推薦序 智向未來
前言 成為企業(yè)持續(xù)轉型的引擎
引言 重新定義再創(chuàng)造
第一部分 企業(yè)轉型現(xiàn)狀
第一章 被禁錮的價值
零售業(yè)的數(shù)字化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業(yè)如何明智轉向？
第二章 企業(yè)轉向誤區(qū)
禁錮價值危機
七大管理錯誤
第三章 明智釋放價值
拯救海爾
七大制勝戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一：技術驅動
戰(zhàn)略二：高度相關
戰(zhàn)略三：數(shù)據(jù)驅動
戰(zhàn)略四：資產(chǎn)配置
戰(zhàn)略五：包容
戰(zhàn)略六：人才富集
戰(zhàn)略七：網(wǎng)絡助力
海爾創(chuàng)新布局
第二部分 重組戰(zhàn)略思維
第四章 埃森哲式 明智轉向
埃森哲生存危機
舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務
創(chuàng)新、財務和人才
轉向決定未來
第五章 舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業(yè)務
不要一味壓榨現(xiàn)金奶牛
快速擴張新業(yè)務
均衡和專注

第三部分 優(yōu)化核心資產(chǎn)
第六章 創(chuàng)新轉向：集中、控制和抱負
百事：如何應對健康需求
創(chuàng)新三大工具
集中創(chuàng)新？各自為政？
控制：開發(fā)者有多少自主權
抱負：以實現(xiàn)多大創(chuàng)新為目標
第七章 財務轉向：固定資產(chǎn)、營運資本和人力資本
優(yōu)衣庫的數(shù)字化戰(zhàn)略
財務三大杠桿
固定資產(chǎn)：何時從資產(chǎn)變?yōu)樨搨?br />營運資金:多少庫存才是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章 人力轉向：領導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠桿
領導力：從經(jīng)營者到企業(yè)家
工作：機器與人如何分配
多種文化的統(tǒng)一文化
結語 找到你的積木
致謝