目錄

院長的話　　

總序　　

緒論　　—001

章　企業(yè)的“股東價(jià)值的創(chuàng)造”　　—013

向前看還是往后看？“激勵(lì)”重要還是“績效”重要？　　—015

價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)與高管薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系　　—021

2章　現(xiàn)金獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與績效考核　　—025

給多少？設(shè)定現(xiàn)金獎(jiǎng)金目標(biāo)值的基本原則　　—027

現(xiàn)金獎(jiǎng)金考核指標(biāo)的選擇　　—036

3章　股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)：長期激勵(lì)與績效考核　　—055

激勵(lì)目的—為什么給？　　—059

股權(quán)激勵(lì)的形式與工具　　—061

激勵(lì)對象—給誰合適？　　—075

激勵(lì)額度—給多少？　　—078

績效條件—按什么給？　　—093

時(shí)間安排—如何給？　　—107

考核周期—如何給？　　—120

授予方式—如何給？　　—126

虛擬股　　—127

退出機(jī)制與回購價(jià)格　　—137

4章　綜合案例　　—143

案例I：寶潔（P&G）2014年高管按績效授予的長期股權(quán)計(jì)劃　　—145

案例II：美的集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)　　—149

案例III：特斯拉（Tesla）的股權(quán)激勵(lì)　　—160

案例 IV：網(wǎng)飛（Netflix）的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：員工選擇權(quán)　　—169

5章　企業(yè)的社會責(zé)任與風(fēng)控：高管薪酬設(shè)計(jì)中的

追回與沒收條款的設(shè)計(jì)　　—175

富國銀行事件和追回條款：慎防強(qiáng)激勵(lì)下監(jiān)管漏洞導(dǎo)致的扭曲行為　　—179

金融業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)的啟示：遞延 追回 風(fēng)控　　—188

衡激勵(lì)與風(fēng)控設(shè)計(jì)的基本要素　　—191

6章　總結(jié)與反思　　—193

致謝　　—197