本書試圖以一個(gè)在中國(guó)成千上萬國(guó)企中頗具代表性的企業(yè)——中國(guó)石油測(cè)井公司為典型，解剖一只麻雀，探索中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流公司的成長(zhǎng)路徑。以記者對(duì)企業(yè)40多位員工的采訪內(nèi)容為根基，以中國(guó)石油測(cè)井公司成立為起點(diǎn)，以20年前走出國(guó)門、10年前集團(tuán)公司專業(yè)化重組為重要節(jié)點(diǎn)，從引進(jìn)來到走出去，在國(guó)際市場(chǎng)一步步成長(zhǎng)壯大為脈絡(luò)，用103個(gè)問題+故事（做法）+觀點(diǎn)來展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中面對(duì)的挑戰(zhàn)、解決問題的方法，并點(diǎn)撥管理關(guān)鍵，系統(tǒng)記錄CNLC如何掙脫傳統(tǒng)觀念束縛走出國(guó)門，制度再造打入國(guó)際市場(chǎng)，管理創(chuàng)新獲得持久成長(zhǎng)的全過程。

值得一提的是，這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程、亮麗業(yè)績(jī)以及企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)成為哈佛大學(xué)、清華大學(xué)的教學(xué)案例。

本書值得企業(yè)管理者、企業(yè)文化從業(yè)者和一般讀者參考閱讀。