社區(qū)康園中心專業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)教程
定 價(jià):59 元
- 作者:李錦順,陳文超主編
- 出版時(shí)間:2019/9/1
- ISBN:9787547315255
- 出 版 社:東方出版中心
- 中圖法分類:D669.3
- 頁(yè)碼:289頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)是一本介紹社區(qū)康園中心的教材和實(shí)務(wù)手冊(cè)。全書(shū)包括以下五大板塊內(nèi)容:一是理念,系統(tǒng)介紹社區(qū)康園中心的概念和理念,如其創(chuàng)辦的一般標(biāo)準(zhǔn)、定位、功能和服務(wù)對(duì)象:二是管理,概述社區(qū)康園中心規(guī)劃的定義和內(nèi)容,闡明其運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)、崗位設(shè)置和職責(zé);三是服務(wù),介紹社區(qū)康園中心專業(yè)服務(wù)目標(biāo)和實(shí)施流程,探討出現(xiàn)的問(wèn)題和建議;四是品牌,以東莞市展能社會(huì)工作服務(wù)中心為例,介紹其目前運(yùn)營(yíng)的五大品牌項(xiàng)目,探討機(jī)構(gòu)未來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的品牌化道路;五是資源,介紹社區(qū)康園中心人力資源價(jià)值理念和策略、資金來(lái)源和籌資方式、公共形象的塑造、工作人???????紊?紊?紊??捳楲瑰????う??
李錦順,男,華南農(nóng)業(yè)大學(xué)社會(huì)工作系黨支部書(shū)記、系副主任,社會(huì)工作和公共管理碩士生導(dǎo)師博士。廣東省惠誠(chéng)社會(huì)工作評(píng)估中心理事長(zhǎng),廣東省民政廳智庫(kù)專家。主要從事社會(huì)服務(wù)指標(biāo)、績(jī)效等實(shí)務(wù)和研究。廣州市一、第二、第三、第五屆社會(huì)組織公益創(chuàng)投績(jī)效評(píng)估主筆;廣州市品牌社會(huì)組織指標(biāo)體系等指標(biāo)體系主筆,多次主持、主筆、參與評(píng)估指標(biāo)體系的制定和修改工作。被評(píng)為“廣州市優(yōu)秀義工導(dǎo)師”。廣州市社會(huì)組織公益創(chuàng)投優(yōu)秀專家。廣州社會(huì)組織學(xué)院副院長(zhǎng)。廣州市番禺區(qū)社會(huì)組織文化研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。
陳文超,東莞市展能社會(huì)工作服務(wù)中心副理事長(zhǎng)兼總干事,廣東省社會(huì)工作協(xié)會(huì)殘障領(lǐng)域發(fā)展委員會(huì)主任委員單位代表,東莞市社會(huì)工作協(xié)會(huì)理事。2018年、2019年廣東省社區(qū)康園中心督導(dǎo)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,《探索之路——東莞醫(yī)務(wù)社會(huì)工作本土探索》副主編。主要研究社區(qū)康園中心的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、輔助性就業(yè)服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、社會(huì)工作者介入殘障人士支持性就業(yè)服務(wù)中的方法和技巧、政+社+企三方資源聯(lián)動(dòng)打造助殘服務(wù)公益平臺(tái)等。
引言 社區(qū)康園中心的成長(zhǎng)歷史
第一章 理念
一、社區(qū)康園中心的概念
二、社區(qū)康園中心的理念
三、社區(qū)康園中心創(chuàng)辦的一般標(biāo)準(zhǔn)
第二章 管理
一、社區(qū)康園中心規(guī)劃
二、社區(qū)康園中心運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)
三、社區(qū)康園中心崗位設(shè)置及職責(zé)
四、社區(qū)康園中心設(shè)備管理
五、社區(qū)康園中心服務(wù)對(duì)象分析
六、社區(qū)康園中心定位及功能
第三章 服務(wù)
一、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)
二、系統(tǒng)服務(wù)
第四章 品牌
一、專業(yè)品牌化發(fā)展的重要性
二、康復(fù)成效可視化角度——“慕思·展能杯”殘健共融運(yùn)動(dòng)會(huì)
三、就業(yè)資源平臺(tái)搭建角度——愛(ài)心企業(yè)見(jiàn)面會(huì)
四、輔助性就業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)角度——“夾公仔、行公益”公益服務(wù)項(xiàng)目
五、社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式角度——以園藝企業(yè)為例
六、支持性就業(yè)服務(wù)模式運(yùn)用角度
第五章 資源
一、社區(qū)康園中心人力資源
二、社區(qū)康園中心資金來(lái)源及籌資
三、社區(qū)康園中心正面公共形象建立
四、工作人員能力建設(shè)
附錄
參考文獻(xiàn)
后記