促使改變 讓美好發(fā)生——3E社工干預(yù)策略及實踐
定 價:45 元
- 作者:3E社工師, 著
- 出版時間:2019/1/1
- ISBN:9787564369088
- 出 版 社:西南交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類:G623.312-53
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書將社工服務(wù)比作“一棵樹”,對服務(wù)實踐的概念基礎(chǔ)(樹根)、需求預(yù)估(樹領(lǐng))、專業(yè)干預(yù)和改變軌道(樹干) 及服務(wù)方案(樹冠)分別加以論述,并輔以本土實踐案例,深入淺出地闡釋了社工推動改變及服務(wù)對象產(chǎn)生改變的雙向歷程。這是一本社工必備的實務(wù)參考書,更是一本足以為本土社會工作正名的教科書。本書有理論、有技巧、有實證、有工具、有真情,定會對要求自己在助人專業(yè)上有所進步、有所建樹的社工朋友們大有幫助。
第一章 社會工作者的專業(yè)任務(wù)
第二章 社會工作服務(wù)樹
第一節(jié) 假如社會工作服務(wù)是一棵樹
第二節(jié) 樹根:概念基礎(chǔ)
第三節(jié) 樹領(lǐng):需求預(yù)估
第四節(jié) 樹干:專業(yè)干預(yù)及改變軌道
第五節(jié) 樹冠:服務(wù)方案
第三章 3E社工干預(yù)策略
第一節(jié) 3E社工干預(yù)策略
第二節(jié) 3E社工干預(yù)策略的運用——以香港某社區(qū)精神康復(fù)工作服務(wù)為例
第四章 3E實踐案例解析
案例一 “千里相聚,快樂睦鄰”——隨遷老人社區(qū)交友計劃
案例二 從20多年的“癮君子”到愛心人士——阿龍的成功蛻變
案例三 “糖友會”——慢性病患者自我管理項目
案例四 陽光伴行,耀我前路——貧困青少年就業(yè)支持服務(wù)
案例五 鰥居老人重拾生活希望的背后——父女關(guān)系修和記
案例六 我要成長多一點——父母效能提升計劃
案例七 “兩斤豬肉”項目背后的3E策略透析
附錄1 關(guān)于本書中個別詞匯的解釋說明
附錄2 本書重點概念導(dǎo)讀圖
附錄3 概念百子柜
附錄3.1 自助互助團體社會效益網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)·概念百子柜
附錄3.2 社區(qū)營造·概念百子柜
附錄3.3 社會組織能力建設(shè)服務(wù)·概念百子柜
附錄3.4 鰥寡獨居老人服務(wù)·概念百子柜
參考文獻
主創(chuàng)手記
鳴謝
眾所周知,社工服務(wù)方法包括個案工作、小組工作、社區(qū)工作等,社工通過專業(yè)干預(yù),有策略地促使受助者發(fā)生改變。在此過程中,社工實施目標有著鮮明的改變導(dǎo)向,社工服務(wù)有著介入著力點和多層次介入策略規(guī)劃,推動著受助者的改變歷程和角色轉(zhuǎn)移。
因此,社工服務(wù)是一個有機的整體,概念基礎(chǔ)、需求預(yù)估、專業(yè)干預(yù)的社工實施和服務(wù)方案是環(huán)環(huán)緊扣的。就像是一棵樹,樹根是概念基礎(chǔ),吸收恰當?shù)酿B(yǎng)分來辨析改變范疇,盤著改變發(fā)生的來龍去脈之根,從中擬定改變焦點,考慮介入著力點,并且支撐著樹領(lǐng)營盤定位;樹領(lǐng)是需求預(yù)估,是社工實施的營盤定位,從服務(wù)對象的改變需求來透析,確認改變焦點,確定介入著力點;樹干就是社工實施借由介入著力點推進目標群體認同改變焦點,在改變歷程中發(fā)生角色轉(zhuǎn)移的改變,有了樹干順暢輸送養(yǎng)料,改變軌道才會順暢;樹冠是改變載體,受助者發(fā)生改變了,枝葉才會茂盛。
假如把社工針對服務(wù)對象的某一需求進行的單一干預(yù)服務(wù)看作一棵樹的話,那么社工從多層次介入服務(wù)對象的需求并促使其發(fā)生多元的、螺旋式的改變的過程,就可以看作是從植樹到造林的過程。畢竟,社工服務(wù)若以零散服務(wù)形式進行,就無法充分發(fā)揮社工效能,效益也難以彰顯。
因此,社工可以通過3E干預(yù)策略(動員、教育、然納)對服務(wù)對象進行多層次的介入,促使改變呈螺旋式產(chǎn)生,就像樹樹相連便會積木成林。在此過程中,動員策略是啟動、接觸、連接、觸動目標群體自主產(chǎn)生改變的動機;教育策略增強目標群體的改變能力,,唯有如此,社工服務(wù)才會達到預(yù)期的改變效果;然納策略通過社工服務(wù),使目標群體及其所處情境場域所發(fā)生正向的改變。
如上所述,本書實則是從另外一個角度重新對社工服務(wù)進行解構(gòu)與再建構(gòu)。
一樣的社工,不一樣的服務(wù),就從3E開始。