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本書以“標準+制度+范例”的形式向讀者介紹了連鎖超市業(yè)態(tài)從發(fā)展趨勢、業(yè)態(tài)選址、籌備開店、門店養(yǎng)成、網(wǎng)點布局、頂層設(shè)計、溝通架構(gòu)等內(nèi)容，以拓展為前站，以門店為平臺、以標準化為基礎(chǔ)、以網(wǎng)點布局為抓手、以卡位管理為策略、以區(qū)域密集布點為要領(lǐng)，講述了如何實現(xiàn)門店從0到1的起步，如何實現(xiàn)從1到多突破，如何實現(xiàn)從多到規(guī)模的跨越，是便利超市業(yè)態(tài)連鎖化拓展的指導(dǎo)手冊。

本書所涵蓋的經(jīng)營管理知識、技術(shù)都來自于實戰(zhàn)驗證，又配有可操作有效管理制度與表格來確保落地，其全面覆蓋業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，既能很好的把控關(guān)鍵節(jié)點的輸入輸出要素，實現(xiàn)不越位、不錯位，能到位，又能對業(yè)務(wù)流程起到階段性監(jiān)督或成果驗證，功能模塊易操作，方便實用。對實體商業(yè)企業(yè)特別是對創(chuàng)業(yè)型或初創(chuàng)期的連鎖企業(yè)規(guī)模化發(fā)展有較大幫助和指導(dǎo)價值。

本書以標準+制度+范例的形式向讀者介紹了連鎖超市的發(fā)展趨勢、業(yè)態(tài)選址、籌備開店、門店養(yǎng)成、網(wǎng)點布局、頂層設(shè)計、溝通架構(gòu)等內(nèi)容，以拓展為前站，以門店為平臺，以標準化為基礎(chǔ)，以網(wǎng)點布局為抓手，以卡位管理為策略，以區(qū)域密集布點為要領(lǐng)，講述了如何實現(xiàn)門店從0到1的起步，如何實現(xiàn)從1到多的突破，如何實現(xiàn)從多到規(guī)模的跨越，是便利超市業(yè)態(tài)連鎖化拓展的指導(dǎo)手冊。

本書中所闡述的經(jīng)營管理知識、技術(shù)都來自于實戰(zhàn)驗證，又配有可操作的有效管理制度與表格來確保落地，其全面覆蓋業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，既能很好地把控關(guān)鍵節(jié)點的輸入輸出要素，實現(xiàn)不越位、不錯位，能到位，又能對業(yè)務(wù)流程起到階段性監(jiān)督或成果驗證作用，功能模塊易操作，方便實用。

在關(guān)鍵原則和標準的陳述上，又配有很多實戰(zhàn)案例。每個案例都來自實踐，并融合了對經(jīng)營管理的感悟與思考，對當事者能夠產(chǎn)生啟迪作用，通過專業(yè)水準、樸實化語言，融入可讀性的經(jīng)營哲學(xué)和視野展望，對實體商業(yè)企業(yè)，特別是對創(chuàng)業(yè)型或初創(chuàng)期連鎖企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展有較大幫助和指導(dǎo)價值。

作者本人一直從事零售業(yè)的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)就職于中國連鎖前十強零售企業(yè)，曾在7-11工作近十年，有輔導(dǎo)過數(shù)個零售實體企業(yè)從單店向連鎖化發(fā)展的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并長期從事連鎖管理方面的研究。在《企業(yè)管理》《現(xiàn)代商業(yè)》及《店長》等刊物上發(fā)表專業(yè)論文數(shù)十篇，專注于行業(yè)前沿動態(tài)研究。具有較強的戰(zhàn)略眼光，能夠把握零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，幫助推動連鎖業(yè)態(tài)優(yōu)化提升發(fā)展。

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