序言1
序言2
序言3
序言4

第一章 行業(yè)與發(fā)展
如何促使茶行業(yè)攀升到新的巔峰？
也說茶業(yè)供給側(cè)改革：補(bǔ)足行業(yè)短板，在傳承中創(chuàng)新
有關(guān)中國紅茶發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的幾點(diǎn)思考
巔峰不在，茶行業(yè)如何從低谷再次攀升？
當(dāng)年那些跟著一“紅”而上的還有誰健在
沒有廣泛的群眾基礎(chǔ)，茶業(yè)復(fù)興就是空中樓閣
小品種與行業(yè)金字塔之間的關(guān)系與矛盾
利潤有多高，行業(yè)水就有多深
馬連道如果死掉，姿勢會不會跟中關(guān)村的一樣？
如果我們能借鑒學(xué)習(xí)英國、印度、日本茶業(yè)一二，則天下無敵
印度籌劃向中國出口紅茶3億公斤，期待提升更多份額

第二章 品牌與傳播
如何通過品牌。提升茶的溢價空間？
茶的品牌，大多一誕生就老化了
區(qū)域品牌的樹立及管理
沒有品牌，茶的溢價靠什么附加
靠個人魅力賣茶無所謂對錯
但以個人品牌做不大一個行業(yè)品牌
與英國、印度相比，我們?nèi)鄙俚牟皇呛卯a(chǎn)品，而是品牌
請個明星代言，就能把茶品牌帶火嗎？
品牌不著“調(diào)”，消費(fèi)者怎么可能與之一拍即合
單品牌無限延展的惡果——產(chǎn)品多到連老板自己都不清楚
品牌不是個筐，不能覺得啥好都往里裝
“馬連道斗茶文化節(jié)”，是否有必要由“全國”升級為“國際”，從“馬連道”移師“鳥巢”？
由咖啡展引發(fā)的對于茶展的思考

第三章 經(jīng)營與市場
茶營銷，如何營才能銷？
茶營銷，如何營才能銷？
掠奪性經(jīng)營，最后玩死的可能是自己
那些毛玻璃背后所隱藏的紅海真相
茶店經(jīng)營不好的原因有哪些？
馬連道生意不景氣到底是因?yàn)槭裁矗?br />今年的市場行情，或許不會比去年好
摒棄門戶之見，一起做大市場同時才能把自己也做大
既要招來人氣也要掙得財氣，才不至于賠本賺吆喝
如果讓人看著沒有拿起購買的欲望，包裝無疑是失敗的
毫無設(shè)計感的包裝，那只是一些視覺元素的堆積
失去了傳承的創(chuàng)新，就像千人一面的網(wǎng)紅臉

第四章 內(nèi)涵與價值
茶葉的內(nèi)在價值，如何變現(xiàn)埋單？
叫“茶人”，還是叫“茶行業(yè)從業(yè)者”？
茶文化究竟惹到了誰，或者說誰招惹了茶文化？
茶葉如果是古玩，如何來變現(xiàn)埋單？
喝茶的談資，難道就只有所謂的年頭？
“包治百病”，能讓茶葉賣得更好嗎？
存茶升值不過是一種“擊鼓傳花”的游戲嗎？
如果有一天這個鏈條接不上了，倒霉的會是誰？
到最后誰不帶誰玩了？
把別人說得一無是處，就能夠抬高自己嗎？
因?yàn)樽约鹤瞿愁惒�，就要貶低其他茶嗎？

第五章 意向與選擇
商家意愿與消費(fèi)者選擇的博弈
90后+移動互聯(lián)網(wǎng)時代，怎么讓年輕人接受推銷給他們喝的茶？
拼速度和熱點(diǎn)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，茶怎么玩？
專家和商家的博弈與消費(fèi)者的選擇
星巴克關(guān)閉所有茶店，原來是因?yàn)橄�費(fèi)者不買賬
小心我們當(dāng)年掙到的錢，如今被人家再賺回去
慣性思維和以往經(jīng)驗(yàn)，有時也會成為一種判斷障礙
是什么緣故，把只想安靜喝茶的人
一個個都逼成了茶葉專家？
一群非茶行業(yè)內(nèi)的人經(jīng)常探討爭論茶方面的專業(yè)問題
這究竟是一種什么操作？
閱茶無數(shù)，才能對一款茶的評判心中有數(shù)
選擇喝什么茶，與每個人所處的情境階段有關(guān)
技術(shù)能解決的問題就不是問題
杯具引發(fā)悲劇背后的原因
倆年輕人蹭茶被茶農(nóng)軟禁，暴露了買賣間的亂象
茶葉包裝為何被“釣魚”索賠？
金駿眉?xì)w屬類別，與市場的選擇
都是些千篇一律的人云亦云，誰還會去看？
他山之石，是否可以轉(zhuǎn)化為消費(fèi)行為