總序
前言
緒論
一章 財務管理基礎知識
　案例1－1 榮事達的成功之路
　案例1－2 青烏天橋的財務管理目標
　案例1－3 利潔公司的債務償還
　案例1－4 拿破侖帶給法蘭西的尷尬
　案例1－5 學培有限公司風險投資案
　案例1－6 北方公司擬開發(fā)新產品決策
二章 籌資管理
　案例2－1 中國移動（香港）公司籌資案例
　案例2－2 寧向股東伸手，不要銀行貸款
　案例2－3 龍?zhí)旃�司短期資金籌資案
　案例2－4 洪城*業(yè)IPO
　案例2－5 2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行
　案例2－6 山東日照電力公司：鎖定風險，跨國融資
　案例2－7 北江公司資本成本分析
三章 投資管理
　案例3－1 鮑德溫公司的彩色保齡球投資案
　案例3－2 紅光照相機廠的投資決策素
　案例3－3 Day － Pro化學公司的兩難困境
　案例3－4 萬利公司分散證券投資風險的策略與方法
　案例3－5 四通集團多元化投資的反思
　案例3－6 深圳金蝶風險投資案
　案例3－7 蘭島啤酒集團的購并與擴張
四章 流動資產管理
　案例4－1 華勝有限責任公司現(xiàn)金日常管理審計
　案例4－2 富達有限公司佳貨幣資金持有量的確定
　案例4－3 國泰顏料的現(xiàn)金控制*
　案例4－4 中美上海施貴寶制藥有限公司應收賬款管理
　案例4－5 華宇服裝廠：笑里藏刀，催賬有*
　案例4－6 聯(lián)想的存貨管理
　案例4－7 潤達輪胎廠存貨ABC管理法的應用
五章 成本與費用管理
　案例5－1 內蒙古農業(yè)大學機械廠的成本控制
　案例5－2 邯鋼－－項目成本逆向分解
　案例5－3 美心－－廠商協(xié)同降低采購成本
　案例5－4 “沃爾瑪”降低運輸成本的學問
　案例5－5 東南亞地區(qū)紙箱廠的生產成本控制
　案例5－6 TCL項目研發(fā)的成本控制
　案例5－7 青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理
　案例5－8 數(shù)字化管理的成本控制
六章 股利政策
　案例6－1 帶給股東驚喜的“鹽湖鉀肥”股利政策
　案例6－2 南方公司股利分配的困惑
　案例6－3 沉寂十年的四川長虹
　案例6－4 花旗集團的股利決策
七章 財務預算與財務分析
　案例7－1 蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式分析
　案例7－2 山東新華集團全面預算管理
　案例7－3 青島海爾集團償債能力分析
　案例7－4 某汽車公司盈利能力和財務狀況分析
　案例7－5 朝陽公司杜邦分析體系應用
　案例7－6 三高發(fā)展的透視
　案例7－7 東方航空財務分析與價值估算
八章 個人財務管理
　案例8－1 君子愛財，取之有道；君子愛財，更當治之有道
　案例8－2 劉德華*紅山半島，虧損470萬元
　案例8－3 別再追問房價的高低
參考文獻