人們在工作中時常掩飾自己真實的想法和感受。這樣不僅會給人造成巨大的心理壓力,同時也會給企業(yè)帶來直接或間接的經濟損失。管理學者近年來逐漸開始重視這個問題。由于真誠的本質內涵包含著社會關系的取向,在職場人際互動中更加突顯其社會效應。因此,本書從人際互動的視角分析在職場中的真誠如何影響社會關系。本書一方面能幫助人們認識到如何在與職場中表達真誠,另一方面也能為企業(yè)營造真誠的氛圍提供有益的指導。
湯一鵬,香港理工大學博士,F(xiàn)為中南財經政法大學工商管理學院副教授,碩士生導師,國家自然科學基金項目主持人,美國管理學會(AOM)會員,中國管理研究學會(IACMR)會員,工業(yè)組織心理學協(xié)會(SIOP)會員,以及Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、Journal of Business Research等管理學核心期刊審稿人。
1 Introduction
1.1 Our Current Understanding
1.2 The Present Study
1.3 Contributions
2 Literature Review
2.1 Conceptualization of Authenticity
2.2 Mechanisms of So Acceptance
3 Theory and Hypotheses
3.1 Behavioral Scripts and So Acceptance of Authentic Behaviors
3.2 The Three Moderators
3.3 So Acceptance and Work-related Outcomes
3.4 Outline of Three Studies
4 Study 1
4.1 Hypotheses
4.2 Procedure
4.3 Measures
4.4 Results
4.5 Discussion
5 Study 2
5.1 Hypotheses
5.2 Procedure
5.3 Measures
5.4 Results
5.5 Discussion
6 Study 3
6.1 Hypotheses
6.2 Procedure
6.3 Measures
6.4 Results
6.5 Discussion
7 General Discussion
7.1 Summary of the Findings
7.2 Theoretical Implications
7.3 Limitations
7.4 Future Studies
7.5 Conclusion
Appendix
References