會(huì)講故事是人的本能,愛聽故事是人的天性!皵(shù)字統(tǒng)治”時(shí)代下,誰擁有故事力思維,誰就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本書的作者是英國(guó)特許營(yíng)銷協(xié)會(huì)(CIM)的培訓(xùn)主管,深諳商業(yè)傳播之道,也深知一個(gè)好的故事有著難以想象的力量。《故事力思維》中24個(gè)行之有效的關(guān)鍵技巧,幫助你從生活各個(gè)方面找出激動(dòng)人心的故事,并將你的主題和目標(biāo)充分地融入故事中,讓你的能力和產(chǎn)品迅速得到認(rèn)可。塑造和培養(yǎng)故事力思維,迅速掌握人心的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在短時(shí)間里迅速講好一個(gè)故事并成功說服他人,是一個(gè)人感染力、影響力、溝通力的集中體現(xiàn)。
安東尼·塔斯加爾(Anthony Tasgal),在成立戰(zhàn)略品牌咨詢公司之前,曾擔(dān)任天聯(lián)廣告(BBDO)、靈智整合行銷傳播集團(tuán)(Euro RSCG)、美國(guó)運(yùn)通(American Express)、聯(lián)合利華(Unilever)等公司的客戶規(guī)劃師15年。他是英國(guó)特許營(yíng)銷協(xié)會(huì)(CIM)的培訓(xùn)主管,也是巴克斯大學(xué)、諾丁漢特倫特大學(xué)和北京師范大學(xué)的客座講師,致力于將講故事與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量和見解帶入品牌和傳播發(fā)展中。
故事力的藝術(shù)
創(chuàng)意的火花:故事力彌補(bǔ)科學(xué)的短板
化解混亂:可控性的理論非人性化
打破“數(shù)字統(tǒng)治”:真正重要的東西無法被衡量
未來不可預(yù)測(cè):人類行為不可控
規(guī)避有毒思維:唐·吉坷德式的幻想
運(yùn)行“適應(yīng)系統(tǒng)”:“模式制造者”的覺醒
跳出單一文化:有效避開失控和冷漠
小結(jié):講故事是一種本能
第二部分 塑造故事力思維
□□數(shù)據(jù):留住缺失的注意力
突破信息:創(chuàng)造思想的洞察力
獲得“驚喜”:打動(dòng)觀眾的說服力
追溯起源:“告知”充滿故事力
尋找意義:部署全局的行動(dòng)力
聚合行為:品牌文化的影響力
成為“模式大咖”:講故事的驅(qū)動(dòng)力
小結(jié):用故事傳遞品牌意義
第三部分 培養(yǎng)故事力思維
跨越事實(shí):重塑觀眾的認(rèn)知
投入情感:了解人們的需求
提供焦點(diǎn):保持觀眾的關(guān)注度
運(yùn)用“八卦”:創(chuàng)建并增強(qiáng)聯(lián)系
展現(xiàn)個(gè)性:使用個(gè)性化語言
使用修辭:拉里士多德的ELP
激發(fā)興趣:令人好奇的開場(chǎng)白
探索結(jié)構(gòu):構(gòu)建故事的特點(diǎn)
制造沖突:矛盾是情感背后的動(dòng)力
利用故事原型:發(fā)揮符號(hào)的作用
構(gòu)建故事:尋找一根金線
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成意義:來自數(shù)據(jù)的幫助
避免重復(fù):省略是創(chuàng)造的一種形式
打亂故事順序:展示精彩的內(nèi)容
故事三部曲:“3”的魔力
筆尖下的思考:不斷思考才能抓住金線
制造高潮部分:抓住“峰終定律
提出假設(shè):創(chuàng)造力的一種游戲
保持兩個(gè)不同層面:展示和留守
避免線性敘事:提供一根緊湊的金線
刺激觀眾:“驚訝”與“懸疑
使用串聯(lián)板:用金線串聯(lián)故事
引人人勝的標(biāo)題:讓人震驚
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)折點(diǎn):一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)
小結(jié):在講故事中獲得快樂
關(guān)于作者
致謝
故事力思維NOTE