定 價:48 元
叢書名:21世紀(jì)普通高等院校系列規(guī)劃教材
- 作者:金寶輝主編
- 出版時間:2019/7/1
- ISBN:9787550439009
- 出 版 社:西南財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F252.1
- 頁碼:353頁;26cm
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書共分13部分,內(nèi)容包括:導(dǎo)論、供應(yīng)鏈管理要素與運(yùn)行機(jī)制、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化、供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈需求預(yù)測、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理等。
供應(yīng)鏈管理的概念自從1982年首次在管理學(xué)界提出以來,得到了眾多企業(yè)的青睞,如可口可樂、戴爾、蘋果、IBM等許多知名企業(yè)的發(fā)展,都受益于它們高效的供應(yīng)鏈管理體系,供應(yīng)鏈管理的思想幫助其實(shí)現(xiàn)了市場目標(biāo),同時,也在創(chuàng)新能力、資源優(yōu)化和財務(wù)收益等方面發(fā)揮了重要作用。
20世紀(jì)90年代末,我國部分學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理,然而隨著理論研究逐漸深入,企業(yè)界對供應(yīng)鏈管理的熱情卻提高不多,愿意接受供應(yīng)鏈管理與咨詢的企業(yè)還較少。編者分析,一方面,是由于企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性;另一方面,是因為供應(yīng)鏈管理的理論研究與實(shí)踐存在脫節(jié)。
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),黨的十八屆五中全會堅持以人民為中心的思想,鮮明地提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。這五大發(fā)展理念與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵具有較大的相通性。2017年,黨的十九大又提出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國,加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新代領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動能”。2017年10月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。2018年4月,商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部等八部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》,共同推進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的完善,并在現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域培育新增長點(diǎn),形成新動能,助力建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
為了進(jìn)一步傳播供應(yīng)鏈管理的思想、技術(shù)與方法,《供應(yīng)鏈管理》確立了編寫的總體原則,即“在基本理論研究的基礎(chǔ)上側(cè)重操作與實(shí)踐”。全書共分十三章,各章附有相對應(yīng)的研究案例。
在信息技術(shù)發(fā)展迅速和共享經(jīng)濟(jì)的背景下,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)及手機(jī)、微信等工具正在深刻地改變著人們的生產(chǎn)與生活方式。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶來了資源和環(huán)境的改變,人們更加崇尚個性化消費(fèi),傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式很難適應(yīng)現(xiàn)代社會需求。因此需要推廣供應(yīng)鏈管理的理念與技術(shù),促進(jìn)生產(chǎn)與消費(fèi)的和諧、健康發(fā)展。
供應(yīng)鏈管理的概念自從1982年首次在管理學(xué)界提出以來,得到了眾多企業(yè)的青睞,如可口可樂、戴爾、蘋果、IBM等許多知名企業(yè)的發(fā)展,都受益于它們高效的供應(yīng)鏈管理體系,供應(yīng)鏈管理的思想幫助其實(shí)現(xiàn)了市場目標(biāo),同時,也在創(chuàng)新能力、資源優(yōu)化和財務(wù)收益等方面發(fā)揮了重要作用。
20世紀(jì)90年代末,我國部分學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理,然而隨著理論研究逐漸深入,企業(yè)界對供應(yīng)鏈管理的熱情卻提高不多,愿意接受供應(yīng)鏈管理與咨詢的企業(yè)還較少。編者分析,一方面,是由于企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性;另一方面,是因為供應(yīng)鏈管理的理論研究與實(shí)踐存在脫節(jié)。
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),黨的十八屆五中全會堅持以人民為中心的思想,鮮明地提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。這五大發(fā)展理念與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵具有較大的相通性。2017年,黨的十九大又提出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國,加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動能”。2017年10月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。2018年4月,商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部等八部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》,共同推進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的完善,并在現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域培育新增長點(diǎn),形成新動能,助力建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
為了進(jìn)一步傳播供應(yīng)鏈管理的思想、技術(shù)與方法,本書確立了編寫的總體原則,即“在基本理論研究的基礎(chǔ)上側(cè)重操作與實(shí)踐”。全書共分十三章,各章附有相對應(yīng)的研究案例,其中,成都工業(yè)學(xué)院的金寶輝編寫了第1章、第2章、第3章、第4章、第6章、第12章和第13章,西南交通大學(xué)的馬嘯來編寫了第5章、第8章和第9章,攀枝花學(xué)院的孫艷敏編寫了第10章和第11章,成都工業(yè)學(xué)院的秦儉編寫了第7章。金寶輝負(fù)責(zé)全書的策劃和最后統(tǒng)稿。本書在編寫的過程中,參考了大量資料,編者已盡可能將其詳細(xì)地在參考文獻(xiàn)中列出,可能有些引用的資料因疏忽沒有列出其出處,若有這類情況發(fā)生,在此表示萬分歉意。
由于編者學(xué)識有限,并且供應(yīng)鏈管理的思想與技術(shù)仍在不斷地發(fā)展中,因此在席書的敘述中難免出現(xiàn)謬誤,真心希望讀者批評指正。
1 導(dǎo)論
1.1 供應(yīng)鏈管理概述
1.1.1 供應(yīng)鏈的概念
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念
1.1.3 供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域
1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程
1.2.1 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)
1.2.2 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1.2.3 供應(yīng)鏈管理的演化
1.3 供應(yīng)鏈管理的基本思想、核心理念和關(guān)鍵問題
1.3.1 供應(yīng)鏈管理的基本思想
1.3.2 供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.3.3 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題
2 供應(yīng)鏈管理要素與運(yùn)行機(jī)制
2.1 供應(yīng)鏈管理體系框架及關(guān)鍵要素
2.1.1 供應(yīng)鏈管理的體系構(gòu)成
2.1.2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素
2.2 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制
2.2.1 供應(yīng)鏈管理的總體運(yùn)行機(jī)理
2.2.2 供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)優(yōu)化機(jī)制
2.2.3 供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險防范與激勵機(jī)制
2.3 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式
2.3.1 推拉運(yùn)作模式
2.3.2 行業(yè)匹配模式
2.3.3 產(chǎn)品匹配模式
2.3.4 戰(zhàn)略定價模式
3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
3.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建概述
3.1.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架
3.1.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則
3.1.3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的策略
3.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
3.2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計概述
3.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要點(diǎn)
3.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化
3.3.1 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)與方法
3.3.2 供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化
4 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造
4.1 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
4.1.1 常見企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
4.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
4.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與整合
4.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述
4.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論與方法
4.2.3 組織結(jié)構(gòu)整合
4.3 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計
4.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述
4.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法
4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
4.4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造概述
4.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造原理與方法
……
5 供應(yīng)鏈需求預(yù)測
6 供應(yīng)鏈運(yùn)作管理
7 供應(yīng)鏈中的庫存管理
8 供應(yīng)鏈中的采購管理
9 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃
10 供應(yīng)鏈中的物流管理
11 供應(yīng)鏈績效評價
12 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
13 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與實(shí)踐
參考文獻(xiàn)