項(xiàng)目管理篇
論中緬油氣管道工程的管理與實(shí)踐
文化 軟實(shí)力 如何轉(zhuǎn)化成管理 硬實(shí)力
合同談判中應(yīng)注意的問題——中緬甲供物資運(yùn)輸分包合同及相關(guān)合同談判的感想
談中緬油氣管道物資中轉(zhuǎn)站運(yùn)營管理模式
在緬甸從事油氣管道項(xiàng)目建設(shè)的資金風(fēng)險(xiǎn)與防范
緬甸傳染病防治綜述
中緬油氣管道工程（緬甸段）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
淺談國際工程EPC總承包模式中的設(shè)計(jì)管理
淺談中緬油氣管道設(shè)計(jì)配合施工
淺談國際工程中設(shè)計(jì)對EPC采辦的技術(shù)支持
石油工程企業(yè)采購策略研究
論國際管道EPC工程承包項(xiàng)目采辦活動(dòng)的規(guī)范管理
淺談管道特種施工設(shè)備配件儲(chǔ)備采購策略
國際管道工程物資海運(yùn)中海損的預(yù)防及索賠
國際貨物買賣英文合同的特點(diǎn)及條款分類
前期籌劃是項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)
國際工程征地協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵要素分析
山區(qū)施工的 精簡化 管理思路
山區(qū)攻堅(jiān)施工中的 戰(zhàn)略 制定與實(shí)施
淺談國際管道施工項(xiàng)目設(shè)備物資籌備管理
工程項(xiàng)目中的試壓施工進(jìn)度管理
芻議 有經(jīng)驗(yàn)的承包商
內(nèi)部承包制下的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及績效分析與管理
項(xiàng)目有感經(jīng)營可以創(chuàng)造贏的力量
淺談國際工程EPC項(xiàng)目合同管理
合同模板在國際工程管理中的作用——管道局中緬油氣管道工程項(xiàng)目（緬甸段）合同模板評析
從工程分包的性質(zhì)看分包商的責(zé)任與義務(wù)
英文合同中的語言歧義
質(zhì)量管理在天然氣管道工程施工中的應(yīng)用
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