深度思考:透過(guò)表面看本質(zhì)的六步思考法(百萬(wàn)暢銷書《洗腦術(shù)》團(tuán)隊(duì)最新研發(fā),比爾·蓋茨、巴菲特、馬云、任正非等商界領(lǐng)袖踐行
定 價(jià):45 元
為什么經(jīng)驗(yàn)不靠譜?為什么聰明人反被聰明誤?為什么選擇越多,越容易選錯(cuò)?為什么股票漲了,依然不能買?我們的判斷來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而得來(lái)的信息,我們信任并且依賴媒體和權(quán)威,逐漸形成了淺思考的思維模式,在分析信息時(shí)總會(huì)忽視時(shí)間尺度和大環(huán)境的變化,在問(wèn)題的表面淺嘗輒止,從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的信息蒙騙,做出錯(cuò)誤的判斷,給自己造成損失。人們習(xí)以為常的淺思考和本書倡導(dǎo)的深度思考是一對(duì)水火不容的冤家。本書提出了深度思考六步養(yǎng)成法定義、抽離、辨別、篩選、設(shè)計(jì)和反饋,從一團(tuán)亂麻中抽絲剝繭,幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問(wèn)題,看透事物的底層邏輯,做出正確的判斷,從而實(shí)現(xiàn)人生進(jìn)階。蕭亮說(shuō):事實(shí)上,偉大人物大都是深度思考的大師,但他們用于思考的信息在絕大多數(shù)時(shí)候和一般人沒(méi)什么兩樣,差距就在于思考的工具和路徑。
1、人人都在說(shuō)深度思考的重要性,那么如何養(yǎng)成這種思維方式呢?本書提供六步養(yǎng)成法,讓你輕松養(yǎng)成深度思考!暢銷書《深度思考》、《深度思維》實(shí)踐版、方法論版!2、本書是百萬(wàn)級(jí)暢銷書《洗腦術(shù)》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)*研發(fā)的作品,品質(zhì)保障,值得購(gòu)買!3、構(gòu)建思考的底層邏輯,助你破解99%的淺思考困局!幫你做出正確的判斷,不再被虛假的信息蒙騙。4、為什么經(jīng)驗(yàn)不靠譜?為什么聰明人反被聰明誤?為什么選擇越多,越容易選錯(cuò)?為什么股票漲了,依然不能買?所有的真知灼見(jiàn)都要通過(guò)深度思考才能實(shí)現(xiàn),請(qǐng)升級(jí)你的思維模式!5、UP賦能系列叢書*作品
我們總以為自己在思考本書的主題從蕭亮的思考開(kāi)始。假如蕭亮在5年內(nèi)對(duì)自己的生活狀態(tài)記錄了5000次,平均每天3次,每次他都活蹦亂跳,而在統(tǒng)計(jì)學(xué)上,5000個(gè)樣本是很完備的數(shù)據(jù),足可說(shuō)明蕭亮永遠(yuǎn)都能活蹦亂跳。那么,他可以欣喜地說(shuō):我獲得了永生。但這是一個(gè)多么荒謬的結(jié)論。蕭亮的情況和他鄰居養(yǎng)的母雞貝利有些類似。作為一只嬌生慣養(yǎng)了兩年的母雞,貝利一直養(yǎng)尊處優(yōu),主人每天給它送飯,為它打掃雞舍,而它只需定期施舍主人幾個(gè)雞蛋。于是它望著主人想道:人類是雞的奴隸。時(shí)間來(lái)到第731天,主人的手又伸進(jìn)了雞舍,并把它揪了出去。兩小時(shí)后,貝利成了餐桌上的一道菜。蕭亮不會(huì)死和人類是雞的奴隸從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看,都有成立的條件。雖然看起來(lái)有些荒謬,但人類的很多思考和結(jié)論都是基于這種通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)路徑得來(lái)的信息形成的。統(tǒng)計(jì)學(xué)的發(fā)展大大提高了人們解決問(wèn)題的效率,但也逐漸讓人形成了淺思考的思維模式,在分析信息時(shí)總會(huì)忽視時(shí)間尺度,缺乏全局觀。觀察所得的信息必須加上足夠長(zhǎng)的時(shí)間尺度才有助于思考,某一段時(shí)間內(nèi)單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),往往只具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義,很難在實(shí)際生活中幫到我們。假如在2017年3月,蕭亮從媒體上得到消息,某地區(qū)的房子突然變得很值錢;同時(shí),與該地區(qū)的基建工程相關(guān)的股票也已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了幾個(gè)漲停板,專家們表示看好,身邊的人也都躍躍欲試。作為一個(gè)想通過(guò)投資獲利的人,蕭亮心里有些猶豫,他需要做出一個(gè)決定,就像玩俄羅斯輪盤賭的冒險(xiǎn)家一樣,是下注還是觀望?在設(shè)想中,我看到蕭亮大賺了一筆,從滾沸的油鍋中撈出了一條肥魚,不到4個(gè)月,他的資產(chǎn)就從100萬(wàn)元飆升到了500萬(wàn)元,成為讓人忌妒的大贏家。但是,出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果的前提是蕭亮接收到的信息必須是正確的,他要從這些正確的信息中提煉出精髓,然后還要果斷地抓住時(shí)機(jī)。然而,不得不遺憾地說(shuō),在現(xiàn)實(shí)生活中,市場(chǎng)違背了這些信息,撒歡似的走出了一條漂亮的拋物線。蕭亮被饑餓的油鍋奪走了一只手,他試圖撈魚的手成了祭品。他的資產(chǎn)從100萬(wàn)暴跌到了負(fù)債50萬(wàn),且只用了30天。這個(gè)家伙不但進(jìn)行了一次愚蠢的淺思考,而且還進(jìn)行了一次失敗的投資,因此他招致市場(chǎng)的懲罰也在所難免。對(duì)于淺思考的表現(xiàn)形態(tài),著有《黑天鵝》的美國(guó)知名投資者塔勒布舉過(guò)一個(gè)例子:消防員們閑著沒(méi)事干時(shí),就會(huì)聚到一起聊天,久而久之,因聊得太多,對(duì)很多事情就形成了相同的看法,而這些看法在局外人眼中則十分荒唐可笑。他將這種情況稱為消防站效應(yīng)。蕭亮在做出投資決策時(shí),顯然已經(jīng)和消防員們聊得太久了,他們削足適履,互相說(shuō)服,達(dá)成了可笑的共識(shí)。塔勒布認(rèn)為,某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、新聞?dòng)浾吆托袠I(yè)權(quán)威的言論是有待商榷的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)家和行業(yè)權(quán)威以讓人信服的姿態(tài)幫助人們省去了思考的時(shí)間,人們不需要自己掘地三尺就能得到答案;而新聞?dòng)浾咧惶峁┳屓伺d奮或憤怒的信息。這些人的臉上都寫著一句話:我已經(jīng)替你思考過(guò)了。出現(xiàn)這樣的情形,皆因我們正活在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在媒體打造的權(quán)威的鼓勵(lì)下,人們做出的選擇,可能比其他任何形式的思考路徑得出的結(jié)論都要糟糕。權(quán)威論和經(jīng)驗(yàn)論一樣,很容易讓人們得出某種觀點(diǎn)時(shí)覺(jué)得自己已經(jīng)思考過(guò)了,事實(shí)上他們只是在問(wèn)題的表面如蜻蜓點(diǎn)水般淺嘗輒止,并未深入思想的底層。那些手握真理居高臨下的家伙就屬于這種情況。人們習(xí)以為常的淺思考和本書倡導(dǎo)的深度思考是一對(duì)水火不容的冤家。深度思考是看透事物的內(nèi)在規(guī)律,進(jìn)行系統(tǒng)深入的思考,并做出正確決定的思維能力。它能夠排除掉80%的次要信息,找到隱藏在事物表面之下的內(nèi)在邏輯,從而幫助人們做出有利于自身的決策。本書以深度思考為核心,提出了六步養(yǎng)成法,分別是定義、抽離、辨別、篩選、設(shè)計(jì)和反饋,系統(tǒng)地闡述了撥開(kāi)云霧見(jiàn)本質(zhì)的思考方法,從一團(tuán)亂麻中理出頭緒,幫助讀者深層次理解生活和工作中的各種問(wèn)題,比如:為什么有些辦法馬云能想到,一般人卻不能?為什么大部分人喜歡喋喋不休地糾纏細(xì)枝末節(jié),而置核心問(wèn)題于不顧?為什么人們的情緒總會(huì)受到無(wú)關(guān)信息的影響,并重復(fù)做出讓自己后悔的決策?事實(shí)上,偉大人物大都是深度思考的大師,但他們用于思考的信息在大多數(shù)時(shí)候和一般人沒(méi)什么兩樣,差距就在于思考的工具及路徑。書中將探討如何運(yùn)用深度思維建立精準(zhǔn)簡(jiǎn)潔的思考路徑,讓生活和工作距離智慧更近一步。當(dāng)未來(lái)的某一天,你突然比以往任何時(shí)刻都痛恨理財(cái)經(jīng)理、自媒體作家、財(cái)經(jīng)記者和促銷廣告時(shí),你便獲得了一個(gè)獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)。我也希望讀者能從書中學(xué)到一些有益于思考的技巧。愿我們都能擁有真知灼見(jiàn)。
蕭亮,哈佛大學(xué)工商管理學(xué)博士,著名人力資源專家,曾任職于美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD),長(zhǎng)期為谷歌、微軟、Facebook、甲骨文等世界級(jí)企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)和專業(yè)支持,是腦力開(kāi)發(fā)、思維培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)者。著有暢銷書《洗腦術(shù)》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管?》、《應(yīng)變思維》等。
序言 我們總以為自己在思考第一章 深度思考的核心思維模式/00101 定義信息,嚴(yán)格遵循80/20法則/00202 抽離,清除思考的障礙/00703 辨別,從似是而非中看到真正的問(wèn)題/01304 篩選,我們想要的究竟是什么/01805 設(shè)計(jì),讓精準(zhǔn)決策毫不費(fèi)力/02706 反饋,用結(jié)果修正思考的偏差/033第二章 深度思考養(yǎng)成第一步:定義/03901 信息,不是一個(gè)確定的YES,就是完全的NO/04002 性質(zhì),用n-WHY分析法接近事物的真相/04803 路徑,心智模式的較量/056第三章 深度思考養(yǎng)成第二步:抽離/06901 放空,為思考留出偷懶時(shí)間/07002 打破,遠(yuǎn)離復(fù)雜的無(wú)關(guān)線索,從最簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始/07603 回歸,讓純粹的思考聚焦原始目的/083第四章 深度思考養(yǎng)成第三步:辨別/08701 割裂,去除理所當(dāng)然,擁抱理性/08802 識(shí)別,確認(rèn)問(wèn)題的本質(zhì)是什么/09403 論證,用對(duì)比的方式展開(kāi)分析/10104 堅(jiān)定,不要偏離最初的目標(biāo)/10605 掌控,從問(wèn)題中挖掘機(jī)遇/110第五章 深度思考養(yǎng)成第四步:篩選/11301 取舍,分開(kāi)無(wú)用的90%與高價(jià)值的10%/11402 勇氣,放棄二者兼得的奢望/12003 止損,向沉沒(méi)成本說(shuō)再見(jiàn)/12504 重組,將信息重新組織,賦予其新的意義/13205 界限,畫線才能贏得思考的自由/13606 清除,刪掉影響思維運(yùn)轉(zhuǎn)的雜念/142第六章 深度思考養(yǎng)成第五步:設(shè)計(jì)/15101 搜集,準(zhǔn)備一切必備信息/15202 歸納,整理邏輯與要點(diǎn)/15903 導(dǎo)圖,用思維導(dǎo)圖展開(kāi)可視化決策/16604 提升,從完善思路,到精準(zhǔn)決策/17305 聚焦,專注并服務(wù)于當(dāng)下/179第七章 深度思考養(yǎng)成第六步:反饋/18501 跟蹤,永遠(yuǎn)不要偏離主要目標(biāo)/18602 整修,查補(bǔ)執(zhí)行漏洞,讓下一步的思考更完善/19303 攀登,用不斷的小勝,累積成最后的大勝/19904 歸零,緊抓本質(zhì),讓思考更少但更好/204尾章 培養(yǎng)深度思考的100個(gè)方法/209