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重點闡述了數(shù)據(jù)管理的重要性，數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)，DAMA的數(shù)據(jù)管理原則，數(shù)據(jù)倫理，數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)生命周期管理的規(guī)劃及設(shè)計，數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)維護，使用和增強數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)保護、隱私、安全和風險管理，元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，以及現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦，能夠幫助企業(yè)管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中不致迷失在技術(shù)術(shù)語的迷宮之中。

原版序長期以來，數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員在做好本職工作的同時，一直努力倡導數(shù)據(jù)的重要性，希望能夠培養(yǎng)一種嶄新的數(shù)字文化，從而使領(lǐng)導層能夠充分重視諸如提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量等問題。由于數(shù)據(jù)的量級、多樣性及周轉(zhuǎn)速度等都是以指數(shù)方式增長，因此數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員的這些倡議顯得尤為重要。作為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)管理人員，我們希望從書中尋找助力。更確切地說，我們求助于DAMA-DMBOK2［DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge.2nd Edition，中文版為《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南（原書第2版）》］。DAMA-DMBOK2一書有600多頁，篇幅巨大。書中對許多重要的數(shù)據(jù)管理理念進行了深刻的探討。如果你想建立數(shù)據(jù)管理框架，這本書對你肯定大有裨益。但是，如果你嘗試用這本書來說服你的上司，那恐怕就會出問題了。在眾所周知的“電梯游說”（Elevator Pitch）與DAMA-DMBOK2之間，我們還需要一點簡單而實用的知識，以便使管理層能夠理解有效的數(shù)據(jù)管理的重要性——不僅僅是為了組織的成功，也是為了他們個人的成功。我們還需要一本并不比小冊子更重，小到可以放入筆記本電腦包隨身攜帶，并提供數(shù)據(jù)管理重要指南的書。勞拉?塞巴斯蒂安科爾曼的《穿越數(shù)據(jù)的迷宮：數(shù)據(jù)管理執(zhí)行指南》一書正是為解決這個問題而寫。這是一本袖珍版的DAMA-DMBOK2。每一位數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員都應(yīng)當買兩本，一本給自己，一本給他們的管理者（或者更準確地說，給最有可能將數(shù)據(jù)理解成機遇的高級管理層）。該書將成為他們首選的參考書和救生索。讀者會將書頁折角，空白處會出現(xiàn)筆記，同行們將用渴望的眼神注視著它，并希望自己也擁有一本。 DAMA對能夠推出DAMA-DMBOK2感到無比自豪。多年的辛勤工作，100多人巨大的投入，我們完成了這本我們視為數(shù)據(jù)管理 “公認” 框架的書籍�，F(xiàn)在《穿越數(shù)據(jù)的迷宮：數(shù)據(jù)管理執(zhí)行指南》這本書已經(jīng)準備好打破壁壘，將數(shù)據(jù)管理送達它應(yīng)當企及的高度——與所有其他的商業(yè)規(guī)則一樣受到重視。站在個人角度，我為DAMA-DMBOK2感到驕傲，但我更為這本輕便同時對DAMA叢書具有非凡補充價值的小冊子感到驕傲。我相信，有一個人購買和閱讀DAMA-DMBOK2，就可能有三到四個人甚至更多的人閱讀《穿越數(shù)據(jù)的迷宮：數(shù)據(jù)管理執(zhí)行指南》。感謝勞拉。 [美]蘇?戈伊恩斯（Sue Geuens） DAMA總裁

目錄譯者說明中文版序一中文版序二原版序緒論/ １ D１章　數(shù)據(jù)管理的重要性/ ４　　數(shù)據(jù)無處不在/ ４　　數(shù)據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)/ ５　　數(shù)據(jù)管理與技術(shù)管理/ ６　　數(shù)據(jù)管理工作內(nèi)容/ ７　　數(shù)據(jù)管理知識領(lǐng)域/ ９　　你需要知道什么/ １１ D２章　數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)/ １２　　數(shù)據(jù)與其他資產(chǎn)的差異/ １３　　數(shù)據(jù)意味著風險/ １３　　低質(zhì)量的數(shù)據(jù)帶來損耗/ １５　　數(shù)據(jù)的價值評估沒有統(tǒng)一標準/ １７　　數(shù)據(jù)管理意味著管理數(shù)據(jù)的生命周期/ １８　　不同類型的數(shù)據(jù)會有不同的生命周期需求/ ２０　　元數(shù)據(jù)必須作為數(shù)據(jù)生命周期的一部分進行管理/ ２１　　數(shù)據(jù)管理通常與信息技術(shù)管理混淆/ ２１　　數(shù)據(jù)管理需要一系列的技能/ ２２　　數(shù)據(jù)管理需要企業(yè)的整體視角/ ２３　　你需要知道什么/ ２４ D３章�。模粒停� 的數(shù)據(jù)管理原則/ ２６　　數(shù)據(jù)是有價值的/ ２７　　數(shù)據(jù)管理需求是業(yè)務(wù)需求/ ２８　　數(shù)據(jù)管理需要多種技能/ ２９　　數(shù)據(jù)管理是生命周期管理/ ３０　　數(shù)據(jù)管理原則與數(shù)據(jù)管理成熟度/ ３０　　你需要知道什么/ ３３ D４章　數(shù)據(jù)倫理/ ３４　　倫理與數(shù)據(jù)管理/ ３５　　隱私條款下的倫理道德原則/ ３６　　倫理道德與競爭優(yōu)勢/ ３９　　建立合乎倫理道德的數(shù)據(jù)處理文化/ ４０　　你需要知道什么/ ４２ D５章　數(shù)據(jù)治理/ ４４　　數(shù)據(jù)治理具有監(jiān)督職能/ ４５　　數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)驅(qū)動/ ４７　　數(shù)據(jù)治理項目特點/ ４８　　數(shù)據(jù)治理模型/ ５０　　數(shù)據(jù)管理專員/ ５４　　啟動數(shù)據(jù)治理/ ５５　　可持續(xù)的數(shù)據(jù)治理/ ５７　　1席數(shù)據(jù)官/ ５８　　數(shù)據(jù)治理和領(lǐng)導承諾/ ５９　　你需要知道什么/ ６０ D６章　數(shù)據(jù)生命周期管理的規(guī)劃和設(shè)計/ ６１　　企業(yè)架構(gòu)/ ６１　　Ｚａｃｈｍａｎ框架/ ６２　　數(shù)據(jù)構(gòu)架/ ６４　　數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)件/ ６６　　數(shù)據(jù)建模/ ７１　　你需要知道什么/ ７８ D７章　數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)維護/ ８０　　數(shù)據(jù)存儲和操作/ ８０　　數(shù)據(jù)整合與互操作/ ８２　　數(shù)據(jù)倉庫/ ８５　　參考數(shù)據(jù)管理/ ８８　　主數(shù)據(jù)管理/ ９０　　文檔和內(nèi)容管理/ ９２　　大數(shù)據(jù)存儲/ ９３　　你需要知道什么/ ９６ D８章　使用和增強數(shù)據(jù)/ ９８　　主數(shù)據(jù)的使用/ ９９　　商務(wù)智能/ ９９　　數(shù)據(jù)科學/ １０１　　預(yù)測性分析和規(guī)范性分析/ １０２　　數(shù)據(jù)可視化/ １０４　　數(shù)據(jù)貨幣化/ １０７　　你需要知道什么/ １０９ D９章　數(shù)據(jù)保護、隱私、安全和風險管理/ １１０　　數(shù)據(jù)安全目標/ １１０　　數(shù)據(jù)安全原則/ １１２　　數(shù)據(jù)安全與企業(yè)數(shù)據(jù)管理/ １１４　　元數(shù)據(jù)安全/ １１６　　數(shù)據(jù)安全架構(gòu)/ １１７　　數(shù)據(jù)安全規(guī)劃/ １１８　　你需要知道什么/ １２０ D１０章　元數(shù)據(jù)管理/ １２１　　元數(shù)據(jù)及其價值/ １２２　　元數(shù)據(jù)的類別/ １２３　　元數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)/ １２５　　元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理/ １２６　　元數(shù)據(jù)和互操作性/ １２６　　元數(shù)據(jù)策略/ １２７　　理解元數(shù)據(jù)的需求/ １２８　　元數(shù)據(jù)架構(gòu)/ １２９　　元數(shù)據(jù)質(zhì)量/ １３１　　元數(shù)據(jù)治理/ １３２　　你需要知道什么/ １３３ D１１章　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理/ １３４　　數(shù)據(jù)質(zhì)量/ １３５　　數(shù)據(jù)質(zhì)量維度/ １３６　　數(shù)據(jù)質(zhì)量管理/ １３８　　數(shù)據(jù)質(zhì)量和其他數(shù)據(jù)管理職能/ １４０　　數(shù)據(jù)質(zhì)量與法規(guī)/ １４２　　數(shù)據(jù)質(zhì)量提升周期/ １４３　　數(shù)據(jù)質(zhì)量與領(lǐng)導承諾/ １４６　　組織和文化變革/ １４７　　你需要知道什么/ １４９ D１２章　現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦/ １５１　　評估D前狀態(tài)/ １５１　　基于結(jié)果制訂改進計劃/ １５６　　啟動組織變革管理? 以支持實施路線圖/ １５８　　你需要知道什么/ １６０致謝/ １６２參考文獻/ １６３索引/ １８０

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