這本書是書作者吉姆·柯林斯的又一力作，柯林斯在書中又挖掘了新的視角，并沒有僅僅談論昔日業(yè)界巨鱷江河日下的案例，而是著眼于我們能從中得到什么收獲，從而更好地將其付諸實踐。如果能夠深刻認識到本書中所探討的企業(yè)衰落的五個階段，那么就可以盡可能避免企業(yè)從*摔落到谷底的命運。衰落是可以避免的；我們也可以盡早地察覺導致企業(yè)衰落的原因。只要你的企業(yè)沒有深陷衰落的五階段，那么改弦更張還是來得及的6帝國可能會衰落，但是它們也能再續(xù)輝煌
企業(yè)可能會衰落，但是也有可能再造輝煌；強者恒強并非世間法則，但衰落是可以預測的，是可以扭轉(zhuǎn)的，這本書中提到的衰落五大階段能用于檢測企業(yè)衰落的痕跡
吉姆·柯林斯，商業(yè)書作家�？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實驗室，與各種企業(yè)和社會機構(gòu)的領(lǐng)導人一起開展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。
序言
導言 危機悄然降臨
章 企業(yè)衰落階段 狂妄自大
二章 企業(yè)衰落二階段 盲目擴張
三章 企業(yè)衰落三階段 漠視危機
四章 企業(yè)衰落四階段 尋找救命稻
五章 企業(yè)衰落五階段 被人遺忘或瀕臨滅亡
六章 堅定的希望
附錄1 衰落公司的選擇標準
附錄2 成敗對照分析選擇
附錄3 房利美和2008年的金融危機
附錄4 尋找救命稻的證據(jù)
附錄5 確保關(guān)鍵崗位是合適的人選
附錄6(a) 企業(yè)東山再起的案例：IBM
附錄6（b）企業(yè)東山再起的案例:紐柯公司
附錄6（c）企業(yè)東山再起的案例：諾思通公司
附錄7 從到的理念匯總
致謝
目錄
序 看不見的彈痕，致命
前言
導言 危機悄然來臨
章 企業(yè)衰落階段 狂妄自大
二章 企業(yè)衰落二階段 盲目擴張
三章 企業(yè)衰落三階段 漠視危機
四章 企業(yè)衰落四階段 尋找救命稻
五章 企業(yè)衰落五階段 被人遺忘或瀕臨滅亡
六章 堅定的希望
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