一章 領導論
節(jié) 引言
二節(jié) 領導概念
一、中國古代的領導概念
二、通行的領導概念
三、領導概念的演進
四、領導與管理

三節(jié) 領導研究
一、領導行為研究的路線
二、領導特質(zhì)的研究
三、權變模型——綜合的領導研究
四、組織中的領導職能
五、領導魅力與變革型領導

四節(jié) 領導力
一、權力
二、職權、影響力與魅力
三、權力行使——權*
四、用權

五節(jié) 領導決策
一、領導有核心職責
二、作好領導決策
三、當代領導決策原則
參考文獻

二章 決策前的選擇
節(jié) 引言
一、決策與選擇
二、本書的主題

二節(jié) 決策是一種選擇
一、決策的定義
二、決策的范圍
三、決策的本質(zhì)特點
四、選擇與決斷
五、選擇方式的類型
六、決策是何種選擇

三節(jié) 決策選擇的歷史發(fā)展
一、古代的決策選擇
二、決策方式的選擇
三、近現(xiàn)代的決策選擇
四、戰(zhàn)后的發(fā)展

四節(jié) 決策選擇問題的類型、理論與風格
一、決策選擇問題的本質(zhì)和類型
二、決策理論
三、決策選擇的風格

五節(jié) 決策之前的選擇
一、是否作決策的選擇
二、決策方式、類型的選擇
三、決策理論、決策風格的選擇
參考文獻

三章 決策者
節(jié) 引言
一、決策者與環(huán)境影響的選擇
二、決策者心理行為層次

二節(jié) 與決策有關的一般心理
一、動機與情緒
二、感覺與知覺
三、感性認識
四、判斷和理性認識
五、一般心理活動中的選擇性

三節(jié) 決策者個性與價值觀
一、個性理論
二、價值觀與態(tài)度
三、個性類型
四、素質(zhì)與智能結構
五、決策者個人成長中的選擇

四節(jié) 決策者對人的選擇
一、決策者的人事決策
二、劉劭《人物志》
三、觀人知人*
四、用人馭人之道
五、決策者對自己的選擇
參考文獻

四章 環(huán)境對決策的影響
節(jié) 引言
二節(jié) 決策選擇中的合理行為
一、不確定件的序列
二、決策科學化的兩個趨向
三、選擇論觀點
四、無差異曲線
五、合理行為假設
六、效用函數(shù)

三節(jié) *體與組織的心理行為
一、*體與組織
二、個人與*體的相互作用
三、社會性矛盾

四節(jié) *體對決策選擇的影響
一、組織對決策的影響途徑
二、社會助長與*體壓力
三、影響*體行為的因素

五節(jié) 集體決策
一、集體決策與個人決策
二、集體決策的內(nèi)容、模式和條件
三、意見協(xié)調(diào)
四、集體行為

六節(jié) 影響理論與技巧
一、激勵理論
二、態(tài)度和行為的改變
三、挫折理論和影響技巧
四、策略和說服技巧
五、說服階段各步驟的要點
六、交流計劃與交流形式

七節(jié) 行為改變與組織變革
一、行為改變的理論與技*
二、工作設計
三、組織設計與變革
四、環(huán)境與決策者的相互影響
參考文獻

五章 決策中的選擇
節(jié) 引言
一、擴大決策研究的視野
二、決策科學化的本質(zhì)

二節(jié) 決策分析的位置與模式選擇
一、創(chuàng)造性活動過程
二、解決問題過程
三、“決策沖突”下的應付模式
四、信息對決策選擇的影響
五、決策原則對規(guī)范模式的影響
六、決策選擇過程與程序
七、決策模型的選擇

三節(jié) 問題與目標的選擇
一、問題的識別與選擇
二、目標確定與價值準則體系
三、若干重要指標的分析方法

四節(jié) 方案擬訂與創(chuàng)造性決策
一、鑒別機會
二、擬訂方案
三、創(chuàng)造性決策與謀略

五節(jié) 方案的評選
一、經(jīng)濟分析概念與模型
二、經(jīng)濟分析方法
三、項目方案評選
四、模型的選擇

六節(jié) 決策選擇
一、決策分析
二、性決策分析方法
三、決策選擇的準則
四、序貫決策選擇

七節(jié) 多目標決策與模糊決策時的選擇
一、多目標決策過程與決策選擇準則
二、多屬性效用函數(shù)
三、集體決策中的選擇
四、模糊決策中的選擇
五、超前決策與戰(zhàn)略經(jīng)營決策中的選擇

八節(jié) 決策后的選擇
一、風險測定和估價
二、后期優(yōu)化分析
三、實施與反饋
四、決策支持系統(tǒng)
參考文獻
后記