本書結(jié)合了當(dāng)前鐵路樞紐客站建設(shè)管理現(xiàn)狀，以及十多年來鐵路樞紐客站改造的案例，對建設(shè)管理實際情況進(jìn)行了全面細(xì)致分析與說明。詳細(xì)列舉了鐵路樞紐客站面臨的現(xiàn)狀與社會特點，明確了改造目標(biāo)和要求，全面總結(jié)了施工特點，對鐵路客站改造施工的過程管理進(jìn)行了全面闡述，并針對鐵路客站改造實體工程建設(shè)管理難點、控制要點、參建各方需改進(jìn)的問題及施工對策進(jìn)行了詳細(xì)歸納與具體說明。本書將施工防護(hù)管理、培訓(xùn)教育管理納入實體工程建設(shè)管理體系并進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
李雪強(qiáng)，2000年7月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)，同年8月被分配至原鄭州鐵路局武漢分局工作。作為重要參與人先后參加過武九鐵路改擴(kuò)建工程、武昌站改擴(kuò)建工程、新建武漢站及配套工程、漯阜鐵路增建二線工程、信陽站改擴(kuò)建工程、京廣電化改造工程等項目的建設(shè)管理，從事過工程技術(shù)管理、物資管理、綜合管理及安全質(zhì)量管理等工作。 現(xiàn)任中國鐵路武漢局集團(tuán)公司信陽工程建設(shè)指揮部安質(zhì)部副部長兼任第二黨支部書記，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、知識層次全、政策把控好。自參加工作以來，在各類刊物上發(fā)表論文及經(jīng)驗交流材料共十余篇，深得同行們欣賞與喜愛。
1 鐵路既有客站的現(xiàn)狀及特點
1.1 鐵路既有客站的“硬件”與“軟件”現(xiàn)狀
1.2 鐵路既有客站面臨的社會特點
2 鐵路樞紐客站的改造目標(biāo)和要求
2.1 改造目標(biāo)
2.2 改造要求
3 鐵路樞紐客站改造的施工特點
3.1 外部特點
3.2 內(nèi)部特點
4 鐵路樞紐客站改造施工的建設(shè)過程管理
4.1 鐵路樞紐客站改造施工的建設(shè)管理目標(biāo)
4.2 鐵路樞紐客站改造施工的前期管理
4.3 鐵路樞紐客站改造施工的過程管理
5 鐵路樞紐客站改造實體工程建設(shè)管理控制要點
5.1 地道工程施工管理
5.2 天橋工程施工管理
5.3 雨棚工程施工管理
5.4 站臺工程施工管理
5.5 路基工程施工管理
5.6 軌道工程施工管理
5.7 給排水工程施工管理
5.8 接觸網(wǎng)工程施工管理
5.9 通信、信息工程施工管理
5.10 信號工程施工管理
5.11 電力工程施工管理
5.12 防護(hù)工程管理
5.13 培訓(xùn)教育管理
5.14 站房工程施工管理
6 鐵路樞紐客站改造施工案例及管理特點
6.1 武昌站改擴(kuò)建工程
6.2 信陽站改擴(kuò)建工程
7 鐵路樞紐客站改造需參建各方進(jìn)一步改進(jìn)和警醒的問題
7.1 項目所在鐵路局集團(tuán)公司或上級機(jī)關(guān)層面
7.2 項目管理機(jī)構(gòu)層面
7.3 設(shè)計單位層面
7.4 監(jiān)理單位層面
7.5 施工單位層面
7.6 設(shè)備管理單位層面
7.7 行車運(yùn)營單位層面
8 鐵路樞紐客站改造施工安全技術(shù)管理對策表
9 結(jié)論與展望
參考資料
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