)全新的視角來(lái)解讀和剖析財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐;第二,入選本書(shū)的14家優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐案例,不僅覆蓋了眾多行業(yè),而且涵蓋了亞洲地區(qū)近幾年財(cái)務(wù)共享實(shí)踐的各種模式,每一種模式均得到了有效驗(yàn)證、均有其獨(dú)特的背景和價(jià)值,力求給希望開(kāi)展和正在實(shí)踐財(cái)務(wù)共享的企業(yè)主管們更加開(kāi)放的視野和借鑒;第三,本書(shū)中所闡述的案例,均是從管理模式創(chuàng)新到管理設(shè)計(jì),再到管理落地的閉環(huán)實(shí)踐案例,有理論、有管理思想、有數(shù)字化執(zhí)行工具,可參考性強(qiáng);第四,本書(shū)中的案例由用友公司的數(shù)字化專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的教授團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)完成,讓案例的管理實(shí)踐總結(jié)與數(shù)字化實(shí)踐展現(xiàn)更為飽滿(mǎn)生動(dòng)。相信這本書(shū)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐中的企業(yè)帶來(lái)靈感與思想,并指明數(shù)字化實(shí)踐的路徑和方向。
本書(shū)所呈現(xiàn)的案例成果兼具理論與實(shí)踐雙重指導(dǎo)作用,適合所有對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)感興趣的讀者閱讀,包括政府及企事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享的管理人員和執(zhí)業(yè)人員,政府監(jiān)管機(jī)構(gòu),會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu),大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)共享研究人員以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的研究生和大學(xué)生。
同時(shí)需要特別說(shuō)明的是,本書(shū)案例的編排順序不分先后,封底推薦詞的順序亦不分先后,一切基于內(nèi)容呈現(xiàn)需要。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐正隨著時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新升級(jí),不同階段也會(huì)呈現(xiàn)不同的特征和軌跡,由于所處時(shí)期、應(yīng)用階段、研究視角、評(píng)價(jià)方式不同和作者研究水平的限制,本書(shū)所呈現(xiàn)的內(nèi)容一定會(huì)存在不足和局限,敬請(qǐng)讀者在閱讀時(shí)給予批評(píng)與指正!
付建華,財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)特聘專(zhuān)家,用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁,在IT業(yè)從事管理信息化工作18年,專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
劉梅玲,會(huì)計(jì)信息化博士,稅收信息化博士后,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授,全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家。
案例一 鞍鋼集團(tuán):財(cái)務(wù)共享助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展——鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、鋼鐵行業(yè)概況
二、鞍鋼集團(tuán)概況
三、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃
四、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程
五、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)成果
六、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)
七、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的難題與對(duì)策
八、替換子公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的考量與做法
九、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)一步的建設(shè)重點(diǎn)
案例二 中國(guó)國(guó)旅:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享 助力數(shù)字化運(yùn)營(yíng)——中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中國(guó)國(guó)旅概況
二、財(cái)務(wù)變革動(dòng)因
三、財(cái)務(wù)變革歷程
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)
五、財(cái)務(wù)變革總結(jié)與展望
案例三 奧德集團(tuán):財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 抓住大機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)大發(fā)展——奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、奧德集團(tuán)概況
二、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢(xún)與實(shí)施概況
三、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)情況
四、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
五、奧德集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
案例四 北汽集團(tuán):財(cái)務(wù)信息化“行有道”助力“達(dá)天下”——北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐
一、汽車(chē)行業(yè)概述
二、北汽集團(tuán)概況
三、北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
四、北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思路和架構(gòu)
五、北汽集團(tuán)的案例分享
六、案例點(diǎn)評(píng)
案例五 友阿股份:全流程共享——友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中國(guó)零售業(yè)概況
二、友阿股份概況
三、友阿股份建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)
四、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)方案與實(shí)施
六、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化方案與實(shí)施應(yīng)用
七、友阿股份財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行情況和后續(xù)發(fā)展
案例六 綠城物業(yè):數(shù)字物業(yè)、智慧物業(yè)的先行者——綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
一、物業(yè)行業(yè)概況
二、綠城物業(yè)概況
三、綠城物業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及內(nèi)外在因素
四、綠城物業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
六、綠城物業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效果及價(jià)值
七、客戶(hù)證言
案例七 南粵交通:管理會(huì)計(jì)如何在資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中落地生根——資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
二、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)概述
三、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化應(yīng)用
四、南粵交通資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特色與價(jià)值
五、南粵交通開(kāi)啟向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例八 陜西廣電:以財(cái)務(wù)共享為契機(jī) 打造“智慧新廣電”——財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電的應(yīng)用實(shí)踐
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“培育”
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“生根”
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“發(fā)芽”
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“開(kāi)花”
案例九 興港投資:以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)企業(yè)大共享建設(shè)——興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、興港投資概況
二、興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
三、興港投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)效果和價(jià)值體現(xiàn)
案例十 興蓉環(huán)境:建立發(fā)展優(yōu)勢(shì) 提升運(yùn)營(yíng)效率——財(cái)務(wù)共享服務(wù)助力興蓉環(huán)境擴(kuò)張發(fā)展
一、國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)概況
二、興蓉環(huán)境概況
三、興蓉環(huán)境建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的驅(qū)動(dòng)力
四、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成果
六、興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用價(jià)值及建設(shè)總結(jié)
案例十一 雅居樂(lè)集團(tuán):智能化財(cái)務(wù)共享推動(dòng)千億級(jí)地產(chǎn)集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——雅居樂(lè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、雅居樂(lè)集團(tuán)概況
二、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及外在因素
三、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
四、雅居樂(lè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
五、雅居樂(lè)集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程、效果和試點(diǎn)上線結(jié)果
六、雅居樂(lè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的借鑒意義
七、客戶(hù)證言
案例十二 榆能集團(tuán):財(cái)務(wù)共享與平臺(tái)外包探索——榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、能源行業(yè)概況
二、榆能集團(tuán)概況
三、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)機(jī)及內(nèi)外在因素
四、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
六、榆能集團(tuán)信息化建設(shè)的歷程及效果
七、榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵應(yīng)用
八、榆能集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗(yàn)分享
九、客戶(hù)證言
案例十三 中冶天工:業(yè)財(cái)稅資一體化 管控與服務(wù)并重——中冶天工財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
一、中冶天工概況
二、建設(shè)背景
三、建設(shè)歷程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投資:財(cái)務(wù)共享的前后臺(tái)工作模式探索——珠江投資財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)踐
致謝