本書針對(duì)新常態(tài)下油氣資源型企業(yè)的管理需求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀、存在的主要問題及標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、總結(jié)、整理與深入思考。依據(jù)企業(yè)資源狀況，將管理決策科學(xué)化作為目標(biāo)導(dǎo)向，建立以標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化成本、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)為一體式的標(biāo)準(zhǔn)模式構(gòu)建，全面結(jié)合了資源企業(yè)規(guī)模、開發(fā)類型、開發(fā)周期等因素，建立了以動(dòng)態(tài)生產(chǎn)指標(biāo)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本模型。