如何使用企業(yè)勞動力、保障勞動力的合法權(quán)益、實現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一，一直以來都是國際社會和國內(nèi)社會的熱點。國有企業(yè)用工制度效率與國有企業(yè)的發(fā)育程度密切相關(guān)，前者效率提高必然有助于后者的可持續(xù)成長。改革開放以來，中國國有企業(yè)成長迅速，各方面的制度建設(shè)取得了長足進(jìn)步，但國有企業(yè)用工制度出現(xiàn)的一些問題，在一定程度上影響了中國國有企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。本書對國有企業(yè)用工制度進(jìn)行了理論和實證分析，對國內(nèi)外用工制度實踐進(jìn)行分析與總結(jié)，力圖構(gòu)建中國國有企業(yè)用工制度體系，并提出了符合國有企業(yè)情況的建議。
劉斌，生于1981年5月，吉林長春人，長春師范大學(xué)講師。2015年畢業(yè)于吉林大學(xué)，獲吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院理論經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)（制度經(jīng)濟(jì)學(xué)方向）博士學(xué)位。在核心期刊發(fā)表多篇論文，主持和參與完成科研項目多項。獨立完成吉林省和長春市哲學(xué)社會科學(xué)研究課題多項。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
一 研究背景
二 研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
一 國外研究綜述
二 國內(nèi)研究綜述
三 國內(nèi)外研究評述
第三節(jié) 研究方法與結(jié)構(gòu)安排
一 研究方法
二 結(jié)構(gòu)安排
第四節(jié) 可能的創(chuàng)新與不足之處
一 可能的創(chuàng)新
二 不足之處
第二章 國有企業(yè)用工制度的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 人力資源管理理論
一 人力資源管理理論的產(chǎn)生
二 人力資源管理的功能
三 人力資源管理的原則
四 人力資源管理的特征
五 人力資源管理的原理
六 人力資源管理的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
一 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念
二 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展
三 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容
四 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提假設(shè)
五 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)
六 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的體系與方法
第三節(jié) 制度創(chuàng)新與變遷理論
一 制度創(chuàng)新理論
二 制度變遷理論
第四節(jié) 勞資關(guān)系理論
一 馬克思主義勞資關(guān)系理論
二 西方勞資關(guān)系理論
第五節(jié) 交易成本理論
一 交易成本的性質(zhì)
二 交易成本的決定因素
三 交易成本產(chǎn)生的原因
四 交易成本的測量
第三章 國有企業(yè)用工制度的理論分析
第一節(jié) 國有企業(yè)用工制度的概念與特征
一 國有企業(yè)用工制度的概念
二 國有企業(yè)用工制度的特征
第二節(jié) 國有企業(yè)用工制度的構(gòu)成與功能
一 國有企業(yè)用工制度的構(gòu)成
二 國有企業(yè)用工制度的功能
第三節(jié) 國有企業(yè)用工制度的效率
一 國有企業(yè)用工制度靜態(tài)效率
二 國有企業(yè)用工制度適應(yīng)性效率
三 國有企業(yè)用工制度效率遞減
四 國有企業(yè)用工制度效率提升路徑
第四節(jié) 國有企業(yè)用工制度變遷
一 國有企業(yè)用工制度變遷動力
二 國有企業(yè)用工制度變遷目標(biāo)與方式
第五節(jié) 國有企業(yè)用工制度與資產(chǎn)專用性
一 國有企業(yè)資產(chǎn)專用性
二 國有企業(yè)專用性資產(chǎn)投資
第四章 中國國有企業(yè)用工制度分析
第一節(jié) 中國國有企業(yè)用工制度變遷
一 改革開放前國有企業(yè)用工制度
二 改革開放后國有企業(yè)用工制度
第二節(jié) 中國國有企業(yè)用工制度現(xiàn)狀
一 相關(guān)法律法規(guī)分析
二 企業(yè)內(nèi)部用工制度分析
第三節(jié) 中國國有企業(yè)用工制度的正效應(yīng)
一 提高了國有企業(yè)職工的收入水平
二 提高了國有企業(yè)的競爭力
第四節(jié) 中國國有企業(yè)用工制度存在的問題
一 法律法規(guī)不健全
二 薪酬制度不公平
三 培訓(xùn)制度不完善
四 忽視職工民主參與權(quán)
五 企業(yè)用工文化缺失
第五節(jié) 中國國有企業(yè)用工制度存在問題的原因
一 制度設(shè)計及實施成本高
二 勞動力市場不成熟
三 產(chǎn)權(quán)歸屬不清
四 社會保障制度不健全
第五章 國外企業(yè)用工制度及其啟示
第一節(jié) 國外企業(yè)用工制度
一 美國企業(yè)用工制度
二 歐洲發(fā)達(dá)國家企業(yè)用工制度
三 日本企業(yè)用工制度
四 發(fā)展中國家企業(yè)用工制度
第二節(jié) 國外企業(yè)用工制度的啟示
一 發(fā)揮市場作用
二 完善企業(yè)用工法律法規(guī)
三 建立符合國情的工會及集體談判制度
四 加強職工培育及激勵
五 進(jìn)行漸進(jìn)式制度變遷
第六章 完善國有企業(yè)用工制度的對策
節(jié) 國家層面的對策
一 完善勞動法律法規(guī)
二 發(fā)展勞動力市場
三 轉(zhuǎn)變政府職能
第二節(jié) 企業(yè)層面的對策
一 探索新型用工模式
二 完善職工權(quán)益保護(hù)制度
三 塑造以人為本的企業(yè)用工文化
四 完善職工培訓(xùn)機(jī)制
五 完善職工薪酬制度
六 完善職工招聘制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
書單推薦
