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本書(shū)第*章主要講創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，告訴創(chuàng)業(yè)者著手創(chuàng)業(yè)前要考慮哪些核心問(wèn)題。第二章講企業(yè)也有生命周期，資本化可以讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生命力，并簡(jiǎn)單介紹了資本化方式。第三章、第四章講述資本化的條件和常見(jiàn)問(wèn)題。第五章至第十三章講具體問(wèn)題，包括各類事項(xiàng)的事前規(guī)劃、預(yù)防和事后解決。第五章從正反兩方面講述如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)置。第六章講股權(quán)融資，包括融資準(zhǔn)備、融資輪次、融資金融和釋放比例，重點(diǎn)對(duì)融資協(xié)議條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀。第七章講如何對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，提出了對(duì)創(chuàng)業(yè)公司合適的激勵(lì)方式。第八章講關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，并就創(chuàng)業(yè)公司如何面對(duì)關(guān)聯(lián)交易提出了符合其發(fā)展階段的建議。第九章講如何解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，解釋了哪些情況允許有限同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。第十章講獨(dú)立性問(wèn)題，重點(diǎn)提示創(chuàng)業(yè)者的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。第十一章就股份支付、研發(fā)支出、商譽(yù)管理和收入確認(rèn)等特殊財(cái)務(wù)處理進(jìn)行了解析，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了相關(guān)建議。第十二章講知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題，特別就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上容易出現(xiàn)的出資瑕疵和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)解釋。第十三章講企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種各樣的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，特別就盲區(qū)問(wèn)題如董監(jiān)高合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)闡釋。
第十四章提煉出前面十三章的重點(diǎn)內(nèi)容，給創(chuàng)業(yè)者提出了25條建議。

前言
科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造使世界更美好，而將發(fā)明創(chuàng)造變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者們，更是人類文明列車(chē)上的發(fā)動(dòng)機(jī)，推助人類向更為美好的方向前行。
無(wú)疑，創(chuàng)業(yè)者是*有勇氣的人群之一。他們將其掌握的有限的知識(shí)、有限的金錢(qián)、有限的信息等資源整合出*初的種子，期翼通過(guò)精心照料，培育出碩果累累的參天大樹(shù)。
令人遺憾的是，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)其所掌握資源的“有限性”缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，也認(rèn)識(shí)不到“種子”雖然可能已經(jīng)“扎根”，但賴以生存的那片土壤卻是流動(dòng)的，是時(shí)刻變化的。如果不事先預(yù)防，或者未能在已經(jīng)發(fā)生變化時(shí)迅速采取措施，種子也好，樹(shù)苗也好，甚至已經(jīng)開(kāi)花結(jié)果的小樹(shù)也好，都可能因?yàn)槟_下土壤里的未知之境而衰敗，而創(chuàng)業(yè)者卻難能感知和反省。
這種遺憾也出現(xiàn)在協(xié)助創(chuàng)業(yè)者的核心員工、投資人、投行人士、律師、會(huì)計(jì)師等群體中。筆者在15年的法律工作基礎(chǔ)上又從事了5年的投資工作，感受猶深。由于各方人士出發(fā)點(diǎn)的不同和專業(yè)知識(shí)所限，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司使出的推力、拉力所形成的*終合力，并不總是能指向*為正確的方向，且通常不能使力的作用*大化。
筆者曾經(jīng)遇到過(guò)因?yàn)橥缎腥耸坎豢紤]公司所處的階段，要求創(chuàng)業(yè)公司嚴(yán)格按照IPO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂的情形；遇到過(guò)投資人過(guò)于強(qiáng)調(diào)資金的重要性，股權(quán)設(shè)置嚴(yán)重不合理，致使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分崩離析的情形；遇到過(guò)面對(duì)一些摩擦?xí)r，法律人士不進(jìn)行綜合考慮，過(guò)度興訟致使公司陷入更為困難的局面——當(dāng)然也遇到過(guò)怠于解決歷史遺留問(wèn)題而構(gòu)成IPO實(shí)質(zhì)障礙的情形；更為普遍的錯(cuò)誤是創(chuàng)業(yè)者們從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)合伙人的尋找、股權(quán)的設(shè)置，到融資協(xié)議的談判、股權(quán)激勵(lì)的規(guī)劃，再到具體獨(dú)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題及合規(guī)問(wèn)題的處理等方面，都存在這樣那樣的失當(dāng)與不足，從而拖累公司正常、穩(wěn)健、迅速的發(fā)展進(jìn)程。
解決上述問(wèn)題，讓各方共同朝正確方向形成作用*大的合力，即是本書(shū)的目的�；谠撃康�，本書(shū)部分打破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投融資、投行知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)的邊界，使之融合為創(chuàng)業(yè)學(xué)這一“新興知識(shí)”。從這個(gè)意義上講，本書(shū)也是各方形成合力的一座橋梁。
本書(shū)第*章主要講創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，告訴創(chuàng)業(yè)者著手創(chuàng)業(yè)前要考慮哪些核心問(wèn)題。第二章講企業(yè)也有生命周期，資本化可以讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生命力，并簡(jiǎn)單介紹了資本化方式。第三章、第四章講述資本化的條件和常見(jiàn)問(wèn)題。
第五章至第十三章講具體問(wèn)題，包括各類事項(xiàng)的事前規(guī)劃、預(yù)防和事后解決。第五章從正反兩方面講述如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)置。第六章講股權(quán)融資，包括融資準(zhǔn)備、融資輪次、融資金融和釋放比例，重點(diǎn)對(duì)融資協(xié)議條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀。第七章講如何對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，提出了對(duì)創(chuàng)業(yè)公司*合適的激勵(lì)方式。第八章講關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題，并就創(chuàng)業(yè)公司如何面對(duì)關(guān)聯(lián)交易提出了符合其發(fā)展階段的建議。第九章講如何解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，解釋了哪些情況允許有限同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。第十章講獨(dú)立性問(wèn)題，重點(diǎn)提示創(chuàng)業(yè)者的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。第十一章就股份支付、研發(fā)支出、商譽(yù)管理和收入確認(rèn)等特殊財(cái)務(wù)處理進(jìn)行了解析，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了相關(guān)建議。第十二章講知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題，特別就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上容易出現(xiàn)的出資瑕疵和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)解釋。第十三章講企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種各樣的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，特別就盲區(qū)問(wèn)題如董監(jiān)高合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)進(jìn)行了重點(diǎn)闡釋。
第十四章提煉出前面十三章的重點(diǎn)內(nèi)容，給創(chuàng)業(yè)者提出了25條建議。
本書(shū)的形成參閱了大量的投資案例、商業(yè)管理案例、IPO案例和司法審判案例，其中一部分是筆者親手經(jīng)辦和處理的案例。對(duì)于能夠從公開(kāi)渠道獲取的案例，已作如實(shí)陳列；對(duì)于涉及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的案例，已作化名或技術(shù)處理。
感謝在成書(shū)過(guò)程中所有幫助過(guò)我的人。感謝肖榮、孫一、樊智專業(yè)上的協(xié)助指導(dǎo)；感謝法律出版社邢艷萍編輯細(xì)心、耐心、負(fù)責(zé)任的審核工作；感謝鄧宏光、夏旭日的幫助，沒(méi)有你們，本書(shū)不可能開(kāi)始。*后感謝家人的支持，特別是我的父親譚多見(jiàn)先生，他以70之齡一直獨(dú)自照顧著我病重的母親，且仍抽出時(shí)間審閱全稿，并提出了好的建議。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是發(fā)動(dòng)機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者之外的所有親友都是生活列車(chē)不可或缺的重要部件，我們構(gòu)成整體互載彼此駛向更為美好的明天。
譚鵬程
2020年4月廣州

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