組織創(chuàng)造力的提升路徑與對(duì)策研究:基于參與導(dǎo)向的人力資源管理視角
定 價(jià):69 元
- 作者:宋文豪 著
- 出版時(shí)間:2019/12/1
- ISBN:9787313221346
- 出 版 社:上海交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.92
- 頁(yè)碼:179
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《組織創(chuàng)造力的提升路徑與對(duì)策研究:基于參與導(dǎo)向的人力資源管理視角》主要采用文獻(xiàn)研究法、訪(fǎng)談與專(zhuān)家咨詢(xún)、問(wèn)卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)相結(jié)合的實(shí)證研究方法,分析了參與導(dǎo)向的人力資源管理實(shí)踐的結(jié)構(gòu)與維度,并構(gòu)建了基于中國(guó)應(yīng)用場(chǎng)景下的測(cè)量工具和量表。此外,《組織創(chuàng)造力的提升路徑與對(duì)策研究:基于參與導(dǎo)向的人力資源管理視角》從人力資源柔性視角和知識(shí)整合能力視角,探討了高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)制,旨在激發(fā)組織內(nèi)部員工的積極性和參與性,為提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效提供理論和政策支持。
《組織創(chuàng)造力的提升路徑與對(duì)策研究:基于參與導(dǎo)向的人力資源管理視角》適合人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的研究者及本科生參考閱讀。
在日益復(fù)雜的外部環(huán)境下,企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。組織創(chuàng)造力作為組織創(chuàng)新的起點(diǎn),對(duì)于提升組織績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。以往一些學(xué)者探討了組織戰(zhàn)略對(duì)組織創(chuàng)造力的影響,另有一些學(xué)者開(kāi)始探討知識(shí)獲取、組織學(xué)習(xí)等因素對(duì)組織創(chuàng)造力的影響,但少有學(xué)者研究高參與人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織創(chuàng)造力的影響。組織創(chuàng)造力來(lái)源于組織內(nèi)部個(gè)體的創(chuàng)造力,充分發(fā)揮組織內(nèi)部具有創(chuàng)造性的員工的積極性和參與性,對(duì)于提升組織創(chuàng)造力具有重要的作用。因此,組織如何激發(fā)內(nèi)部員工的積極性和參與性,并進(jìn)行有效的管理,這對(duì)提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效具有至關(guān)重要的作用。
高參與工作系統(tǒng)對(duì)于提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效具有重要的作用。一方面,高參與工作系統(tǒng)能夠提升組織的人力資源柔性,而組織人力資源柔性會(huì)促進(jìn)組織內(nèi)部員工創(chuàng)造性地解決問(wèn)題,進(jìn)而產(chǎn)生新穎的和有價(jià)值的想法,最終會(huì)提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效。另一方面,高參與工作系統(tǒng)能夠促使組織有效地整合內(nèi)外部知識(shí)資源,進(jìn)而提升組織的知識(shí)整合能力,最終會(huì)影響組織創(chuàng)造力及績(jī)效。
高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效具有重要的影響,組織集體主義和互動(dòng)導(dǎo)向在兩者之間具有重要的作用。一方面,組織集體主義能夠影響組織內(nèi)部員工的態(tài)度和行為。高參與工作系統(tǒng)與組織集體主義的有效互動(dòng)能夠提升組織的人力資源柔性,最終會(huì)提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效。另一方面,互動(dòng)導(dǎo)向能夠促使組織從外部獲取知識(shí)和信息等資源,并將從外部獲取的知識(shí)資源在組織內(nèi)部進(jìn)行有效的整合,這樣能夠提升組織的知識(shí)整合能力,進(jìn)而對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。
本書(shū)在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,采用描述統(tǒng)計(jì)方法、回歸分析方法和Bootstrapping檢驗(yàn)等方法,探討高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)理。本書(shū)旨在解答以下問(wèn)題:①高參與工作系統(tǒng)如何測(cè)量?高參與工作系統(tǒng)能否對(duì)組織創(chuàng)造力及組織績(jī)效產(chǎn)生影響?組織創(chuàng)造力在高參與工作系統(tǒng)與組織績(jī)效之間是否具有中介作用?②在人力資源柔性視角下,高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)制是什么?組織集體主義能否調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)與人力資源柔性的關(guān)系?是否存在組織集體主義調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的間接效應(yīng)?③在知識(shí)整合能力視角下,高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)理是什么?互動(dòng)導(dǎo)向能否調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)與知識(shí)整合能力的關(guān)系?是否存在互動(dòng)導(dǎo)向調(diào)節(jié)高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的間接效應(yīng)?
本書(shū)以資源基礎(chǔ)觀(guān)和新制度理論為基礎(chǔ),采用套問(wèn)卷的形式,對(duì)不同企業(yè)的中高層管理者和員工進(jìn)行調(diào)研。圍繞上述研究思路與問(wèn)題,本書(shū)開(kāi)展以下研究:
。1)對(duì)高參與工作系統(tǒng)的測(cè)量條目進(jìn)行了修訂并對(duì)量表進(jìn)行預(yù)測(cè)試。本書(shū)在分析高參與工作系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)及維度的基礎(chǔ)上,結(jié)合高參與工作系統(tǒng)的具體指標(biāo),通過(guò)對(duì)多家企業(yè)代表的訪(fǎng)談,歸納和概括了高參與工作系統(tǒng)的量表,最后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查驗(yàn)證該量表的信度和效度。量表的探索性因子分析表明,高參與工作系統(tǒng)是由認(rèn)可實(shí)踐、授權(quán)實(shí)踐、能力發(fā)展實(shí)踐、公平薪酬實(shí)踐和信息共享實(shí)踐構(gòu)成的。量表的驗(yàn)證性因子分析、信度及效度分析表明,本研究所修訂的高參與工作系統(tǒng)量表是合理有效的。
。2)高參與工作系統(tǒng)對(duì)于組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用分析。在修訂高參與工作系統(tǒng)量表的基礎(chǔ)上,探討了高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的直接效應(yīng),以及組織創(chuàng)造力的中介作用,研究發(fā)現(xiàn):①高參與工作系統(tǒng)顯著地正向影響組織創(chuàng)造力;②高參與工作系統(tǒng)顯著地正向影響組織績(jī)效;③組織創(chuàng)造力在高參與工作系統(tǒng)與組織績(jī)效之間具有中介作用。
宋文豪,上海交通大學(xué)管理學(xué)博士,復(fù)旦大學(xué)博士后。現(xiàn)為上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師、碩士生導(dǎo)師,主要研究方向?yàn)椋航M織創(chuàng)造力、綠色創(chuàng)新等。2017年至今主持教育部人文社科基金1項(xiàng),參與多項(xiàng)國(guó)家課題,并在國(guó)際SSCI期刊和中文CSSCI期刊發(fā)表多篇論文。
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實(shí)踐意義
1.3 關(guān)鍵研究問(wèn)題和研究?jī)?nèi)容
1.3.1 關(guān)鍵研究問(wèn)題
1.3.2 研究?jī)?nèi)容
1.4 本研究的技術(shù)路線(xiàn)和結(jié)構(gòu)
1.4.1 研究技術(shù)路線(xiàn)圖
1.4.2 研究框架
第2章 文獻(xiàn)回顧與評(píng)述
2.1 高參與工作系統(tǒng)
2.1.1 高參與工作系統(tǒng)的概念
2.1.2 高參與工作系統(tǒng)的維度和測(cè)量方式
2.1.3 高參與工作系統(tǒng)的作用結(jié)果
2.2 組織創(chuàng)造力
2.2.1 組織創(chuàng)造力的概念
2.2.2 組織創(chuàng)造力的影響因素
2.3 組織績(jī)效
2.3.1 組織績(jī)效概念
2.3.2 組織績(jī)效維度和測(cè)量
2.4 人力資源柔性
2.4.1 人力資源柔性概念和內(nèi)涵
2.4.2 人力資源柔性維度和測(cè)量方式
2.4.3人力資源柔性的前因和作用結(jié)果
2.5 知識(shí)整合能力
2.5.1 知識(shí)整合能力概念和內(nèi)涵
2.5.2 知識(shí)整合能力維度和測(cè)量
2.5.3 知識(shí)整合能力的前因和作用結(jié)果
2.6 互動(dòng)導(dǎo)向
2.6.1 互動(dòng)導(dǎo)向概念和內(nèi)涵
2.6.2 互動(dòng)導(dǎo)向的前因和作用結(jié)果
2.7 組織集體主義
2.7.1 組織集體主義概念和內(nèi)涵
2.7.2 組織集體主義維度和測(cè)量
2.7.3 組織集體主義的相關(guān)研究
2.8 以往研究評(píng)述及本研究方向
2.8.1 以往研究評(píng)述
2.8 .2本研究的方向
第3章 高參與工作系統(tǒng)量表的修訂與預(yù)測(cè)試
3.1 研究目的
3.2 高參與工作系統(tǒng)內(nèi)涵和維度分析
3.2.1 高參與工作系統(tǒng)的內(nèi)涵
3.2.2 高參與工作系統(tǒng)的維度分析
3.3 條目形成
3.3.1 深入訪(fǎng)談
3.3.2 條目修訂
3.4 高參與工作系統(tǒng)量表預(yù)測(cè)試
3.4.1 數(shù)據(jù)收集過(guò)程與樣本結(jié)構(gòu)
3.4.2 問(wèn)卷?xiàng)l目評(píng)估
3.4.3 探索性因子分析
3.4.4 信度分析
3.4.5驗(yàn)證性因子分析
3.5 本章討論
第4章 研究框架與研究假設(shè)
4.1 高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用分析
4.1.1 研究模型
4.1.2 研究假設(shè)
4.2 高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)制人力資源柔性視角
4.2.1 研究模型
4.2.2 研究假設(shè)
4.3 高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)制知識(shí)整合能力視角
4.3.1 研究模型
4.3.2 研究假設(shè)
第5章 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
5.1 研究設(shè)計(jì)
5.1.1 本研究基本概念界定
5.1.2研究?jī)?nèi)容
5.1.3 測(cè)量量表
5.1.4共同方法偏差控制與檢驗(yàn)
5.1.5 分析方法
5.1.6 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
5.2 數(shù)據(jù)收集
5.2.1 預(yù)測(cè)試
5.2.2 正式問(wèn)卷調(diào)查
第6章 研究結(jié)果與分析
6.1 高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用檢驗(yàn)
6.1.1 信度和效度分析
6.1.2 相關(guān)性分析
6.1.3 假設(shè)檢驗(yàn)
6.1.4 結(jié)論與討論
6.2 高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)制檢驗(yàn)人力資源柔性視角
6.2.1 信度和效度分析
6.2.2 相關(guān)性分析
6.2.3 假設(shè)檢驗(yàn)
6.2.4 結(jié)論與討論
6.3 高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)制檢驗(yàn)知識(shí)整合能力視角
6.3.1 信度和效度分析
6.3.2相關(guān)性分析
6.3.3 假設(shè)檢驗(yàn)
6.3.4 結(jié)論與討論
第7章 研究結(jié)論和研究展望
7.1 主要研究結(jié)論
7.1.1 高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)力及績(jī)效的主效應(yīng)
7.1.2 人力資源柔性中介作用及組織集體主義的調(diào)節(jié)效應(yīng)
7.1.3 知識(shí)整合能力中介作用及互動(dòng)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)
7.2 關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)與研究貢獻(xiàn)
7.2.1 修訂和驗(yàn)證高參與工作系統(tǒng)量表
7.2.2 揭示人力資源柔性視角下高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)理
7.2.3 揭示知識(shí)整合能力視角下高參與工作系統(tǒng)與組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用機(jī)理
7.3 管理啟示
7.3.1 充分認(rèn)識(shí)高參與工作系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用
7.3.2 注重人力資源柔性對(duì)組織創(chuàng)造力及績(jī)效的積極作用
7.3.3 認(rèn)識(shí)和重視高參與工作系統(tǒng)與互動(dòng)導(dǎo)向的互動(dòng)作用以提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效
7.3.4 認(rèn)識(shí)和重視高參與工作系統(tǒng)與組織集體主義的互動(dòng)對(duì)提升組織創(chuàng)造力及績(jī)效的作用
7.4 研究局限和未來(lái)研究方向
參考文獻(xiàn)
索引