本書對生產(chǎn)管理的意義、具體內(nèi)容、前期準(zhǔn)備及基本事項(xiàng)等進(jìn)行了深入淺出的講解，同時還介紹了與生產(chǎn)密切相關(guān)的信息處理及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識。內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理工作的方方面面,具體有：生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)的基本計(jì)劃、工序管理、作業(yè)分析、物資與供應(yīng)鏈管理、設(shè)備與工裝管理、質(zhì)量管理、環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、人事管理、工廠會計(jì)、信息處理、管理體系。
本書屬于初級的生產(chǎn)管理技術(shù)類圖書，適合學(xué)生及年輕的技術(shù)人員閱讀。
坂本碩也（Sakamoto Sekiya）
1922年（大正11）年出生，畢業(yè)于奉天（沈陽）工業(yè)大學(xué)機(jī)械專業(yè)。
歷任:栃木縣立宇都宮工業(yè)高級中學(xué)機(jī)械工學(xué)科，科長；栃木縣立宇都宮工業(yè)高級中設(shè)備工業(yè)科，科長。
所著作品：《質(zhì)量管理教程（第3版）》（株式會社オーム社）、《機(jī)械工程學(xué)入門系列 計(jì)算機(jī)技術(shù)入門（第2版）》（理工學(xué)社出版社）、《軟件工程師用BASIC入門（第2版）》（理工學(xué)社出版社）、《設(shè)備工學(xué)辭典》（共立出版社）、《環(huán)境工學(xué)詞典》（共立出版社）等。
細(xì)野 泰彥（Hosono Yasuhiko）
1976年畢業(yè)于武藏工業(yè)大學(xué)工學(xué)部，1982年畢業(yè)于大阪府立大學(xué)研究生院工學(xué)研究科，獲得博士學(xué)位�，F(xiàn)任東京都市大學(xué)知識工學(xué)部經(jīng)營工學(xué)科副教授
所著作品：《簡單易懂的質(zhì)量管理（第4版）》（株式會社オーム社）、《可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法——二項(xiàng)式分布的有效利用》（株式會社オーム社）、《梅納德版 IE手冊》（日本能率協(xié)會管理中心）、《生產(chǎn)管理用語辭典》（日本標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會）等。
第1章生產(chǎn)管理 / 001
1.1 生產(chǎn) / 002
1.1.1 生產(chǎn)的概念 / 002
1.1.2 生產(chǎn)率的概念 / 002
1.2 企業(yè)與工廠 / 003
1.2.1 企業(yè)的概念 / 003
1.2.2 工廠的概念 / 003
1.2.3 工廠的類型 / 003
1.3 經(jīng)營與管理 / 005
1.3.1 經(jīng)營的概念 / 005
1.3.2 管理的概念 / 005
1.3.3 報(bào)告制度 / 006
1.4 經(jīng)營與管理的歷史 / 007
1.4.1 科學(xué)管理方法的誕生 / 007
1.4.2 人際關(guān)系的重要性 / 007
1.4.3 科學(xué)管理的發(fā)展 / 008
1.5 生產(chǎn)管理 / 009
1.5.1 生產(chǎn)管理的概念 / 009
1.5.2 生產(chǎn)管理的要點(diǎn) / 009
1.5.3 生產(chǎn)管理的合理化 / 010
第2章生產(chǎn)組織 / 013
2.1 企業(yè)的組織 / 014
2.1.1 組織的概念 / 014
2.1.2 組織原則 / 014
2.2 工廠的管理組織 / 015
2.2.1 直線與參謀 / 015
2.2.2 直線型組織（直系組織） / 015
2.2.3 職能型組織 / 016
2.2.4 直線-參謀型組織 / 017
2.2.5 事業(yè)部制組織 / 019
2.2.6 小團(tuán)隊(duì)組織 / 019
第3章生產(chǎn)的基本計(jì)劃 / 021
3.1 產(chǎn)品計(jì)劃 / 022
3.1.1 產(chǎn)品研發(fā) / 022
3.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) / 023
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃 / 023
3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的分類 / 023
3.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 / 025
3.2.3 按照時間劃分的生產(chǎn)計(jì)劃 / 025
3.3 工廠計(jì)劃 / 026
3.3.1 工廠選址 / 026
3.3.2 工廠用地 / 026
3.3.3 廠房建造 / 027
3.3.4 設(shè)備布置 / 029
第4章工序管理 / 035
4.1 工序管理的概念 / 036
4.2 工序計(jì)劃 / 036
4.2.1 作業(yè)步驟計(jì)劃 / 036
4.2.2 工時計(jì)劃 / 037
4.2.3 負(fù)荷計(jì)劃 / 039
4.2.4 日程計(jì)劃 / 040
4.3 作業(yè)安排與工序控制 / 043
4.3.1 作業(yè)安排 / 043
4.3.2 工序控制 / 045
4.4 PERT / 048
4.4.1 PERT的概念 / 048
4.4.2 箭線圖的概念 / 049
4.4.3 箭線圖的繪制方法 / 050
4.4.4 PRET計(jì)算 / 051
習(xí)題 / 055
第5章作業(yè)分析 / 057
5.1 作業(yè)分析的概念 / 058
5.2 工序分析 / 058
5.2.1 工序分析的概念 / 058
5.2.2 工序分析的方法 / 058
5.2.3 流水作業(yè) / 061
5.3 自動化 / 064
5.3.1 自動化的概念 / 064
5.3.2 自動化的類型 / 065
5.4 動作分析 / 066
5.4.1 動作分析的概念 / 066
5.4.2 基本動作要素分析 / 066
5.4.3 錄像分析 / 068
5.4.4 動作經(jīng)濟(jì)原則 / 069
5.5 時間分析 / 070
5.5.1 時間分析的概念 / 070
5.5.2 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 / 070
5.5.3 有效作業(yè)時間的確定方法 / 071
5.6 作業(yè)分析的應(yīng)用 / 078
5.6.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) / 078
5.6.2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料的使用方法 / 080
習(xí)題 / 080
第6章物資與供應(yīng)鏈管理 / 081
6.1 物資管理 / 082
6.1.1 物資管理的概念 / 082
6.1.2 物資的分類 / 082
6.1.3 物資需求計(jì)劃 / 082
6.2 采購管理 / 083
6.2.1 采購的前期調(diào)查與計(jì)劃 / 084
6.2.2 采購的程序 / 084
6.2.3 訂貨的方式 / 084
6.3 外協(xié)管理 / 088
6.3.1 外協(xié)管理的概念 / 088
6.3.2 外協(xié)管理的目的 / 089
6.3.3 外協(xié)管理的內(nèi)容 / 089
6.4 搬運(yùn)管理 / 089
6.4.1 搬運(yùn)管理的概念 / 089
6.4.2 搬運(yùn)計(jì)劃 / 090
6.4.3 搬運(yùn)設(shè)備 / 092
6.5 倉庫管理 / 096
6.5.1 倉庫管理的概念 / 096
6.5.2 倉庫建筑與倉庫設(shè)備 / 096
習(xí)題 / 098
第7章設(shè)備與工裝管理 / 099
7.1 設(shè)備管理 / 100
7.1.1 設(shè)備管理的概念 / 100
7.1.2 設(shè)備規(guī)劃 / 100
7.1.3 設(shè)備的新設(shè)和更新 / 100
7.1.4 設(shè)備的保全 / 101
7.1.5 設(shè)備管理的資料 / 103
7.2 工裝管理 / 105
7.2.1 工裝管理的概念 / 105
7.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度 / 105
7.2.3 計(jì)算機(jī)的有效利用 / 106
第8章質(zhì)量管理 / 107
8.1 質(zhì)量管理及其發(fā)展 / 108
8.1.1 質(zhì)量管理的概念 / 108
8.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展 / 108
8.2 質(zhì)量特性值和偏差 / 108
8.2.1 質(zhì)量特性值的概念 / 108
8.2.2 質(zhì)量特性值的偏差 / 109
8.3 數(shù)據(jù)的處理 / 109
8.3.1 數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)方法 / 109
8.3.2 總體與樣本 / 110
8.3.3 基本的統(tǒng)計(jì)方法 / 111
8.3.4 正態(tài)分布 / 117
8.4 控制圖 / 120
8.4.1 控制圖的概念 / 120
8.4.2 控制圖的類型 / 120
8.4.3 控制圖的繪制方法 / 122
8.4.4 控制圖的分析 / 126
8.5 抽樣檢驗(yàn) / 128
8.5.1 檢驗(yàn)的概念 / 128
8.5.2 全數(shù)檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn) / 129
8.5.3 抽樣檢驗(yàn)的類型 / 129
8.5.4 OC曲線 / 133
習(xí)題 / 136
第9章環(huán)境與安全衛(wèi)生管理 / 137
9.1 產(chǎn)業(yè)公害 / 138
9.1.1 公害問題 / 138
9.1.2 環(huán)境基本法 / 138
9.1.3 環(huán)境管理 / 139
9.2 生產(chǎn)事故 / 139
9.2.1 勞動傷害 / 139
9.2.2 設(shè)施事故 / 141
9.3 安全管理 / 142
9.3.1 安全管理的組織 / 142
9.3.2 安全管理的內(nèi)容 / 142
9.3.3 安全教育與活動 / 143
9.4 衛(wèi)生管理 / 144
9.4.1 衛(wèi)生管理的組織 / 144
9.4.2 衛(wèi)生管理的內(nèi)容 / 144
9.5 勞動安全衛(wèi)生管理體系 / 144
9.5.1 勞動安全衛(wèi)生管理體系的方針 / 144
9.5.2 勞動安全衛(wèi)生管理體系的構(gòu)架 / 145
第10章人事管理 / 147
10.1 人事管理的概念 / 148
10.2 雇傭管理 / 148
10.2.1 雇傭管理的概念 / 148
10.2.2 招聘與分配 / 148
10.2.3 人事調(diào)動 / 149
10.3 教育培訓(xùn) / 149
10.3.1 教育培訓(xùn)的分類 / 150
10.3.2 能力開發(fā) / 151
10.4 人事考核 / 152
10.4.1 人事考核的概念 / 152
10.4.2 人事考核的方法 / 152
10.5 薪酬管理 / 154
10.5.1 薪酬管理的概念 / 154
10.5.2 薪酬管理的目的 / 154
10.5.3 薪酬體系與基本薪酬 / 155
10.5.4 薪酬的支付方式 / 156
10.6 勞資關(guān)系 / 156
10.6.1 勞資關(guān)系的概念 / 156
10.6.2 勞動法律法規(guī) / 157
10.6.3 工會的組織與制度 / 157
第11章工廠會計(jì) / 159
11.1 成本核算 / 160
11.1.1 成本核算的概念 / 160
11.1.2 成本的構(gòu)成 / 160
11.1.3 成本核算的種類 / 162
11.2 固定資產(chǎn)折舊 / 165
11.2.1 固定資產(chǎn)折舊的概念 / 165
11.2.2 固定資產(chǎn)折舊的方法 / 165
11.3 成本管理 / 167
11.3.1 成本管理的概念 / 167
11.3.2 成本管理的方法 / 167
習(xí)題 / 168
第12章信息處理 / 169
12.1 計(jì)算機(jī)的組成 / 170
12.2 信息處理的流程 / 171
12.2.1 二進(jìn)制法 / 171
12.2.2 邏輯電路 / 176
12.2.3 比特 / 179
12.3 編程 / 180
12.3.1 編程的概念 / 180
12.3.2 流程圖 / 180
12.3.3 編程的步驟 / 180
12.3.4 程序語言 / 182
12.4 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用 / 182
12.4.1 處理方式的類型 / 182
12.4.2 操作系統(tǒng) / 183
12.4.3 應(yīng)用程序 / 183
12.4.4 網(wǎng)絡(luò) / 184
12.5 計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn) / 184
12.5.1 工廠自動化（FA）的構(gòu)成要素 / 184
12.5.2 計(jì)算機(jī)集成制造（CIM） / 185
第13章管理體系 / 187
13.1 質(zhì)量管理體系 / 188
13.1.1 ISO 的概念 / 188
13.1.2 ISO 9000的概念 / 188
13.1.3 ISO標(biāo)準(zhǔn)的理念 / 188
13.1.4 質(zhì)量管理的原則 / 189
13.1.5 質(zhì)量管理的基本活動 / 191
13.2 環(huán)境管理體系 / 194
13.2.1 成功要素 / 195
13.2.2 PDCA循環(huán) / 195
13.2.3 環(huán)境管理的相關(guān)概念 / 195
13.2.4 環(huán)境管理相關(guān)的職能和主要責(zé)任人 / 196
13.3 信息安全管理體系 / 197
習(xí)題解答 / 199
參考文獻(xiàn) / 202
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