互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了世界,同時(shí)也改變了人力結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理方式;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人才呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn):一、交流更加頻繁:二、凸顯個(gè)人價(jià)值。堅(jiān)持九大版塊科學(xué)管理,堅(jiān)持科學(xué)選人、用人、育人、留人。借助互聯(lián)網(wǎng)思維,解決人力資本問題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,人力資本大于財(cái)力資本,人力資本等生產(chǎn)力。要做好人力資源規(guī)劃、制定科學(xué)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制,深化感情基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)雙方共贏,從而提升企業(yè)人力資本價(jià)值。
吳東,中國(guó)高級(jí)人力資源管理師,中國(guó)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,山西省科技扶貧中心企業(yè)培訓(xùn)中心主任,三行智慧企業(yè)管理咨詢有限公司首席培訓(xùn)師,山西省工商學(xué)院客座教授,山西華澳職業(yè)學(xué)院客座教授。
曾在知名上市企業(yè)任人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),著有《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)踐》《用心留住關(guān)鍵人才》《執(zhí)行力——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈》《老板,我拿什么奉獻(xiàn)給你》《連鎖的力量之人力資源管理》等。
PART 1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本發(fā)展趨勢(shì)及伯樂識(shí)才的重要性
*章 傳統(tǒng)行業(yè)人力資本管理及新發(fā)展
這是員工*、人才至上的時(shí)代
“野蠻成長(zhǎng)”下的“人力資源”
專業(yè)化的“人力資源管理”
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源的影響
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三種組織變革
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR管理的六大模式
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理到人力資本管理
讓自己變成伯樂
選才的六大維度
科學(xué)選人的重要性
人人皆可成才的“成才觀”
PART 2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本管理九大板塊
二章 做好規(guī)劃,規(guī)劃決定一切
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力生態(tài)系統(tǒng)
打造人力資源體系五大意義
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
工作崗位分析
勞動(dòng)定額管理
組織定員八大原則
制定人力資源管理制度
建立選人機(jī)制和科學(xué)選人觀
人力資源管理成本的核算與控制
三章 HR管理重要一環(huán):職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃的重要性與“五步走”
職業(yè)對(duì)員工的四大要求
聚沙成塔的職業(yè)規(guī)劃分類
HR管理者的相關(guān)任務(wù)
對(duì)職業(yè)生涯“三階段”員工的管理
四章 建立招聘體系,廣納人才
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘
人才招納需求分析
工作分析與勝崗特征分析
制定招聘制度和流程
人員招聘形式和招聘渠道選擇
應(yīng)聘人員甄選“四部曲”
HR(人力資源)核心工作:留住人才
五章 設(shè)立培訓(xùn)體系,深挖潛能
培訓(xùn):人力資源管理的得力武器
培訓(xùn)“三要素”需求分析
制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)的“三個(gè)維度”和“三個(gè)境界”
培訓(xùn)效果評(píng)估流程
六章 構(gòu)建薪酬體系,留住人才
互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬管理
薪酬管理遵循的“六大原則”
廣義薪酬:360度薪酬的*義和功能
影響薪酬的十大因素
職位薪酬體系的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
技能薪酬體系的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
能力薪酬體系的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
七章 借助福利,提升員工忠誠(chéng)度
世界*企業(yè)的那些奇葩福利
員工福利的六大意義
供員工選擇的“自助福利”
養(yǎng)老福利:制定企業(yè)年金
醫(yī)療福利:補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
利潤(rùn)分享:提升員工干勁
八章 績(jī)效管理:HR另一高招
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績(jī)效管理
績(jī)效管理的八大核心價(jià)值
建立績(jī)效管理系統(tǒng)
明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核方法及其選擇
完善績(jī)效考核程序
績(jī)效考核面談的原則和方法
績(jī)效考核的八大注意事項(xiàng)
九章 實(shí)現(xiàn)共贏:正確處理雙方關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的勞動(dòng)關(guān)系
明確員工的權(quán)利與義務(wù)
確立勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同
勞資糾紛的談判方式和勞動(dòng)關(guān)系改善方法
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的“心理契約”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資本共享
十章 情感溝通是人力管理之門的鑰匙
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化溝通武器
溝通的四大目的
掌握有效溝通的五大技巧
跨部門溝通的八大原則
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人才激勵(lì)”
合理授權(quán):提升員工能動(dòng)性
感情管理的重要性