本書以“連接力”為核心,介紹了諸多職場溝通與說服的技巧和方法,內(nèi)容詳盡、邏輯清晰、簡單易學(xué),非常具有實(shí)操性,可謂一本構(gòu)建職場人際關(guān)系的完整實(shí)操手冊(cè),能夠有效地幫助我們?cè)诠ぷ骱蜕钪懈禹樌赝七M(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。
日本溝通力大師——櫻井弘著作。
以“連接力”為核心,介紹了諸多職場溝通與說服的技巧和方法,內(nèi)容詳盡、邏輯清晰、簡單易學(xué),非常具有實(shí)操性,可謂一本構(gòu)建職場人際關(guān)系的完整實(shí)操手冊(cè)!
能夠有效地幫助我們?cè)诠ぷ骱蜕钪懈禹樌赝七M(jìn)目標(biāo)的達(dá)成
有句話叫“語言總是難逃被曲解的命運(yùn)”。語言背后的真意和實(shí)情是肉眼不可見的,這也是長久以來困擾世人的一大問題。
下面是某家企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一件事。
A先生是某家企業(yè)的管理人員。一個(gè)星期天, A先生來到學(xué)生時(shí)代的朋友家做客。朋友有一個(gè)兒子 且已經(jīng)步人社會(huì)工作兩年了。 A先生上一次見朋友的 兒子還是在他上中學(xué)的時(shí)候, 如今他已經(jīng)完全是大 人模樣了。 A先生和許久未見的朋友的兒子小酌了幾 杯, 相談甚歡。
第二天早上,A先生像往常一樣走進(jìn)公司。 迎面走來的下屬像往常一樣向他問候: “ 早上好!” A先生回應(yīng):“ 早。 這位下屬很年輕,也才剛進(jìn)公司兩年?吹竭@位年輕下屬的臉,A先生瞬間有些恍惚,
感覺這位下屬和昨天晚上朋友的兒子有些相似。 于是無意識(shí)地問了一句:“ 你有兄弟姐妹嗎?”
年輕下屬雖然感到疑惑,也不明白 A先生問這 個(gè)問題的意圖,但是由于是自己的直屬上司問,也就馬上回答道:“沒有兄弟姐妹,我是獨(dú)生子!
昕罷, A先生一副好像明白了什么似的表情, 隨口說了一句“果然如此”,便走開了。 年輕下屬疑惑地回到座位上,準(zhǔn)備開始自己的工作。剛一坐下, 隔壁部門的科長問道: “你有兄弟姐妹嗎?”他問了和自己的上司一模一樣的問題。
年輕下屬雖然很疑惑,但還是回答道:“沒有,我是獨(dú)生子。”聽罷,這位科長的面部表情沒有任何變化,只說了句“原來如此”,也走開了。
那天之后,這位年輕下屬就陷入了無盡的不安 與擔(dān)心中! 是獨(dú)生子不可以么?” “ 這也是人事考核的一項(xiàng)么?”漸漸地,年輕下屬與他的直屬上司 A先生以及隔壁部門的科長的關(guān)系也越來越疏遠(yuǎn)。 唐突的提問,再加上簡短的回復(fù),就像在年輕下屬的心中丟了一塊石頭, 激起了層層漣滿。 這真是驗(yàn)證了“語言總是難逃被曲解的命運(yùn)” 這句話。
但是,在這個(gè)故事中,雙方都存在問題。 從結(jié)果來看,雙方都沒有完善的溝通能力。 年輕下屬在 回答完 A先生的問題后, 應(yīng)該反問一下:“有什么事 嗎?”這樣做出反應(yīng)是比較好的。另外,兩位領(lǐng)導(dǎo)若是能夠解釋一下為什么會(huì)問這個(gè)問題,也就不至于讓年輕下屬陷入不安中。
事實(shí)上,這本書的主題就是講溝通問題。當(dāng)我們對(duì)日常生活中經(jīng)常發(fā)生的問題感到擔(dān)心和不安時(shí), 只要稍微多說幾句話, 就能夠讓對(duì)方理解我們并與我們站在一邊。
這一來一回的“剌激”和“回應(yīng)”,正是溝通的本質(zhì)。
櫻井弘
櫻井弘,日本著名溝通力大師,櫻井弘溝通研究所社長、說話研究所顧問。
20多年來長期進(jìn)行與溝通相關(guān)的研修活動(dòng)與演講,在各種團(tuán)體和機(jī)構(gòu)進(jìn)行超過1000場以上的演講,其有關(guān)說話能力與演講能力的講義和實(shí)踐好評(píng)如潮。著有《大人想知道的說話方式速成筆記》《讓說話更有趣(圖解版)》等作品,已在中國出版上市的暢銷書有《優(yōu)秀的人都是提問高手》《特別特別管用的口才術(shù)》等。
前言
序章 工作的順利開展,依靠把人“連接”起來 1
工作中的 “ 連接力” 必不可少 /2
溝通的三個(gè)階段 /4
階段一 人際關(guān)系的建立從放心 信用 信賴開始 /6
階段二 如何增進(jìn)相互理解 /8
階段三 如何讓對(duì)方積極主動(dòng)地為你辦事 /10
必要的 “ 說服技巧” /12
把周圍的人連接起來的技巧 /14
沒有連接力的壞處 /16
如果下屬不像管理層一樣忙碌, 就很難有成長 /18
將周圍的人連接起來, 最初階段會(huì)很辛苦 /20
本章要點(diǎn)總結(jié) 把周圍的人連接起來的技巧是什么? /23
第一章與周圍的人拉近距離的三個(gè)要點(diǎn) 25
建立關(guān)系需要構(gòu)建一個(gè)場景 /26
放心一信用一信賴的要點(diǎn) /30
要點(diǎn)一 寒宣力 /34
要點(diǎn)二 傾聽力 /39
要點(diǎn)三 對(duì)話力 /46
讓對(duì)話順利進(jìn)行, 需要做好充分的準(zhǔn)備 /51
注意事項(xiàng)一 要有共情能力, 盡可能地考慮對(duì)方的感受 /53
注意事項(xiàng)二 要保持一顆積極主動(dòng)的心 /56
注意事項(xiàng)三 要根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對(duì) /58
如何快速學(xué)會(huì)掌控對(duì)話的能力 /60
本章要點(diǎn)總結(jié) 建立關(guān)系的場景是什么? /67
第二章引起周圍的人共鳴的三個(gè)要點(diǎn) 69
增進(jìn)理解, 需要構(gòu)建一個(gè)場景 /70
要點(diǎn)一 “如果是這個(gè)人的話,我很信任” /74
要點(diǎn)二 人不可能獨(dú)活于世 /78
要點(diǎn)三 語言并不是一切 /84
本章要點(diǎn)總結(jié) 增進(jìn)理解需要的場景是什么? /90
第三章讓大家對(duì)目標(biāo)有當(dāng)事人意識(shí)的三個(gè)要點(diǎn) 91
構(gòu)建喚起對(duì)方自主行動(dòng)意識(shí)的場景 /92
要點(diǎn)一 采用能讓對(duì)方行動(dòng)起來的說話方式 /96
要點(diǎn)二 巧妙地夸贊對(duì)方, 讓對(duì)方心生好感 /100
要點(diǎn)三 提高對(duì)方的滿足感 /104
本章要點(diǎn)總結(jié)如何構(gòu)建喚起對(duì)方自主行動(dòng)意識(shí)的場景?/108
第四章調(diào)動(dòng)對(duì)方參與性的三個(gè)要點(diǎn) 109
營造讓對(duì)方傾聽的環(huán)境 /110
要點(diǎn)一 將要連接的人變成接受者 /114
要點(diǎn)二 掌握能讓對(duì)方選擇的提議能力 /124
要點(diǎn)三 認(rèn)可對(duì)方的價(jià)值, 肯定對(duì)方 /128
本章要點(diǎn)總結(jié) 如何營造讓對(duì)方傾聽的環(huán)境? /132
第五章給身邊的人灌輸責(zé)任感的三個(gè)要點(diǎn) 133
營造能夠調(diào)動(dòng)對(duì)方參與性的氛圍 /134
在對(duì)話中附和互動(dòng) /138
要點(diǎn)一 把事情的價(jià)值和結(jié)果具體化、 可視化 /144
要點(diǎn)二 傳達(dá)事情的重要性, 讓對(duì)方保持緊迫感 /148
要點(diǎn)三 認(rèn)識(shí)、 理解并尊重對(duì)方的風(fēng)格 /152
調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與積極性的方法 /156
本章要點(diǎn)總結(jié) 如何調(diào)動(dòng)周圍的人的積極性? /162
第六章讓目標(biāo)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來的三個(gè)要點(diǎn) 163
連接, 可以促進(jìn)周圍的人的成長 /164
要點(diǎn)一 利用 “ 菠菜法則”, 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性 /171
要點(diǎn)二 讓 PDCA循環(huán)成為習(xí)慣 /176
要點(diǎn)三 鍛煉促使對(duì)方成長的能力 /180
本章要點(diǎn)總結(jié) 將周圍的人連接起來的關(guān)鍵是什么? /184
結(jié) 語 /185