在對中國人才發(fā)展系統(tǒng)思考和深入研究的基礎上，《人才發(fā)展：突出問題及對策研究》立足于解決中國創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施中所面臨的系列人才問題，創(chuàng)造性地搭建了一個新時代中國人才發(fā)展研究的“1221”基本框架和一個提升人才創(chuàng)新能力的理論模型，并就解決這些突出的人才問題提出了一系列創(chuàng)新性觀點和針對性舉措。
郭慶松，安徽無為人，北京大學法學博上，南開大學經(jīng)濟學博士后。現(xiàn)任中共上海市委黨校副校長、上海行政學院副院長、校院學術委員會副主任。兼任上海人才研究會副會長、上海市領導科學學會副會長。入選上海領軍人才，被聘為二級教授。德國波茨坦大學高級訪問學者，赴20多個國家進行學術交流。主持包括國家社科基金項目在內(nèi)的各類課題20余項，公井出版學術專著10余部，在《社會學研究》《學術月刊》《光明日報》等重要報刊上發(fā)表學術論文150余篇，有8項科研成果獲得省部級獎勵，包括全國黨校系統(tǒng)優(yōu)秀科研成果一等獎、全國行政學院系統(tǒng)科研成果一等獎、全國人事科研成果獎、上海市決策咨詢研究成果獎等。
序
前言
第一章 導言
第一節(jié) 人才發(fā)展的現(xiàn)狀及目標要求
一、人才發(fā)展的成就及面，臨的問題
二、人才發(fā)展的目標要求
第二節(jié) 人才發(fā)展研究的基本思路和重要觀點
一、人才發(fā)展研究的基本思路
二、人才發(fā)展研究的重要觀點
第三節(jié) 人才發(fā)展研究的意義和價值
一、人才發(fā)展研究的意義
二、人才發(fā)展研究的理論價值
三、人才發(fā)展研究的應用價值
第二章 人才發(fā)展的國內(nèi)外研究述評
第一節(jié) 人才發(fā)展的國內(nèi)研究現(xiàn)狀述評
一、人才發(fā)展的國內(nèi)研究現(xiàn)狀概述
二、人才發(fā)展的國內(nèi)研究評價
第二節(jié) 人才發(fā)展的國外研究現(xiàn)狀述評
一、人才發(fā)展的國外研究現(xiàn)狀概述
二、人才發(fā)展的國外研究評價
第三章 提升人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力
第一節(jié) 提升人才創(chuàng)新能力：文獻回顧與評價
一、關于人才創(chuàng)新能力的研究及其分析
二、關于影響工作場所人才創(chuàng)新行為因素的研究及其分析
第二節(jié) 提升人才創(chuàng)新能力：理論、實證與對策
一、提升人才創(chuàng)新能力：理論探索
二、提升人才創(chuàng)新能力：實證研究
三、提升人才創(chuàng)新能力：創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新性教育
第三節(jié) 提升人才創(chuàng)業(yè)能力：創(chuàng)業(yè)能力評價及培養(yǎng)
一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力
二、人才創(chuàng)業(yè)能力評價
三、提升人才創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)教育
第四章 推動區(qū)域人才共享
第一節(jié) 區(qū)域人才共享及長三角實踐
一、區(qū)域人才共享與區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展
二、長三角區(qū)域人才發(fā)展的基本態(tài)勢
三、長三角區(qū)域人才共享的實踐探索
第二節(jié) 制約區(qū)域人才共享的突出問題
一、區(qū)域人才共享的認識不到位
二、區(qū)域人才共享的制度不健全
三、區(qū)域人才共享的機制不靈活
四、區(qū)域人才共享的實施操作不合理
五、區(qū)域人才共享的平臺載體欠缺
六、區(qū)域人才共享的效果不盡如人意
第三節(jié) 深化區(qū)域人才共享的對策思考
一、借鑒區(qū)域人才共享的國際經(jīng)驗
二、健全區(qū)域人才共享的管理體制
三、完善區(qū)域人才共享的運行機制
四、優(yōu)化區(qū)域人才共享的信息支撐
五、創(chuàng)新區(qū)域人才共享的方式方法
第五章 提高人才國際競爭力
第一節(jié) 人才國際競爭力的現(xiàn)狀及其評價
一、人才國際競爭力的基本界定與評價指標
二、人才國際競爭力的中外比較
三、上海提高人才國際競爭力的舉措及其啟示
第二節(jié) 人才國際競爭力存在的突出問題
一、國際化人才短缺和質量不高有待進一步改善
二、國際人才政策開放度有待進一步提高
三、國際人才重引進輕培養(yǎng)工作導向明顯
四、國際化人才發(fā)揮作用環(huán)境有待改良
第三節(jié) 提高人才國際競爭力的戰(zhàn)略舉措
一、逐步完善國際化人才管理體制機制
二、進一步增強人才政策和人才服務的開放度
三、大力推動本土人才國際化培養(yǎng)與使用
四、統(tǒng)籌吸引利用各類海外人才
第六章 創(chuàng)新人才工作機制
第一節(jié) 創(chuàng)新人才工作機制的目標和任務
一、人才工作機制創(chuàng)新的理想狀態(tài)
二、創(chuàng)新人才工作機制的主要任務
第二節(jié) 人才工作機制的內(nèi)容與問題
一、人才工作機制的主要內(nèi)容
二、創(chuàng)新人才工作機制面臨的突出問題
第三節(jié) 創(chuàng)新人才工作機制的案例與對策
一、創(chuàng)新人才工作機制的案例研究
二、創(chuàng)新人才工作機制的對策思考
第七章 完善人才管理體制
第一節(jié) 人才管理的主要成就
一、人才管理制度日趨完善
二、人才管理機構日益健全
三、人才管理法治建設初見成效
四、人才管理體制改革不斷推進
五、人才管理改革實驗區(qū)建設取得重要進展
第二節(jié) 人才管理面臨的雙重挑戰(zhàn)
一、人才管理面臨的理論挑戰(zhàn)
二、人才管理面臨的實踐挑戰(zhàn)
第三節(jié) 完善人才管理體制的對策思考
一、完善黨管人才的領導體制
二、改進人才的管理方式
三、加強人才管理的法治建設
主要參考文獻
后記
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