本書通過當(dāng)前電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點案例(如農(nóng)村電商、移動支付、跨境電商和移動端應(yīng)用開發(fā))導(dǎo)入電子商務(wù)項目管理的理論、技術(shù)與方法。本教材共11章,以經(jīng)典項目管理的九大知識模塊為主線,系統(tǒng)介紹項目管理的基本概念和發(fā)展歷程,電子商務(wù)項目需求和可行性分析,以及電子商務(wù)項目管理的業(yè)務(wù)模塊(范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、收尾管理、整合管理),旨在培養(yǎng)讀者理解項目管理的一般規(guī)律、理念和方法,以及將其應(yīng)用到電子商務(wù)實踐領(lǐng)域的能力。本書配有習(xí)題、案例及課件PPT等教學(xué)資源,適合高等院校電子商務(wù)或信息管理等專業(yè)作為《電子商務(wù)項目管理》課程及其相關(guān)課程的教材或輔助資料。本書關(guān)注電子商務(wù)應(yīng)用的熱點,理論聯(lián)系實際,可供電子商務(wù)運營管理人員提升項目管理水平參考之用,亦可作為有一定項目管理經(jīng)驗人士的繼續(xù)教育教材。
1.以經(jīng)典項目管理的十大知識模塊為主線展開論述。2.通過案例導(dǎo)入每一章的核心內(nèi)容,以案例中出現(xiàn)的具體項目業(yè)務(wù)問題或難題激發(fā)讀者閱讀欲望。3.每章結(jié)尾部分會輔以案例分析和習(xí)題,以便于教師開展課堂案例討論,以及學(xué)生對本章內(nèi)容的鞏固。4.配有課件和習(xí)題答案,方便教學(xué)。
項目管理作為對臨時性工作進行的有效管理活動,其歷史源遠流長。在古代,人們就進行了許多項目管理方面的實踐活動,如中國的萬里長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等這些不朽的偉大工程都是歷史上古人運作大型復(fù)雜項目的范例。有項目就有項目管理的思想。隨著時代的發(fā)展,經(jīng)濟活躍領(lǐng)域的變遷,管理實踐從文明古國的經(jīng)驗式管理的思想萌芽,到嚴苛的科學(xué)管理,再到充分考慮人性的組織行為管理,逐漸過渡到當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代的自組織管理;項目管理活躍的領(lǐng)域亦從軍事、工程建造領(lǐng)域等傳統(tǒng)組織或行業(yè)變遷到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在加快推進互聯(lián)網(wǎng) 進程中,電子商務(wù)是當(dāng)前助推各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平臺,在保持原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時,電子商務(wù)項目是較多企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)渠道,拓寬銷路、推廣促銷、整合線上線下資源,尋找新的利潤增長點的主要方式。電子商務(wù)項目的成敗關(guān)系著企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型。
因此,掌握電子商務(wù)項目運作的規(guī)律、電子商務(wù)項目管理的方法和工具是這些電子商務(wù)項目實踐者們的重要使命。本書充分結(jié)合電子商務(wù)項目的特點,以經(jīng)典項目管理的十大知識模塊為主線,系統(tǒng)介紹項目管理的基本概念和發(fā)展歷程,項目需求和可行性分析及項目管理的業(yè)務(wù)模塊(范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、收尾管理和整合管理),旨在培養(yǎng)讀者理解項目管理的一般規(guī)律、理念和方法,以及將其應(yīng)用到電子商務(wù)實踐領(lǐng)域的能力。本書的特色在于通過案例導(dǎo)入每一章的核心內(nèi)容,以案例中出現(xiàn)的具體項目業(yè)務(wù)問題或難題激發(fā)學(xué)生對本章內(nèi)容的求知欲;每章結(jié)尾部分會輔以案例分析和習(xí)題,以便于教師開展課堂案例討論,以及學(xué)生對本章內(nèi)容的鞏固。本書所選案例涉及當(dāng)前電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的熱點,如農(nóng)村電商、移動支付、跨境電商和移動端應(yīng)用開發(fā)等,使學(xué)生緊跟電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展前沿,保持學(xué)習(xí)的熱情。本書適合高等院校電子商務(wù)或信息管理等專業(yè)作為電子商務(wù)項目管理課程及其相關(guān)課程的教材或教輔資料。
本書關(guān)注電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用熱點,注重理論聯(lián)系實際,可供電子商務(wù)運營管理人員提升項目管理水平參考之用,亦可作為有一定項目管理經(jīng)驗人士繼續(xù)教育的教材。本書的編寫得到了湖北經(jīng)濟學(xué)院信息管理與統(tǒng)計學(xué)院的大力支持,堯倩、趙小宇、何先靜、鄭立麗、張崟瀅參與了本書的編寫工作,在此對大家一并表示感謝!
1.彭玲,2012年博士畢業(yè)于華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè),講師,現(xiàn)任湖北經(jīng)濟學(xué)院電子商務(wù)系主任。2011-2013年期間赴香港中文大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)訪問。在國內(nèi)外管理類期刊上發(fā)表電子商務(wù)、項目管理主題的學(xué)術(shù)論文30余篇,致力于電子商務(wù)項目管理領(lǐng)域的研究與實踐。尤其是連續(xù)9年指導(dǎo)電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐項目,多次獲得三創(chuàng)和互聯(lián)網(wǎng) 國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽的國家級及省級獎項。2.蔣國銀,博士(博士后),教授。2010年博士畢業(yè)于華中科技大學(xué),2013-2014年于美國匹茲堡大學(xué)訪學(xué),湖北經(jīng)濟學(xué)院信息管理與統(tǒng)計學(xué)院(大數(shù)據(jù)學(xué)院)院長,現(xiàn)任教于電子科技大學(xué)。中國運籌學(xué)會企業(yè)運籌學(xué)會常務(wù)理事(2007-)、湖北省統(tǒng)計學(xué)會副會長和湖北省電子商務(wù)學(xué)會副會長(2017-)。主要從事信息管理與電子商務(wù)、電子政務(wù)與智慧城市、管理系統(tǒng)模擬與社會計算等方面的教學(xué)和研究工作。主持國家自然科學(xué)基金面上項目2項、湖北省高等學(xué)校中青年科技創(chuàng)新團隊項目、中國博士后特別資助項目、中國博士后面上一等資助項目、湖北省教育廳科學(xué)技術(shù)重點項目、湖北省十二五教育科學(xué)規(guī)劃項目、湖北省教育廳人文社科項目等多項課題。在國內(nèi)外信息管理領(lǐng)域頂級期刊發(fā)表論文近60篇,并擔(dān)任DecisionSupportSystems、Information&Management、管理科學(xué)學(xué)報、南開管理評論等多種國內(nèi)外期刊論文的審稿人。
前言
第1章|項目與電子商務(wù)項目 1
學(xué)習(xí)目標 1
知識要點 1
1.1 項目 3
1.1.1 項目的定義及特征 3
1.1.2 項目的干系人 4
1.1.3 項目的生命周期 6
1.2 項目管理 7
1.2.1 項目管理發(fā)展概述 7
1.2.2 項目管理的定義 12
1.2.3 項目管理的內(nèi)容 13
1.2.4 項目管理的特征 15
1.3 電子商務(wù)項目 16
1.3.1 電子商務(wù)項目的定義與特征 16
1.3.2 電子商務(wù)項目的范圍 17
1.3.3 電子商務(wù)項目的生命周期 18
1.3.4 電子商務(wù)項目成功的制約因素 23
本章小結(jié) 25
案例分析 26
習(xí)題 29
第2章|電子商務(wù)項目需求分析與可行性研究 30
學(xué)習(xí)目標 30
知識要點 30
2.1 電子商務(wù)項目的需求分析 32
2.1.1 需求的產(chǎn)生 32
2.1.2 需求識別 32
2.1.3 需求分析的內(nèi)容 33
2.1.4 需求分析的步驟與方法 37
2.2 電子商務(wù)項目的可行性研究 45
2.2.1 可行性研究的概念 45
2.2.2 可行性研究的目的 45
2.2.3 可行性研究的依據(jù) 45
2.2.4 可行性研究的類型 46
2.2.5 可行性研究的內(nèi)容 47
2.2.6 可行性研究和評價的方法 52
2.2.7 項目的篩選 58
2.3 電子商務(wù)項目可行性研究報告的撰寫 59
2.3.1 可行性研究報告的格式 59
2.3.2 可行性研究報告編制的注意事項 61
本章小結(jié) 62
案例分析 62
習(xí)題 65
第3章|電子商務(wù)項目范圍管理 67
學(xué)習(xí)目標 67
知識要點 67
3.1 電子商務(wù)范圍管理概述 68
3.1.1 項目范圍的定義及其與需求的關(guān)系 68
3.1.2 項目范圍管理中的常見問題 69
3.1.3 確定項目范圍的作用 70
3.1.4 項目范圍管理的主要過程 71
3.2 電子商務(wù)項目范圍規(guī)劃 71
3.2.1 項目范圍規(guī)劃與范圍說明書 71
3.2.2 項目目標定位 74
3.2.3 項目商務(wù)規(guī)劃 75
3.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 80
3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)及作用 80
3.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)層次劃分及步驟 85
3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計 87
3.4 電子商務(wù)項目范圍控制 87
3.4.1 電子商務(wù)項目范圍變更的影響因素 87
3.4.2 電子商務(wù)項目范圍變更控制的方法 91
本章小結(jié) 91
案例分析 92
習(xí)題 94
第4章|電子商務(wù)項目進度管理 96
學(xué)習(xí)目標 96
知識要點 96
4.1 電子商務(wù)項目進度管理概述 97
4.1.1 進度管理的定義 97
4.1.2 進度管理的過程 98
4.2 電子商務(wù)項目活動定義和活動排序 98
4.2.1 活動定義 98
4.2.2 活動排序 99
4.3 電子商務(wù)項目活動資源估算和歷時估算 105
4.3.1 工作量和工期的估算 105
4.3.2 計劃評審技術(shù) 106
4.4 電子商務(wù)項目進度計劃編制 109
4.4.1 編制進度計劃的步驟 109
4.4.2 關(guān)鍵路徑法 111
4.5 電子商務(wù)項目進度計劃的優(yōu)化 118
4.5.1 進度優(yōu)化 118
4.5.2 進度資源優(yōu)化 118
4.5.3 進度成本優(yōu)化 119
4.6 電子商務(wù)項目進度控制 119
4.6.1 進度控制原理 119
4.6.2 進度控制的實施內(nèi)容、階段性及方法 119
4.6.3 幾種常見的項目進展報告 122
本章小結(jié) 125
案例分析 126
習(xí)題 127
第5章|電子商務(wù)項目成本管理 129
學(xué)習(xí)目標 129
知識要點 129
5.1 電子商務(wù)項目資源計劃 131
5.1.1 電子商務(wù)項目資源計劃的概念 131
5.1.2 電子商務(wù)項目資源計劃編制的方法 131
5.1.3 電子商務(wù)項目資源計劃的結(jié)果 132
5.2 電子商務(wù)項目成本估算 132
5.2.1 電子商務(wù)項目成本的構(gòu)成及影響因素 132
5.2.2 電子商務(wù)項目成本估算的概念 134
5.2.3 電子商務(wù)項目成本估算的依據(jù) 134
5.2.4 電子商務(wù)項目成本估算的方法 134
5.3 電子商務(wù)項目成本預(yù)算 137
5.3.1 電子商務(wù)項目成本預(yù)算的概念及依據(jù) 137
5.3.2 電子商務(wù)項目成本的組成 138
5.3.3 直接成本與間接成本的區(qū)別 139
5.4 電子商務(wù)項目成本控制 140
5.4.1 電子商務(wù)項目成本控制的概念 140
5.4.2 電子商務(wù)項目成本控制的方法 142
5.4.3 電子商務(wù)項目成本控制的結(jié)果 145
5.4.4 糾正成本偏差的活動 146
本章小結(jié) 148
案例分析 149
習(xí)題 150
第6章|電子商務(wù)項目質(zhì)量管理 152
學(xué)習(xí)目標 152
知識要點 152
6.1 電子商務(wù)項目質(zhì)量管理概述 154
6.1.1 電子商務(wù)項目質(zhì)量管理的基本概念 154
6.1.2 質(zhì)量管理的主流觀點與組織 155
6.1.3 項目質(zhì)量管理過程 160
6.2 電子商務(wù)項目質(zhì)量計劃 160
6.2.1 電子商務(wù)項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容和主要工作 160
6.2.2 電子商務(wù)項目質(zhì)量計劃的工具和方法 161
6.2.3 電子商務(wù)項目質(zhì)量計劃的結(jié)果 164
6.3 電子商務(wù)項目質(zhì)量保證 165
6.3.1 電子商務(wù)項目質(zhì)量保證的依據(jù)和內(nèi)容 166
6.3.2 電子商務(wù)項目質(zhì)量保證工作的方法和技術(shù) 166
6.4 電子商務(wù)項目質(zhì)量控制 167
6.4.1 電子商務(wù)項目質(zhì)量控制模型 167
6.4.2 電子商務(wù)項目質(zhì)量控制工作的方法和技術(shù) 170
6.4.3 電子商務(wù)項目質(zhì)量控制的輸出 173
本章小結(jié) 175
案例分析 176
習(xí)題 177
第7章|電子商務(wù)項目人力資源管理 179
學(xué)習(xí)目標 179
知識要點 179
7.1 電子商務(wù)項目人力資源管理概述 180
7.1.1 電子商務(wù)項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的異同
180
7.2 電子商務(wù)項目人力資源計劃 181
7.2.1 電子商務(wù)的干系人分析 181
7.2.2 項目經(jīng)理與項目成員的素質(zhì)和職責(zé) 184
7.2.3 電子商務(wù)項目的組織結(jié)構(gòu) 188
7.3 電子商務(wù)項目團隊建設(shè) 191
7.3.1 項目團隊發(fā)展和成長的階段 191
7.3.2 高效項目團隊的特征 194
7.3.3 高效項目團隊的建設(shè)方式 195
7.3.4 多元化團隊的協(xié)調(diào)問題 197
7.4 電子商務(wù)項目團隊的激勵機制 198
7.4.1 項目人力資源激勵的關(guān)鍵理論 198
7.4.2 激勵的渠道和方法 200
7.5 電子商務(wù)項目團隊的績效考核管理 201
7.5.1 電子商務(wù)項目成員的考核 201
7.5.2 電子商務(wù)項目團隊的考核 202
本章小結(jié) 203
案例分析 204
習(xí)題 206
第8章|電子商務(wù)項目溝通管理 208
學(xué)習(xí)目標 208
知識要點 208
8.1 電子商務(wù)項目溝通管理概述 209
8.1.1 項目溝通的定義和模式 209
8.1.2 項目客戶關(guān)系管理 210
8.1.3 《PMBOK指南》(第6版)定義的項目溝通管理
211
8.2 電子商務(wù)項目溝通過程與計劃 211
8.2.1 項目溝通過程 211
8.2.2 項目溝通計劃的編制過程及方法 212
8.2.3 項目溝通的內(nèi)容與作用 213
8.3 信息分發(fā)和績效報告 215
8.3.1 信息分發(fā)的內(nèi)容與渠道 215
8.3.2 信息分發(fā)的方法與效率 219
8.3.3 績效報告 221
8.4 有效的溝通與管理 223
8.4.1 項目溝通的原則 223
8.4.2 項目溝通的技巧與工具的選擇 224
8.4.3 項目溝通的障礙 225
8.4.4 會議溝通與沖突管理 228
本章小結(jié) 232
案例分析 233
習(xí)題 233
第9章|電子商務(wù)項目風(fēng)險管理 235
學(xué)習(xí)目標 235
知識要點 235
9.1 電子商務(wù)項目風(fēng)險管理 236
9.1.1 項目風(fēng)險的定義與基本原理 236
9.1.2 《PMBOK指南》(第6版)定義的項目風(fēng)險管理 237
9.1.3 電子商務(wù)項目風(fēng)險的來源 238
9.2 電子商務(wù)項目風(fēng)險管理計劃 241
9.2.1 電子商務(wù)項目風(fēng)險管理計劃的制訂 241
9.2.2 電子商務(wù)項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) 242
9.3 電子商務(wù)項目風(fēng)險識別與評估 243
9.3.1 風(fēng)險識別的方法 243
9.3.2 風(fēng)險概率與影響的定性等級 247
9.3.3 風(fēng)險評估方法 248
9.4 電子商務(wù)項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控 253
9.4.1 電子商務(wù)項目風(fēng)險應(yīng)對概述 253
9.4.2 風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制 254
9.4.3 電子商務(wù)項目風(fēng)險監(jiān)控 260
本章小結(jié) 261
案例分析 262
習(xí)題 266
第10章|電子商務(wù)項目收尾管理 268
學(xué)習(xí)目標 268
知識要點 268
10.1 電子商務(wù)項目收尾管理概述 269
10.1.1 項目收尾管理的意義 269
10.1.2 項目收尾管理的內(nèi)容 269
10.2 電子商務(wù)項目文檔與驗收 270
10.2.1 項目文檔驗收的內(nèi)容 270
10.2.2 項目文檔驗收的程序與結(jié)果 271
10.3 電子商務(wù)項目成本決算與審計 271
10.3.1 成本決算 271
10.3.2 成本審計 272
10.4 電子商務(wù)項目合同收尾活動 272
10.4.1 召開項目收尾會議 272
10.4.2 項目驗收 273
10.5 電子商務(wù)項目移交 274
10.5.1 移交的程序及結(jié)果 274
10.5.2 移交后的回訪與保修 276
10.6 電子商務(wù)項目后評價 277
10.6.1 項目后評價內(nèi)容 278
10.6.2 項目后評價的方法與結(jié)果 280
本章小結(jié) 281
案例分析 282
習(xí)題 283
第11章|電子商務(wù)項目整合管理 284
學(xué)習(xí)目標 284
知識要點 284
11.1 電子商務(wù)項目整合管理概述 285
11.1.1 項目整合管理的定義 285
11.1.2 電子商務(wù)項目整合管理的應(yīng)用 285
11.2 電子商務(wù)項目整合管理的內(nèi)容 287
11.2.1 制定項目章程 287
11.2.2 制訂項目管理計劃 289
11.2.3 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 290
11.2.4 監(jiān)控項目工作 292
11.2.5 整體變更控制 293
11.3 電子商務(wù)項目整體變更控制 293
11.3.1 實施整體變更控制:輸入 294
11.3.2 實施整體變更控制:工具、技術(shù)與方法 295
11.3.3 實施整體變更控制:輸出 296
本章小結(jié) 297
案例分析 298
習(xí)題 298
參考文獻 300
|