項目管理資質(zhì)認證系列：高效通過PMI-ACP考試（第2版）
定 價：68 元
- 作者：問靜園 閆林 編著
- 出版時間：2018/8/1
- ISBN：9787519820992
- 出 版 社：中國電力出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
PMI-ACP考試涉及13本敏捷方面的書籍，知識點很多，信息量巨大，這對于考生備考來說是一件很困難的事情。本書將這些知識點進行了整合，以幫助考生順利通過考試。其內(nèi)容包括兩大部分：*部分：PMI-ACP知識體系解析。根據(jù)PMI-ACP考試大綱，對考試所涉及的T&T、K&S等知識點進行系統(tǒng)地梳理，按照需求的價值優(yōu)先級排序、規(guī)劃與估算、團隊建設(shè)三個主要內(nèi)容展開講解。在每章開篇均配有本章節(jié)的重點內(nèi)容。第二部分：練習題和模擬題。書中每章后面均配有練習題，便于考生在課后對所學知識進行檢測。本書的*后有模擬題，供考生復習備考使用。本書可供參加PMI-ACP考試的人員、敏捷項目經(jīng)理、Scrum Master、敏捷團隊成員和對敏捷感興趣的人士閱讀和使用。
1.根據(jù)《PMBOK?指南》（第6版）修訂2.根據(jù)*的PMI-ACP考試大綱編寫3.將13本涉及PMI-ACP考試敏捷方面的書籍進行整合4.考點講解與章節(jié)練習題、模擬題結(jié)合，幫助考生順利通過PMI-ACP考試
隨著近幾年敏捷在行業(yè)及企業(yè)的推廣，越來越多的企業(yè)意識到了敏捷所帶來的好處，并愿意在敏捷上有所投入。在近兩年中，筆者也欣喜看到越來越多的敏捷從業(yè)者愿意系統(tǒng) 地學習敏捷知識，PMI-ACP考試在中國如火如荼地進行著。2015年6月中國內(nèi)地首次進行了PMI-ACP考試，隨著敏捷在很多企業(yè)的成功實施，參加PMI-ACP考試的人數(shù)也在增多，美國項目管理協(xié)會（PMI）在2018年3月隨著PMBOK第6版的出版，也更新了PMI-ACP考試的內(nèi)容，將與PMBOK第6版配套出版的《敏捷實踐指南》作為PMI-ACP的考試用書，所以本書的第一版已經(jīng)不再適合2018年3月以后的PMI-ACP考試。故根據(jù)PMI-ACP的最新考試大綱，在上一個版本的基礎(chǔ)上，對書里的內(nèi)容進行了調(diào)整�！陡咝ㄟ^PMI-ACP考試》（第2版）按照最新考試大綱的內(nèi)容順序進行撰寫，共分為10章：第1章是關(guān)于ACP認證考試的介紹及如何備考的一些建議；第2章是關(guān)于敏捷項目管理的框架性的介紹；第3章是敏捷項目管理的核心內(nèi)容，基于價值的分析；第4章是對相關(guān)方的參與進行講解；第5章介紹了敏捷項目如何制訂計劃以及如何進行估算；第6～7章告訴大家如何進行項目中的溝通以及如何構(gòu)建高績效的團隊；第8～9章介紹了敏捷項目的風險管理以及度量；第10章提供了一套模擬題，供考生復習備考使用�！陡咝ㄟ^PMI-ACP考試》（第2版）是在第1版的基礎(chǔ)上，增加了PMO在敏捷項目中的作用、更加強調(diào)了團隊的溝通與協(xié)作；修改了上一版中的一些錯誤；更新了所有的試題，并在答案中增加了題目的解析。本書的第1～5章及第10章由問靜園撰寫，第6～9章由閆林撰寫。
問靜園，北京航空航天大學碩士，擁有PMI-ACP，美國敏捷聯(lián)盟Scrum Master等多個認證。10多年的項目管理咨詢、軟件研發(fā)等相關(guān)經(jīng)驗，專注于敏捷項目管理、項目管理、IT服務管理的研究。先后就職于微軟亞洲工程院、西門通訊集團軟件研發(fā)部、愛迪德中國研發(fā)中心、浪潮集團和神州數(shù)碼，歷任軟件工程師、測試部經(jīng)理、Scrum Master、項目總監(jiān)等職。閆林，20年IT技術(shù)與管理經(jīng)驗，是資深的IT技術(shù)、IT管理專家，敏捷教練。曾就職于神州數(shù)碼、中國惠普，現(xiàn)任中興通訊IT技術(shù)學院副院長。
再版前言前言致謝第1章 PMI-ACP考試介紹 11.1 PMI-ACP介紹 11.2 報名要求 21.3 考試大綱 31.4 考試參考書 51.5 PMI-ACP考試前期準備 71.6 證書維護 8第2章 敏捷框架 92.1 已經(jīng)定義的工作和不確定的工作 92.2 敏捷宣言 122.3 敏捷原則 142.4 項目開發(fā)生命周期介紹 192.5 敏捷的框架和方法 222.6 實施敏捷的環(huán)境 47練習題 49答案 50第3章 價值驅(qū)動交付 523.1 價值驅(qū)動交付的概念 523.2 評估價值 543.3 價值優(yōu)先級 603.4 交付增量 643.5 敏捷合同 723.6 供應商管理 743.7 核實和驗證價值 74練習題 82答案 83第4章 敏捷的分析和設(shè)計 854.1 照管相關(guān)方 864.2 建立共同的愿景相關(guān)方 884.3 相關(guān)方溝通 954.4 協(xié)同工作 994.5 使用關(guān)鍵的個人技巧 101練習題 105答案 107第5章 敏捷計劃、估算、監(jiān)控和適應 1085.1 用戶故事 1095.2 計劃的概念 1155.3 估算 1205.4 敏捷計劃 1305.5 敏捷適應 139練習題 148答案 150第6章 敏捷溝通和軟技能 1526.1 理解團隊績效 1536.2 團隊實踐 159練習題 162答案 163第7章 構(gòu)建高績效的團隊 1657.1 構(gòu)建授權(quán)型團隊 1657.2 建立高績效團隊 1677.3 教練和指導 1687.4 團隊激勵 1697.5 頭腦風暴技術(shù) 170練習題 170答案 171第8章 風險管理和問題管理 1728.1 風險管理 1728.2 問題的解決 177練習題 180答案 181第9章 敏捷度量 1839.1 周期時間 1839.2 溜走的缺陷 1859.3 項目和質(zhì)量標準 1869.4 失敗模式和備選方案 1869.5 差異和趨勢分析 1879.6 控制界限 1879.7 敏捷和項目管理辦公室 188練習題 188答案 189第10章 PMI-ACP模擬試題 190答案 226參考文獻 239
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